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摘要：加强建设项目的成本控制可以促进建设技术的进步，在选材方面更加科学规范。施工成本的管理成本对施工单位和单位非常重要，工程有效利用率也是影响设计质量的重要因素，对于加强对技术成本的控制和管理的重视具有重要意义。本文讨论了技术成本管理中的问题，重点分析有效的方法来改善施工技术各个阶段的成本控制管理，从而可以促进有效的项目进度并避免资金浪费。
关键词：建筑工程造价；控制管理；存在问题；对策
对于建设项目的造价管理，制定建筑任务的方式将更加科学，随着建筑业的不断发展和进步，建设成本的管理也受到了足够的重视。在项目建设期间，由此产生的财务费用将在详细报告中详细报告，以供日后报告和统计。加强成本控制将不可避免地进行详细的成本预算，并有助于对施工过程进行更完整的计划。在成本控制管理中，仍然存在一些问题，要找到解决这些问题的对策，以提高建设项目的质量和安全性。
一、造价控制与管理的重要性
在项目准备初期阶段制定项目造价控制和管理计划，可以有效地帮助工程设计初期计划的科学性和合理性，有些损失是由于计划的盲目而造成的，特别是对于一个合理的投资计划，可以避免损失的发生，可以有效地提高选择的正确率，以避免在早期阶段就产生一系列不必要的浪费发生。有效的成本初始控制所选择的建筑工程造价的准确度，可以控制和引导合理的方案，以确保造价控制的有效性。加强建设项目施工过程中设计造价的控制和管理，为技术设计提供重要的依据和参考，避免过分复杂的项目，增加施工设计的难度或原因不必要的成本增加或影响建筑物的整体进度，并给建筑公司造成损失。通过造价控制和管理设计成本，可以有效地促进设计的优化，并确保建筑工程施工的效率和质量[1]。
在现代建筑技术中，大多数造价控制管理都采用精细的管理方法，即对建设项目立项的项目进行详细的分析和计划，并对各项造价的合理性进行科学评估，以使成本控制更好。在技术设计的各个方面，在这个过程中，造价控制和资源管理是紧密联系在一起的，可以从最有效地利用资源开始，计划和管理各种资源的使用，以确保资源的正常供应。满足技术设计的需求，避免浪费资源或其他原因造成的不必要损失，除了帮助确保项目的正常发展之外，还可以帮助公司实现资源的优化分配并促进建筑技术水平的提高。对于建设项目，最后阶段是质量控制的关键部分。通过充分保证项目结束工作的质量，同时，良好的造价管理还可以在一定程度上控制最后阶段的材料和辅助设施的损失。通过回收和合理使用，还可以为施工企业在成本控制上加强项目效率[2]。
二、建筑工程造价管理存在的问题
（一）合同管理不规范
在建设项目合同中没有成本标记，因此，不能保证后续的管理工作，并且后续容易出现违规的情况。合同是建筑项目各种内容的有力证据，承包和转包过程是最容易发生争议的阶段，如果不能及时解决，将影响项目的持续进展。由于合同未达到标准，因此在施工过程中控制造价成本变得更加困难。在用于建设项目的分包项目中，责任划分是模糊的，并且在出现质量问题后很难追究责任方。在这种资源下，建筑成本通常大于建筑前的预算支出，这增加了财务系统运作的压力。这种情况也将会导致该项目的建设停止，除非有足够的资金可以继续[3]。
（二）价格机制不够完善
尽管中国拥有庞大的预算管理系统，并且在每个阶段都有严格而详尽的造价计算规则，但作为定价基础的预算定额是固定不变的，无法在适当的时间反映不断变化的市场，供需偏差在合理确定和控制造价方面不起作用。
（三）造价管理信息化水平有待提高
由于建筑工程本身的规模和复杂性，设计部门和工作类型很多，过程复杂，产生成本的项目也更多。因此，在技术成本管理中必须处理大量的复杂信息数据。传统的人工记账方法难以满足当今建筑工程造价成本管理的需求，必须采用信息技术来保证造价成本管理的效率。但是，中国许多技术项目在造价成本管理计算机化方面存在缺陷。
信息化基础设施落后，并且尚未建立信息化造价成本管理系统。设备的使用效率低，资源共享低，信息管理系统的许多功能没有得到充分利用，导致工程造价成本管理效率的提高缓慢[4]。
（四）工程造价管理队伍建设不足
建筑工程的造价成本控制和管理水平很大程度上取决于管理技术水平，而管理技术水平则主要体现在管理团队的整体素质和业务水平上。在中国许多正在进行的建设项目中，造价成本控制管理高素质人才在员工队伍中的比例非常低。团队的总体技术水平和专业实力无法满足控制和管理工程造价成本的实际需求。此外，一些公司对建筑工程造价成本管理工作团队的建设不够重视，缺乏有效的培训措施，造价成本控制技术相对不足，不能有效保证建筑工程造价成本控制的效率和实际质量。
三、工程造价控制与管理的有效策略
（一）政府参与造价管理
政府对建筑工程造价成本管理的过度干预将导致市场作用减弱，为了建立完善的定价机制，必须改变以前由政府主导的管理模式，实行市场作为主导的管理模式，政府通过宏观调控来协调和保证部门的发展，根据市场趋势和行业发展需求制定服务、行业标准和运营标准。通过自我调节和自我管理，达到市场机制竞争的效果，形成良性竞争，促进建筑工程造价成本控制嘴贱走上标准化和规范化的道路[5]。
（二）加强工程造价管理信息化建设
建筑工程造价成本管理部门应着重于创造信息化的环境，以帮助建设项目成本管理的信息化，并建立和完善相应的工作机制。改善建筑环境造价成本信息政策环境，建立规范的建筑造价信息系统。增加对建设资金的投资，以获取有关建筑工程造价管理的信息，丰富工程造价信息数据库，提高质量，更好地满足不同层次的工程造价信息用户的需求[6]。
（三）提高工程造价控制管理法制化水平
工程造价控制和管理工作的有效开展离不开规范化和完善法律体系的保证，这需要中国有关部门的努力。完善制度并严格执行，充分发挥规指导和保护的作用，建筑部门需要支持的市场监督体系，建立监督，业务和市场社区的综合模型，以确保建筑工程造价成本控制的各个方面稳定。制定防止市场垄断和不正当竞争与非法活动，保护市场正义，促进建筑工程造价成本控制管理健康发展。
结束语
简而言之，控制建设工程的造价是必须尽快解决的问题，在完善行业立法的同时，努力提高行业竞争意识，完善工程造价体系，使我国工程造价管理具有健康的发展趋势。建筑工程造价成本控制是整个建设项目过程的造价控制，建筑单位必须注意实际造价控制工作的所有细节，积极控制，在问题发生之前解决问题，合理减少各种成本的支出，加快优化投资效益的脚步。
参考文献
[1]张莉莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].科学技术创新,2014(3):189-189.
[2]闫镜亦.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].环球市场,2017,000(032):P.273-273.
[3]常正辉,李斌.浅论建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].丝路视野,2017,000(036):P.134-134.
[4]孟建强,刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗,2016,No.113(05):79+126.
[5]冯利红,卢桂英.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].商品与质量,2017,000(009):91.
[6]梁宏伟.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015,000(001):158-158.