摘要：随着当代技术以及经济的循序发展，通信工程建设已经不仅仅是我国通信行业进行发展的核心基础，其通信工程建设的质量以及可靠性更是通信网络运转质量高低关键所在，然而由于通信工程建设自身存在高风险控制要求以及复杂性，在建设全过程中更是由不同单位部门参与。因此，对通信工程建设全过程管理极其有效措施的研究有着重要意义。只有这样才能够促进通信工程建设能够更好的可持续稳定健康的发展下去。
关键词：通信工程建设；全过程；管理及措施
一、通信工程建设全过程管理的意义
1.1促进工程建设的规范化和管理人员的专业化
一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。
1.2工程项目的合理化
对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。
1.3规避风险，全面总结
全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。
二、通信工程建设进度管理以及有效措施
2.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程建设不同于普通的土木工程建设，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。
2.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
（1）随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。
（2）真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
三、通信工程建设全过程管理中存在的问题
3.1人员的问题
管理人员是通信工程建设管理的主体，当然，工程的建设离不开技术人员和其他劳动者。通信工程的人员队伍，直接影响到通信工程的工程质量。但是纵观目前我国的通信工程，管理人员的管理水平较为匮乏，有些管理人员是从技术队伍中走出来的，虽然具备了较强的通信工程技术经验， 但是项目管理经验相对匮乏。一些管理人员，虽然具备了一定的项目管理经验，但是对通信工程的技术却了解甚少。在具体的施工工作中，很难做到对工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相关政策时，由于管理经验或者技术经验不足，很难做出标准的规范化管理制度。
3.2施工设备和材料的问题
通信工程建设和其他工程建设一样，需要使用大量的施工设备，施工材料也是影响到施工质量的一个重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，这些材料会极大的缩短通信设备的使用寿命，使得通信设备的性能受到影响。对于一些问题严重的，必须返工，这会造成工程延期，还会影响整个工程的施工质量和进度。
3.3环境因素
由于通信工程的施工环境比较复杂，而且覆盖面较广，这就给施工造成了一定的难度。由于外界环境是不受人力控制的，这就使得施工的难度大大增加了。在环境的影响下，会发生一些意外，这些意外影响了通信工程的施工质量，而且造成了人民生命财产的安全。特别是使用了不规范的
施工材料，或者是施工人员进行了违规操作，会造成人员伤亡，严重影响到人民生命财产安全。
四、通信工程建设全过程管理的有效措施
4.1建立标准化组织结构
一个健全的组织结构能够形成良好的标准化管理工作组织环境，比如设立标准委员会等相关的组织结构。通过这些标准组织结构可以对通信工程建设的每一个环节进行管理和控制，同时也可以对通信工程建设过程中存在的问题作出一些有效的决策来使得问题得到快速解决。另外，标准化组织结构可以根据通信工程项目的特点实行全过程管理，这样可以避免内部矛盾的发生；同时也可以根据实际情况的变化来对这些标准化组织结构进行改进和优化，最终使得整个通信工程建设全过程管理工作做得更加到位。
4.2严格控制质量控制，成本控制以及进度控制
对于成本控制，首先需要定制出科学合理施工方案，对建设过程中的材料费用以及人工进行严格控制，以此避免不必要的资源浪费。在进度控制上，最重要的需要有一套科学合理的并且可行有效的进度计划，并且需要随时考虑随时可能出现对工程进度影响的因素班花，并且需要对通信工程建设全过程进行动态控制，另外必须采取必要的激励措施以提高施工人员的工作积极性，以保证工程能够在限定的期限内及时完工。而在质量控制方面，需要严格控制检查原材料，使其能够符合施工建设所需要。将管理工作重心落在预防方面而不是检查，需要调动全体人员参与管理，才能够使得管理工作持续健全完善，需要在通信工程建设每一个人员心中树立起质量控制的理念。另外一方面，对于工程建设现场的标识，管理标准， 材料，工具等进行规范化，为通信工程建设提供一个良好的建设环境。
4.3确定工程建设全过程管理范围
通信工程建设全过程管理范围主要就包含建设成本、质量以及风险等， 但是其包含的管理内容远不止这些，想要更好的确定通信工程建设全过程管理范围的每一个细节，就需要对通信工程项目建设的过程进行里哦啊接， 同时还要严格按照项目管理要求，对建设过程进行改进和创新，争取能够有利于通信工程建设全过程管理工作的高效开展。另外，通信工程建设技术人员需要根据实际情况设计好建设管理范围规划方案，同时还应该在方案设计中加入一些对问题的处理措施。因此可以说，只要将通信工程建设全过程管理范围设计的越详细，那么其管理目标也就越明确。
4.4加强工程建设全过程管理培训
在对通信工程进行建设的过程中需要根据工程建设的实际需要，对工程建设人员进行专业化的培训，同时要求这个培训过程比较具备科学性、计划性以及层次性，尽可能的通过对员工的培训来提高员工的管理意识， 让员工能够了解更多的管理知识，促进组织成员能够较为全面系统的认识全过程管理，并能够比较全面的了解整个通信工程建设管理工作的重要性， 最终能够在通信工程建设中营造一个良好的工作环境，使得通信工程建设全过程管理工作得到有效的实施。
结论：
综上所述，我国通信工程建设存在很多管理问题，建设安全风险以及投资都比较大，因此需要对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一个建设人员的管理意识和专业技能，要求通信工程建设人员能够严格按照要求做好项目建设工作，提高工程项目建设质量，避免不必要的资金浪费。
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