摘要：施工管理是土木工程中的一个重要环节。既能保证土建施工的顺利进行，又能使施工更加规范合理，避免施工过程中的安全隐患。对提高工程质量、缩短工期也起着非常重要的作用。本文主要介绍了土木工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议和措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；分析
1土木工程施工基本内容
1.1土木工程的概述
土木工程主要覆盖的方面不仅仅是普通的建筑建设工程，也包括各种相关建筑的改进与扩充，对建筑的维护与设计，建筑工程过程当中设备的使用与维护，对于整体建筑工程的方案总结等等方面，它不仅仅对国家的相关建设有很大的影响，而且对普通民众的生活也息息相关，城市建设中的各种基础设施，他为社会中存在的每一部分提供服务，为国家的发展提供了强大的基础支撑，为人们的生活增添了更多的色彩，也提供了更多的便利，土木工程存在于一般建筑工程的所有环节当中，包括工程开启的前期的地质勘探，方案提出，设备运输，人员配备，设备使用，存在于施工进行中的各个方面，与最终工程质量的好坏息息相关，也决定了施工进程的效率与质量，所以目前土木工程施工管理中所存在的问题，值得我们给予更大的重视，土木工程施工过程中的相关专业措施也需要专业技术人员必须明确并合理的使用，由于土木工程所涉及的专业知识领域十分广泛， 所以需要专业技术人员具有全面的知识体系。
1.2土木工程施工的特点
建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面：首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象， 也会导致施工质量存在一定的差距；其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积相对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作， 才能按时完成施工工作。
2土木工程常见的施工问题分析
2.1土木工程施工管理体系不完善
目前，很多土木工程企业为了节约项目投资成本，没有建立完善的土木工程施工管理团队，只是简单的分派几个工作人员负责土木工程施工管理工作，使得这些施工管理人员每人都要负责多项工作，不仅给土木工程施工管理人员增加了过多的工作负担和压力，也影响了土木工程施工管理质量，导致土木工程施工过程中的一些问题以及安全隐患没有被及时发现和处理，也增加了土木工程施工事故的发生几率，从而影响了土木工程的建设质量和效率。
2.2土木工程施工管理模式比较落后
目前，我国很多土木工程企业的施工管理模式还较为落后，而这些企业施工管理模式落后的原因主要是重视程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企业觉得国外的施工管理模式较为成熟，于是将国外的土木工程施工管理模式直接应用在项目建设中，既没有对国外的施工管理理念和内容进行深入分析研究，也没有根据国内土木工程实际情况对施工管理模式进行改进，使得土木工程建设过程中经常出现一些相互矛盾的问题，不仅影响了土木工程施工质量，也拖慢了土木工程建设进度。其次， 还有一些土木工程企业对施工管理的重视程度不足，只是将亲戚朋友或在企业内部随意指派一人做为土木工程施工管理人员，而这些人员的施工管理水平以及对施工工艺的了解程度较差，从而影响了土木工程施工管理质量，也容易留下施工安全隐患。
2.3土木工程施工材料管理不严格
土木工程施工材料是否符合相应标准对土木工程建设质量有着重要影响，如果没有做好土木工程施工材料的检验工作，很容易让不符合施工要求的材料或有质量问题的材料进入施工现场，从而影响土木工程建设质量。而没有根据施工材料的特点进行妥善保管，很容易影响施工材料的质量和
性能，不仅会影响土木工程施工质量，还容易引发施工事故。而且，如果没有根据施工现场情况以及材料使用情况对施工材料进行合理堆放，可能会影响施工过程中施工人员对材料的取用，从而影响土木工程施工进度。
3土木工程施工管理问题的对策分析
3.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排， 并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训， 对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
3.2提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。
3.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员要符合岗位要求，一定要确保管理人员拥有专业的管理技能，在土木工程施工管理的过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对施工人员的专业能力进行有效的考核，只有经过了考核后合格的人才能管理施工项目，如果发现有不合格的人就要及时的劝退，发现问题后及时进行整改，以免出现施工管理质量问题。
3.4合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要准确的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
3.5对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督， 对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
结语
土木工程施工管理涉及到的方面较广、内容比较复杂，所以土木工程企业和有关部门不仅要重视施工管理制度的制定和落实，还应重视在施工管理过程中积累管理经验，并根据土木工程实际情况对施工管理模式进行改进和完善，从而形成符合企业和工程需求的、科学合理的施工管理体系， 提升土木工程施工管理水平，促进土木工程建设行业的健康发展。
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