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摘要：现代建造工程建设过程中，工程造价管理是最关键的工作环节，在竞争如此激烈的市场上建筑企业要立足于不败之地，实现健康持续的发展，必须不断提高工程造价管理水平。目前，尽管大部分施工企业已经高度重视工程造价管理工作，并且也在大力实施工程造价管理，然而无论从管理方式方法还是目标来说，依然存在许多亟待解决的问题，为避免建筑企业经济受到损失，十分有必要探讨有效控制建筑工程造价管理的方法。
关键词：建筑工程；造价控制；技术方法
引言：
建筑工程项目管理过程中，对工程造价的控制与管理是其重要组成部分。想要保证项目工程的顺利实施与推进，在工程正式开启之初，就需要对该项目的工程造价进行全面、系统地评估与分析，确保对接下来的具体项目实践有一个清醒的认识。而不同的项目参与者来说，在对建筑工程造价进行考量时，也有着不同的出发点与侧重点，需要结合其自身的利益等多个角度，来进行具体建筑工程造价的评估，进而实现对建筑工程造价的合理把控。
1.建筑工程造价控制现存问题
1.1共存并用的新旧计价方式
众所周知，由传统定额计价模式转变为工程量清单计价方式，是我国建筑工程造价管理的一大突破，更是提高其管理水平的重要举措。然而，我国目前还存在建筑企业进行工程造价时，共存并用新旧计价方式的现象，显然这种计价模式具有极大的错误性，严重影响着计价的准确性，甚至还影响着企业工程造价管理的效果，给企业造成巨大的经济利益损失。实际上，定额计价和工程量清单计价在工程造价过程中，属于完全不同的两种计价模式，不仅计量单位不同，包括单价组成内容、工程量计算规则都具有非常大的差异性，若是建筑企业同时采用这两种计价方法，势必会给企业带来极其严重的失误。
1.2监理人员素质不高，对工程造价控制的认识不够
工程监理时，尽管部分监理人员是造价专业班科出生的，但并不排除他们对造价控制以及工程预结算等相关知识的认识、掌握不足，进而导致其在签字盖章时尚未核对查实好工程概况就已经落章，最终导致工程造价失控。
1.3缺乏完善的预算体制
从建筑工程造价角度来说，若缺乏完善的预算体制，则难以有效的控制工程造价。若不能准确的体现工程建设预算，在工程施工阶段，则极易造成超预算情况。这需要加强建筑工程决策阶段的工程造价把控。除此完善预算体制外，还需要加强对市场价格的研究，以确保预算编制的合理性，强化工程造价的管控。因为即使预算方案不会出错，但后期施工时，市场价格变动，依旧会造成超预算问题。
1.4缺乏工程造价过程监控
目前，建筑企业缺乏全面系统的工程造价管理定位十分普遍，这一问题直接影响到建筑工程造价缺乏全方位、全过程的动态管理，结果导致建筑工程造价管理无法发挥其本身作用，仅能在工程竣工核算环节发挥事后核算作用，完全失去主动管控工程造价其他阶段的管控权，进而造成建筑工程竣工后超出工程建设项目投资的现象。
2.提高建筑工程造价控制的技术方法
2.1科学有效地进行工程成本预估
想要实现对建筑工程项目造价有效控制，就必须对工程的成本进行全面系统的评估。该评估项目类目繁多，主要包括了：对工程实施所需要的人员、机械设备、相关原材料等基础性项目的成本预估、对相关措施项目的成本预估，例如安全工程实施费用等、对项目工程的风险预估，尤其是一些规模较大的工程项目，因其涉及面较广，必须对其进行风险性指标的评定与估算。
例如，以某大型体育场馆的建筑工程造价为例，对其涉及到的工程成本预估进行详细说明。
在进行项目工程实践之前，通过对该工程的具体施工面积与施工工艺等项目的考量，可以基本确定其所需要的施工作业人员数量，同时，在确定其具体施工工艺后，也能够对其所应用到的机械设备与其他辅助手段进行确定、对建筑的主要原材料等也有所明确，进而计算出其费用，作为基础项目预算的依据；对于其他相关费用，如现场管理费、临时设施费等，在正式施工初期同样能够结合实际进行科学推算，进而对这一体育场馆的相关建筑项目成本进行全面、系统地掌握。在充分了解整体建筑项目的成本之后，在制定相关工程造价方案时，就有了一个较为可靠的数据支持，进而能够有效提高对该建筑工程造价的控制。
2.2重视施工阶段工程造价控制
在建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多的阶段，在进行工程造价预算时，要正确认识工程造价控制的范围，除了对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行控制之外，还要重视施工阶段的预算控制。在施工过程中，造价预算人员要把合同造价预算内容认真监督落实，同时，从经济方面和技术方面采取有效的措施进行控制，做好施工现场的管理工作。履行合同中的规定，严格按照程序进行结算，加强监督管理，预防提前支出，施工中的每项费用都要按照施工进度支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善工程造价控制，加强施工阶段的预算控制，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。
2.3加强工程造价调整审批
在建筑工程施工中，由于施工设计不合理、施工环境影响等容易产生多种原因的工程变更，而工程变更直接影响着工程造价预算，所以，在施工当中尽量避免和减少工程变更，可以降低对工程造价预算的影响。工程造价预算人员在处理施工当中发生的工程变更时，要全面、综合的考虑变更的可行性和必要性，如果有必要进行工程变更，需要尽量降低变更成本，缩小工程变更带来的超支预算差额。因此，加强工程造价调整的审批，在施工前认真审核施工方案，施工时严格监督，施工后仔细审查，严格控制工程超价、超量，尽量降低工程变更给工程造价预算带来的影响。
2.4加强设计变更的审查
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准，必要的变更是否先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可；监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
2.5加强材料消耗量的控制
基于BIM构建物资管理信息系统，按照工程施工进度计划和实际进度，来分析建材计划用量和设计用量，实现实时动态管理。若材料消耗发生偏差，系统能够及时预警，做好改进处理，防止发生建筑工程造价失控问题。建筑工程项目主要专业包括电气、通风、管道等，为实现材料管理，构建了材料BIM模型数据库，集成了项目管理部与企业其它部门，为相关部门提供成本数据，实现成本信息共享，加强了工程成本的管控。除了依托信息技术与各种管理软件外，还需要做好施工现场管理工作。从材料采购与使用全过程入手，强化质量与用量管理，以实现建筑工程造价控制。
结束语：
建筑业是我国目前发展较快的行业，在我国的国民经济中占有非常重要的地位与价值，提高建筑业水平具有非常重要的意义。加强建筑工程造价预算控制对提高建筑业水平有着关键作用，直接关系到建筑工程成本的控制，并且，可以在施工中根据发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，唯有严格遵照相关管理实践原则、结合实际，才能实现有效提高对建筑工程造价的控制。
参考文献：
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