广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 545000
摘要：经济的发展促使我国对建筑行业要求不断增加，建筑工程发展至今，企业面临更多机遇，也面临更多挑战，企业为寻求自身效益最大化，需要对成本进行有效监督管理，开展预算工作，积极调配各项工作，有效解决当前建筑行业内存在的众多问题，有的企业对于预算问题更是不受重视，因此导致企业资金效率下降，影响建筑企业发展前进，基于此，本文对建筑成本管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑成本；成本管理；问题与策略
引言
在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。在各个建设环节当中，各个项目成本发挥重要的作用。建筑不断高速发展，建筑企业也开始重视工程造价管理工作，但是在建筑成本管理过程中仍旧存在一些问题。因此企业管理人需要完善工程造价控制体系，利用合理的控制措施，保障建筑企业的整体效益。
1建筑成本管理的意义
1.1控制成本
施工过程不断发生变化，建设项目成本也会随之发生变化。工程中标之后，施工单位需要落实成本预测算工作，在实际施工过程中需要实施成本测算工作，对比成本预测算结果，避免二者产生较大的偏离，结合实际情况合理调控。在建筑工程当中需要利用阶段性成本支出控制，同时需要监督工程实施过程，承包商和市场以及工作人员之间需要相互配合，这项技术工程标准比较高，需要利用专业工作人员。在控制工程造价的过程中，需要合理控制招投标和方案设计等方面，控制项目投资在合理范围当中，突出人力资源和财力资源的效益，将项目的价值充分发挥出来，保障企业的经济利益，有序发展整个建筑行业，避免因为资金中断阻碍施工项目发展，提高项目经济效益。
1.2促进工程实施的科学性和有效性
在对建筑成本的设计时，应该重视全面预算工作在工程建设的地位，加强全面预算对建筑成本的科学计算与合理评估，编制出准确的工程计划书。确保工程计划符合相关部门的标准。此工程计划可以作为建筑企业工程项目签订合同以及贷款办理的依据。在建筑成本预算管理中，准确把控预算，能够使项目更具合理性与科学性，从而实现建筑企业的稳步发展。
2建筑成本管理中存在的问题
2.1成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
2.2缺乏完善的造价成本管理体制
因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为建筑企业缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作。
2.3成本管理制度不够完善
当前，诸多建筑企业并未构建系统的成本管理制度，造成企业各职能部门不能全面落实成本管理，未构建切实可行的管理奖励制度，致使企业成本管理工作效率低下。
另外，成本管理机制同企业管理体系没有得到有效构建，进而造成企业各部门无法协调合作，导致成本管理工作无法贯穿到企业管理之中，进而影响成本管理质量
3建筑成本问题的控制策略
3.1建立完善的建筑工程全面预算管理体系
为了更好地实现建筑工程全面预算的科学性与合理性，促进建筑企业的稳定发展，建筑企业应该对建筑工程全面预算的管理体系进一步完善，明确项目建设工程全面预算管理的重点，并对建筑工程的各部门管理范围做好分配和管控，对建筑企业中存在问题的个人以及单位进行调整，并且制定出科学的施工标准，减少施工过程中产生的矛盾。
3.2更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
3.3加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
3.4提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提示企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
结束语
当今社会，市场竞争日趋激烈，企业要想屹立于不败之地，就必须制定严格合理的管控机制。而影响建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理体系，进行人工和材料的控制等，在合理范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。
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