摘要：随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量，通过施工质量的保障，达到施工目标。但就目前我国建筑工程施工管理来看，仍然是存在着许多问题的，其中，建筑工程施工技术水平的高低，就对建筑的质量有着极大的影响。因此，我们要对这些问题的存在，采取适当的管理方法与措施，来不断的提高建筑工程质量管理的水平。
关键词：建筑工程；技术；质量控制
引言
建筑工程施工技术水平直接关系着后期建筑质量的一系列问题，建筑工程中最主要的就是施工技术的水平，技术是保证工程施工质量的重要手段，当前建筑工程飞速发展，随之而来的也出现了诸多问题，这些隐患可能会造成一定的经济损失，严重的可能还会影响市民的安危。因此需要我们不断提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技术质量， 确保建筑效益的最大化。
1、建筑工程施工管理的概述
建筑行业是一个复杂的系统工程，它包含多方面的内容，如材料采购、施工管理等，因此，通过有效控制提升工程质量。从整体出发，需具备整体理念，但是，也要对每一个环节引起足够的重视，因此，需调整好各环节，以促进工程的顺利开展。此外，还要对施工材料进行有效的控制，并做好监控工作，尽可能选择绿色资源，促进可持续循环利用，减少环境的污染，从而保证建筑工程的生态发展。
2、建筑工程施工技术质量控制的重要性
随着我国国民经济水平的不断提高越来越多的人对于建筑设施的性质提出了更高的要求，而建筑工程施工单位为了提高建筑设施的安全性、舒适性以及实用性就必须在工程施工技术方面下手，首先建筑工程施工单位对施工技术进行有效的管控，能够在一定程度上提高工程建筑的施工安全， 使工程项目施工人员的工作安全得到一定的保障；其次从建筑工程施工单位的发展角度来看，施工单位通过对施工技术的质量管控能够促进施工单位的可持续发展，同时建筑工程施工单位要想在竞争激烈的市场中保持经久不衰的位置，必然的发展途径就是提高自身的施工技术，以及施工技术质量管控力度，同时施工技术的质量管控工作还有助于增强施工单位的市场信誉。最后就是能够使施工单位的建筑实用性、安全可靠性得到有效的提高，这一条件有利于建筑工程施工单位来打造良好的形象，而建筑工程施工单位拥有良好的信誉和形象，再加上施工质量的不断提高，必然会使自身的竞争力得到一定程度的提高，由此可见对施工技术质量控制有助于促进建筑工程施工单位在社会市场中的良性发展。
3、建筑工程施工技术和质量管理中存在的主要问题
3.1还不具备先进的房建工程管理观念
进行房建工程建设时，拥有先进的工程管理观念加上行之有效的工程管理技术，是进行工程建设最有力的两个条件，只是，在目前的城市房建工程管理部门，并不具备这样的条件，有些管理人员还持有落伍的管理观念，不适用于现在的房建工程管理工作，如果不改变观念，是无法做好房建工程管理工作的。
3.2缺乏有效的管理机制
近年来，我国建筑行业取得迅速发展，建设标准也有了很大提升。所以，传统管理模式已无法满足发展的需求，盲目追赶工期以及缺乏有效的监理，会为工程施工埋下很大的安全隐患。所以，传统的管理机制势必会被淘汰，另外，很多单位没有建立完善的管理机制，也缺乏绩效管理，因此，无法激起施工人员的工作热情，也就很难保障在施工过程中的规范施工，因此，就会不可避免的产生安全与质量问题。不但需要进行返工，还会延长了工期，且浪费了大量的成本与资源。除此以外，缺乏有效的信息技术的应用，导致信息传递受限，不能实现资源共享，进而使得施工工艺的准确性与技术都无法得到有效的证，对工程造成严重的影响，不利于企业的发展。
3.3工程管理人员对工程质量的监管力度不够
在目前的建筑市场中，市场竞争越来越激烈，建筑市场已经不再是有序发展的状态，有一些建筑企业为了个体利益，尽量躲避监管，这种脱离
监管的行为会对房建工程的质量管理工作造成不良影响。
4、提高建筑工程施工管理的有效对策
4.1完善相关管理机制
在社会经济发展进程中，建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管，保证建筑质量符合行业及监理单位的标准，满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中，建筑施工企业必须要转变相关人员的思想意识，健全相应的管理机制，才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识；另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。例如：企业以及依据工程建设实际情况落实安全管理责任制度，指定安全管理人员，通过有效的监管活动来避免建筑施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生，也提升建筑质量；或者，企业还可以将建筑工程施工管理相关的规章制度整理成明文规定，编制成手册发放到每一个参与施工的人员手中，提升他们对工程管理的重视程度，为建筑施工管理创造良好的环境基础。
4.2加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，督促现场作业人员提高施工安全意识。
4.3加强施工质量控制制度体系的建立和完善
施工质量是建筑工程的基本管理内容，施工单位应当提高重视，明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循，应当建立并优化规章制度，完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利，相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量，对于出现问题的工序应当做好跟踪调查， 确保质量合格后方可开展下一步施工作业。同时，相关管理人员可以根据建筑项目的具体情况合理调整并挖山施工质量控制体系，并且保证质量管理体系能够充分落到实处，禁止形式化管理。
结语
综上所述，在房屋建设工程中，还有很多方面会影响建筑工程的质量， 这就需要房建工程建设单位为此投入更多的精力进行管理工作，为了自身企业的良性发展和经济利益，把工程质量管理工作做到细致化、科学化， 时刻检查质量管理工作是否存在漏洞，学习先进的质量管理知识和技术， 运用有效手段加强房建工程质量管理的效用。
参考文献：
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