中铁十二局集团建筑安装工程有限公司 山西 030024
摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，为了降低建筑工程造价和施工成本，建筑工程企业需要采取相应的措施降低建筑工程造价，工程造价管理可以促进建筑工程企业发展。本文首先阐述了建筑工程造价管理的意义，然后明确了影响建筑工程造价的因素，就如何降低工程造价进行了研究，可以采取优化建筑工程设计、加强建筑工程原材料管理、做好施工阶段和结算阶段的造价工作等方法，因此加大风险管理就是就是该类企业必须要关注的主要内容。
关键词：建筑工程；造价；风险管理；措施与改进
引言
工程造价管理与控制是现代建筑工程建设项目管理的一项重要内容。从工程造价的管理与控制上，可以看到建筑工程项目所取得的社会效益及经济效益。工程造价管理与控制的作用能否得到充分发挥，对建筑工程项目是否能够实现整体经济目标有着很大的影响。从当前我国建筑工程造价管理与控制的实际情况来看，还有许多待完善之处。
1风险类型
①业主方面，这类工程其投资人员是业主，同时也是工程开展过程中最关键的合作方，施工企业最终的建设成果和带来的利益与业主之间存在紧密联系。在工程施工之中业主方经常存在恶意拖欠工程款导致施工企业陷入经济纠纷之中、滥用职权以及干扰施工秩序。②合同法律风险，在当下的整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中。③财务风险，在工程系项目之中受到环境或者是其他一些无法预知和控制的因素影响导致出现财务风险，就会使得企业在一段时间中的收益和目标之间产生偏离的现象，最终要承受巨大的经济损失。比如经常遇到的就有回收资金风险、筹资风险以及收益分配风险等等。④企业自身风险，第一，工程作业中的质量责任风险。但是由于相关人员在施工中经常出现未按照相关图纸进行导致最终工程质量受到影响，引发安全事故。一旦出现这些问题企业不但要承担相应的经济损失，还要承担相应的法律责任。第二，施工过程中的投资风险控制。一般在施工时必须按时按量完成具体的作业任务，但是一些企业由于自身管理不到位，经常出现各种非生产性的开支超标现象，最终使得资金出现失控问题。
2建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨
2.1建筑企业积极地寻求风险担保
建筑企业可能无法避免风险问题，但可确保某些风险不必发生。某类风险在施工中可能会经常出现，此类风险最合适的方法便是寻求担保，比如建筑企业通过购买保险来降低施工中的风险，从而让保险单位分化风险。通过银行或权威结构最大程度帮助建筑企业承担风险，让建筑企业在总体预算中具备应对风险的能力，此种方法会减少建筑企业承担的风险，同时使用分散风险的方法可以提高建筑企业面对风险的能力，划分整体风险，使用分散投资的方法。在企业中将投资资金放置在多个领域，不但能够避免资金聚拢，全部受损，同时分散资金可为企业寻求多样化发展，让企业能够及时应对各种风险，降低危害性，确保企业有着稳定发展。工程项目可能无法避免造价风险，风险承担者需要针对可能出现的造价风险做好应对工作，同时把工程项目列入计划中。工程项目始终被造假风险贯穿着，从立项开始到完工结束，在建筑施工中造价风险发生率最高，因此施工时需要重视风险管理。首先需要在施工时收集有关信息数据，创建预估风险制度，通过综合考量目前进度、环境和天气等因素，对今后风险作出预测。有关工作人员需要培养自身风险管理意识，明确各施工流程职责，时刻规避风险，尽量排除风险，将风险降到最低。
2.2招投标阶段造价预算控制要点
在招投标阶段，其造价预算控制要点主要可以体现在以下几个层面。第一，应该科学的管理招投标文件，强化对招投标文件的审核，能够有效地对招投标管理期间合同签订等相关内容进行落实。在招投标管理期间，可以依照实际现状，有效地对项目造价控制工作进行增强。第二，针对实际投标参与行为，应该实施规范化管理，并且适当地对竞争机制进行引入。第三，对市场环境变化情况进行综合的分析，对建筑工程施工期间可能存在的风险问题进行预判，保证招投标工作的进行能够实现透明化，进一步对投标的科学性以及合理性进行增强。第四，在保证建筑工程项目质量以及水平全面提升的基础上，应该科学的对项目竞争成本进行降低。
2.3建筑工程施工阶段也会涉及到造价管理，必须做好相关工作，
合理的造价管理为经济效益的发挥提供保障。在建筑工程施工中，需要在造价管理平台的基础上加强工作人员和机械设备的管理、调整和控制，全面掌握施工实际状况，从而确保建筑工程施工有效展开。在建筑工程造价管理时，需要设置专门的管理岗位，造价管理人员需要进入施工现场，掌握最新的资料，进而调整和优化建筑工程造价管理。建筑工程造价分析工作需要与实际的施工过程结合起来，只有这样才能制定合理的措施进行造价管理，降低工程造价。第四，建筑工程结算阶段也存在造价管理，该阶段的造价管理主要是用来平衡各方利益、规范施工合同以及调整建筑工程价值的，是一项重要的管理工作。为了提高结算阶段的造价水平，需要树立正确的管理理念，认识到造价管理的重要性，这样才能避免浪费资源，提高建筑工程造价水平。
2.4重点控制建筑工程设计阶段的造价
设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理的影响也非常大，但是投资决策是一个建设项目的前期工作，在项目投资决策完成后，设计阶段无疑就成了影响工程造价管理的至关重要的阶段。相关工程造价管理设计人员在开展设计工作过程中，首先要兼顾整体，其次要兼顾其中的重点环节。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面：首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析；其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面；再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。
结语
总之，在这一方面的造价风险管理还有很多亟待优化的地方，因此有关企业必须要从自身做起有效降低风险的发生率，在机构建立、开展保险业务、审查合同细节、控制材料价格、制定风险预案等措施之下合理规避风险，保证自身利益。
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