浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用楼银亮

发表时间:2020/5/29   来源:《建筑实践》2020年39卷1月第3期   作者:楼银亮
[导读] 在实际的施工过程中,土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面
        摘要:在实际的施工过程中,土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面,在实际工作开展过程中,更是有着诸多需要注意的问题,这些问题直接影响了最终工程质量,也提高了项目管理的难度,并且,当今社会,人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求,针对这些问题,讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案,有着十分重要的实际意义。
        关键词:项目管理;土木工程;应用
        1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的过程当中,通过进行项目管理,能够有效提升施工效率,并为施工质量提供重要的保障,提升工程项目的效益。也就是说,对于建筑工程而言,项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中,有着一定的约束性和规范性特征,同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时,不管哪个施工阶段,进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理,能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理,以更加充分的落实各项管理工作,促进施工的有序进行,最终实现对土木工程的科学管理,促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂,通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决,从而对施工过程进行正确的引导。具体来看,项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面:首先,通过项目管理,能够切实提升施工管理队伍的专业性,并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉,并掌握其中的具体环节,能够对施工人员进行正确的引导,达到规范化施工和降低施工成本的效果,确保项目能够顺利的完成。其次,通过项目管理,能够有效解决施工过程中的难点问题,通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善,从而确保施工方案的合理性。同时,要对施工工艺和施工材料进行核查和检验,及时发现潜在的隐患问题,并根据具体情况来制定应对方案,确保建筑施工的顺利进行。最后,通过项目管理能够对工程投资进行有效控制,在土木工程建筑施工的过程中,存在着很多不确定因素,且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述,这需要通过项目管理来对具体情况进行了解,避免投资过程中出现问题。
        2土木工程施工项目管理工作中存在的问题
2.1质量管理问题
相关调查研究结果显示,我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响,具体概括为以下方面:首先,施工企业一味地追求经济效益的最大化,在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象,而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益,对这种现象视而不见。其次,相关管理措施根本没有充分落到实处,很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后,部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性,只有经过一段时间之后才能显现出来,这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题,从而影响了土木工程整体质量。
2.2安全管理问题
在土木工程施工过程中,部分企业为了降低施工成本而减少在安全管理方面的资金投入,或者是为了赶施工进度,没有对安全管理工作引起足够的重视,导致土木工程施工项目安全管理水平偏低,进一步引发各种各样的安全管理问题,相关工作人员也只能马不停蹄地解决接连不断的各种安全问题,安全事故防控意识严重不足。除此之外,没有将安全管理责任制度充分落到实处,一旦出现安全问题,总是不能很快找到相应的负责部门或者负责人,这就很容易导致各部门间相互推诿现象的发生,工程项目施工安全得不到有效的保障。
2.3成本管理问题
我国目前土木工程项目施工管理成本问题主要体现在以下方面:(1)相关负责人对成本管理工作没有一个全面正确的认识,成本管控意识偏弱。

(2)在工程开始施工之前没有做出详细的成本管理计划。(3)成本管理制度严重缺失。(4)考核机制和激励机制不够完善。
        3土木工程建筑施工中项目管理应用分析
3.1控制成本
在实际施工中,在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中,都能见到项目管理工作的身影中,并且上诉三者间的联系十分紧密,与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中,和控制管理成本方面也存在着联系。对此,管理人员应以工程施工人员为基础,有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度,进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合,这样就可以减少不必要的建设成本投入,提高成本控制管理的时效性。
3.2控制进度
其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性,对此在控制施工进度时,应从计划与执行这两个层面出发。(1)计划层面。应在开始“启动”建筑工程前,有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划,要将每一项施工项目考虑在计划中。(2)执行层面。在计划层面工作完成之后,就需要把各个项目分包于有关施工单位,而且要与其签订合同,通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式,进而确保建筑工程能够按工期完工。
3.3控制质量
在进行质量控制的过程中,一方面要确保质量管理制度的完整性,另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。(1)施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中,相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标,并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。(2)组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言,应该聘请具有高专业素质的管理人才,并且需要具备一定的管理实践经验,与此同时也需熟悉有关法律与政策,进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时,有关人员必须要严格有效地监督设计单位,保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的,除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。
3.4控制成本
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本,还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面,企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力,避免造成人才的浪费,有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面,可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流,实现信息的快速传递与共享,从而提高工程项目施工效率。与此同时,还应该对各种资源进行合理分配,定期统计和分析资金消耗状况,做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理,为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度,尽可能降低施工成本。
        结束语:总之,近些年我国建筑行业飞速发展,在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用,提高了人们生活水平,与此同时也暴露出更多的问题,工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目安全、质量以及成本等多个方面严加管控,保证工程最终建设质量,促进我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
[1]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2019(13):121.
[2]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术,2019(07):112.
[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02):140-141.
[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,14(06):86-87.
[5]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息,2010(34):277.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: