摘要：对于任何建筑工程而言，进度管理都是重要工作，其会直接对建筑质量产生影响。一方面进度过快会导致过于注重结果而影响工程的质量，为人们健康带来威胁，另一方面进度过慢会导致各项资源以及时间等的浪费，加剧建筑工程的施工成本，所以必须要做好进度管理。基于此，本文就围绕这一内容进行了分析与探究，希望能够为相关人员提供一些帮助。
关键词：建筑工程；进度管理；质量；措施
一、建筑施工进度控制的重要性
1.有助于更好地开展施工组织计划
在建筑施工中良好的组织计划是推动各项施工工作顺利开展的关键，能够提升工程项目施工的合理性，促进整个施工工作稳定推进。而有效开展进度管理，则能够结合具体的施工状况以及相关要求进行施工方案的有效设定，对施工工期进行合理安排，这就能够确保工程在规定时间中完工，避免出现超期完工而面临赔款的局面。且在设备、材料供应、自然环境等因素对施工带来较大影响，而导致施工方案与实际施工存在偏差的时候，还能够借助于进度管理来对各个环节的工作进行动态调整，并制定应急预案以及补救措施等，这就能够对突发情况进行科学应对，确保施工单位在约定时间完工。
2.有助于科学管控施工成本
建筑工程通常涉及到的工期较长，而且花费的资金较多，任何一个环节的工作无法得到科学管理，都会影响施工成本，所以必须要注重每一个环节的管理。而有效开展进度管理，则能够对各个环节的耗材、耗时情况等进行有效安排，这就能够更好地对成本进行管理，降低资金浪费的现象。具体来看，建筑工程成本包含施工人员成本、设备成本、材料成本等多个方面的内容，通过对进度管理则可以对材料数量、各材料的进场时间等进行有效管理，并根据具体的施工进度情况等制定科学的采购计划，避免库存不足或者库存过多，从而促进资金的良好运用。另外，根据具体的施工需求，还能够优化施工人员结构，这就能够降低人工费方面的支出，对于施工成本的降低带来十分有利的作用。
3.有助于把控建筑施工的质量
建筑行业是与人民生活息息相关的行业，所以加强质量管理十分重要。而借助于进度管理则能够结合建筑工程的实际情况以及现场情况等对进度进行科学安排，确保施工人员能够在严格遵循各项规章制度的基础上有效开展工作，避免出现追求速度而忽视质量的现象，这就能够促进建筑工程质量的提升。
二、建筑施工进度控制的影响因素
1.自然因素
建筑工程施工通常跨越的时间较长，具有资金大、周期长的显著特点，而在施工过程中天气状况也会发挥较大的影响。如果天气较好，能够为施工营造较为有利的条件，那么就能够确保工期的顺利实现，而如果天气恶劣，比如雪冻天、大风天或者暴雨天等，都会对正常施工带来影响，这就会导致施工人员无法施工，从而停工，工期会后延。所以建筑施工进度控制中自然因素发挥着重要作用，会对进度管理带来较大的影响。
2.人为因素
一方面建筑施工进度控制会受到自然因素的影响，另一方面其也会受到人为因素的影响。由于建筑施工工作的开展离不开人，任何一项工作都是由人来控制的，所以人员变动以及管理手段变化等都会对施工进度带来影响。比如，在实际施工中如果由于受到种种原因的影响，施工人员减少了一大半，那么正常施工就会受到影响，势必会导致工期后延，无法再预期时间中完工。再比如，在实际工作中施工管理者缺乏协调意识和观察精神，不注重对每一位施工人员进行观察，无法对人员进行科学安排、统筹兼顾等，那么也会在很大程度上影响施工工作的顺利开展，最终会对进度管理带来不利影响。
3.材料、设备、资金等因素
建筑施工工作的开展无法脱离施工材料，在施工中材料也会影响施工进度。
比如，如果在施工中出现了物资供不应求的现象，那么就会导致材料无法周转，从而影响正常施工的进行，进而对进度带来影响。同时设备对进度的影响也是一样的，如果施工设备出现了毁损，而没有及时引进设备，那么也会导致施工受到影响，不利于进度控制。另外，施工的正常开展还会受到资金的影响，比如在施工过程中由于资金链断裂，没有足够的资金，也会导致施工停止，从而无法按期完工。
三、建筑施工进度控制的措施
1.构建科学的施工进度管理体系
建筑施工进度管理属于一项系统性的工作，涉及到各个与建筑有关的人员，且进度管理关系到所有工程环节中，所以在开展进度管理之前必须要构建科学的施工进度管理体系。施工企业应当在施工前对各个有关部门进行组织，大家共同分析施工进度管理的重要性和意义，提升各位人员的进度管理意识，提升教育力度。同时，还要对各个岗位进行合理安排与设定，做好职责划分，并构建进度管理措施。另外，还要对施工进度管理的流程、措施等进行明确，做好施工进度管理的细化规定，以提升整体管理的有效性，促进进度管理取得更好的效果。
2.合理选择进度管理方法
通常来看，在建筑施工管理中所采用的进度管理方法主要有系统控制法、弹性控制法和分工协作法。不同的施工企业所处的条件和环境不同，所以应当结合自身情况合理选择进度管理方法，同时，由于建筑施工容易受到多种因素的影响而出现实际进度与预期计划不一致的现象，所以应当合理对进度进行调整，也要选择科学的进度调整方法。具体如下：其一，对关键工作时间进行有效缩短，要结合具体的施工情况以及工作顺序对关键线路时间进行有效缩短，以更好地对被延长的工期进行压缩。其二，合理开展平行作业或者搭接作业。为了解决施工进度延期的问题，可以结合具体的施工情况进行平行作业或者搭接作业的开展，促进施工进度的提升。进度管理虽然较为复杂，但是其管理方法也较多，管理者应当结合具体情况进行方法的选取，以提升进度管理的有效性。
3.有效开展设备、材料以及人员等方面的管理工作
第一，要对设备进行科学管理。建筑施工设备是否能够稳定运行直接影响了施工进度，所以必须要对设备进行科学管理，比如定期对其进行维护，及时将其安全隐患消除掉，确保其能够正常运行等。第二，对材料进行科学管理。一方面要结合具体的施工情况对材料运用情况进行安排，及时进行材料的购买，避免出现材料积压或者不够用的现象。另一方面在购买材料的时候还要做到货比三家，尽量购买性价比高的材料，并确保材料的质量符合规定，以避免影响建筑工程的整体质量。第三，加强人员管理。要结合实际施工现场的情况对人员进行安排，并对施工人员开展培训，使其提升专业技能，积极进行新工艺的运用，以避免影响施工进度。
4.借助于新技术对施工进度做出动态跟踪
施工进度管理是系统性工作，单靠传统的方法已经难以取得明显效果，因此应当将计算机等新技术引入进来，以对进度进行动态跟踪，提升管理的效果。比如可以借助于BIM技术构建三维立体图，对人员分配情况、库存情况、材料运用情况等进行详细记录，如此就可以借助于计算机更好地对各个环节的工作进行细化分析，并及时开展动态管理工作，提升进度管理的科学性和有效性。
四、结束语
进度管理可谓是建筑工程管理中不可或缺的一部分，良好的进度管理能够推动建筑工程施工的顺利开展，本文提出一系列进度管理的措施，希望能够为相关人员更好地开展进度管理提供一定的参考和借鉴。
参考文献：
[1]杨欣华.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].智能管理.2017.12
[2]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛.2018.17
[3] 韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].经济.管理.综述.2018.05