摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程现场施工管理对企业的进步起着越来越重要的作用。建筑的现场施工是一项非常复杂的工程，涉及到施工的质量、安全、速度等方方面面的问题。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；措施；意义
一、建筑工程现场施工管理的原则
1.1经济性原则
建筑工程现场施工管理的经济性原则，主要是指建筑施工现场的技术管理人员对于成本的控制。建筑工程施工之前要对施工技术方案反复确认，不仅要充分的考虑建筑工程施工的质量问题，同时要考虑建筑工程施工的经济问题。要确保建筑施工技术方案的科学性和经济性。建筑施工技术管理人员要具有全面性的知识，在分析建筑工程实际情况的同时最好市场调研工作，确保建筑施工材料和设备的质量和成本双重达标。
1.2规范性原则
建筑工程现场施工管理的规范性原则，主要是指建筑工程施工的过程需要严格按照国家的规定，施工完成后相关检验指标也必须严格满足国家的规定。建筑工程现场施工管理工作的好坏直接影响到建筑工程现场施工管理的规范性，因此需要管理人员保证施工现场秩序的良好，工作的规范，确保建筑施工的顺利进行。
1.3科学性原则
建筑工程现场施工管理的科学性原则，主要是指建筑工程施工的整个过程都符合科学性的原则，整个过程都要有条不紊，以便最大限度的发挥资源的利用效率。首先，要确保建筑工程现场施工技术方案的科学性，并在施工过程中严格按照方案执行。其次，要确保施工过程中的生产需求，要根据施工的实际情况及时的引进先进的技术。最后要确保施工现场的工作流程和施工方法具有科学性，充分的调动各部门各流程的效率。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。
2.2施工现场管理人员的素质有待加强
由于受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但是缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资本无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
2.3施工安全的管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其是建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，所以一定要做好安全管理，这样才能提高经济效益。在施工的过程中，加强对生产因素的具体控制，减少或消除不安全行为，做好防护措施。另外，可以在现场悬挂“安全第一”的标语横幅，使施工人员时刻保持警惕。施工单位还要做好详细的安全管理目标，并且把它贯穿于施工过程的始终，做好技术工作，培养大家的安全意识。
三、完善建筑工程现场施工管理的措施
3.1提高建筑工程施工人员的素质
建筑工程施工人员的素质对于建筑工程施工的质量有重要的影响，因此要提高建筑工程施工人员的专业素质和业务能力。一方面，要做好建筑施工项目开工之前的培训工作，培训工作要确保全员参与，同时要确保培训知识的全面性，既要涉及建筑工程施工的技术知识，又要涉及建筑工程施工安全知识。另一方面，要注意培养施工工作人员的识图能力，因为整个建筑施工的过程都是按照施工图纸进行的，建筑施工工程要想顺利完成就必须确保按图施工，在建筑工程开工之前要确保施工人员对图纸的了解，牢记特殊设计需求，建筑施工现场技术人员严格按照图纸指挥工作，施工工作人员严格按照图纸进行施工，不可擅自改动图纸。
同时，要对建筑施工现场的工作人员进行严格的管理，确保按照规章制度办事，一旦发生错误严惩不贷，确保建筑施工的顺利开展。
3.2完善建筑施工现场管理制度
建筑工程施工需要有完善的现场管理制度做保障，这样建筑工程施工的技术管理人员才有章可循，建筑工程施工的工作人员才能严格按照规章制度工作。一方面，建筑工程施工现场要建立完善的现场管理制度，确保建筑工程施工现场的所有工作人员明确制度的内容，对施工人员形成一定的约束，确保建筑施工的顺利开展。另一方面，要确保建筑工程施工现场管理制度的落实，管理制度不能纸上谈兵，要深入人心贯彻整个建筑施工的过程。
3.3加强建筑设备的维护
建筑工程现场施工过程中，机械设备承担着不可或缺的角色，机械设备运行的好坏直接影响到建筑施工的顺利开展。因此，建筑工程现场施工需要科学的使用机械设备，一方面，要注意对机械设备的定期保养与维护，不要让机械设备带病工作。另一方面，操作人员需要规范使用机械设备，在使用过程中如果发生运转不正常，需要及时寻找专业人员处理问题。
3.4加强建筑施工材料的管理
完善建筑工程现场施工管理需要加强建筑施工材料的管理。一方面，要严格把控建筑施工材料的购买，在选择材料时要注意选择具有良好信誉的商家，购买的建筑施工材料规格要与设计完全一致。另一方面，在建筑施工材料进入施工现场时，要做好严格的检查，禁止不合格材料进入。最后，要合理的堆放建筑施工材料，确保建筑施工材料的有序使用。
3.5加强建筑施工现场的安全检查
完善建筑工程现场施工管理需要加强建筑施工现场的安全检查。第一，要增强建筑施工现场工作人员的安全意识。第二，要构建一套完善的建筑施工现场安全预警系统，一旦发生建筑施工问题，必须尽快做出反应，并采取紧急的治理措施。第三，构建完善的建筑施工安全制度，并设立完善的奖惩制度，确保施工过程的安全性，确保建筑施工工程的顺利开展。
四、管理施工现场的原则
4.1保证经济获利原则
施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。
4.2施工符合科学管理原则
施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置。
4.3使施工现场管理规范化标准化原则
施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
结语：
工程质量是建筑工程的核心,是一切工程项目的生命线。建筑质量是生命、生存及发展的保证,建筑质量是建设管理的重要组成部分。搞好建筑质量控制,不仅是建设问题、经济问题,也是民生问题,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,贯彻“预防为主”的原则;切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感,全面提升建筑工程质量水平,严格把好质量控制关,努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度。
参考文献：
[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2017.1.
[2]张春华.浅谈建筑技术管理与施工技术[J].中小企业管理与科技，2018（23），64-64.