摘要：我国现如今的建筑工程现场施工的管理工作并不是非常的有效，很多新的问题不断的出现，对建筑工程建设工作的顺利开展有很大的影响。整个建筑工程项目的基础性环节就是现场施工技术的管理工作，它对整个建筑工程的完成有着至关重要的作用。同时，它也是逐渐成为企业整体管理工作中重要的组成部分之一。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；措施
一、建筑工程施工技术分析
1.1地基施工技术要点
建筑工程现场施工技术管理过程中，地基基础施工质量管控非常重要，对各施工技术要点进行有效管控，并且进行全面了解和把握。地基施工是应当加强夯实法以及换土法和注浆加固技法管控，首先应当加强测量定位，由施工方依据试夯要求对夯点布置图进行确定，逐一测放。分段施工时，应当严格按照由边缘至中央的夯实法，由一边向另一边发展。每次夯实一遍以后，应当再次利用推土机对施工场地整平，放线定位后继续下次夯击。
1.2电气接地技术要点
建筑电气接地施工过程中，主要针对框架主体结构进行钢筋安装接地施工技术质量管控。①利用柱内主筋作接地引下线。建筑施工过程中主要由两大钢螺栓、柱作为引线，无其他引下线。若我们可以确定两个支柱内钢筋为引下线，则效果更好。在有断开连接螺栓的条件下，应当先确定断开连接螺栓的具体位置，注意支柱地位于室内或者室外；若其处于室外，则中间两柱主筋外侧可以作为引线，便于螺栓主要条线索连接；若在室内，则可利用柱主筋作为引下线。从建筑整体情况来看，自主筋安装的螺栓更实用。如果柱子不设断接螺栓，则应当充分考虑避雷问题。建筑现场施工过程中，屋顶引下线应当与避雷网络连接，利用柱内靠内的主筋、左右侧中间主筋来对搭接通畅度予以维护。②连接时应当注意混凝土、钢筋之间的相互配合。底板与钢筋连接过程中，切忌利用电焊方式直接将其与钢筋连接起来，而是应当用连接件进行焊接，所用连接件应当与板内钢筋规格相同，避免影响板内钢筋构件。
1.3混凝土施工技术要点
建筑工程混凝土施工浇筑过程中，应当做好模板浇筑施工前的准备工作。科学选择支架，支架应当与模板相配套。在选择模板时，需对施工现场情况全面勘查，对施工图纸进行严格审核，对模板施工技术方案进行合理设计。同时，还应当对模板施工安装工艺进行优化，对模板施工安装方向进行准确控制，先安装水平模板，再安装垂直模板。在初步安装好模板以后，切忌立即对其进行浇筑，而是应当严格按照要求对模板各部位严密性以及牢固性进行检验，加强验收审核，然后再进行施工浇筑。
二、建筑工程现场技术管理原则
2.1保障企业的效益
在对施工技术进行管理时，一定要告别以前的管理思想，不仅要时刻对施工进度进行监督，又在施工质量上要进行严格把控。在正常的施工中合理的利用最新的技术和最新的管理理念，帮施工企业解决施工中存在的实际问题，使建设的成本得到有效的控制，确保施工在安全状态下进行。
2.2施工过程必须科学合理
在对施工技术管理时，必须妥善的采用科学的施工技术，确保施工质量达到国家规定标准。在施工的整个操作上，施工人员一定要按照规定的程序进行施工，使施工现场秩序井井有条，并对施工现场的材料进行合理的分配，坚决杜绝材料浪费的事情发生。
2.3施工现场中的技术管理工作必须规范
在施工现场的技术管理中，有必要遵循原则，根据每个人的专业擅长合理安排每个人的工作，确保每个员工都可以很好地完成工作，使施工效率得到提升。对施工制度进行不断的完善，一方面使员工在施工中严格遵守施工制度，另一方面充分激发员工对工作的热情，从而有效的提高施工质量。
三、提高建筑工程现场施工技术管理水平的措施
3.1加强施工前的技术管理
加强施工前的技术管理对策主要应从如下几方面进行：一，建立项目部。项目部的人员配备应以建筑工程的具体结构、实际规模和施工的难易程度而定，特别是项目经理的选用必须秉承“因职选人”的基本准则，管理人员在具体的人才选择中，可重点从衡量一个人是否有开拓进取的精神，以及是否具有丰富的施工经验两方面来考虑。为了更好地强化施工现场的管理工作，收到预期的管理成效，项目小组成员必须包含项目经理和现场监理人员，各分项工程队长也必须位列其中。二，认真做好图纸会审工作。在施工之前，图纸的会审非常重要，它作为施工的参照依据，必须组织专业人员做好施工前的图纸核对检查，确保设计图的各种尺寸标高保持一致，在确定施工方法、编制工程量清单的同时，还应对入场施工人员做好相应的技术交底。三，施工组织编制。施工组织编制在施工准备工作中也是非常重要的一项内容，即以拟建工程的结构和规模为出发点，根据原始资料设计出的进行施工现场指导的可行方案，不但能确保施工活动的正常开展，而且该方案中还应编排好相应的施工物料供应、费用收支、人员设备、工程进度和具体的施工工艺等内容。
3.2注重人员、施工机具和施工方法的管控
一，在人员管理方面。由于现场施工人员的专业技术水平与施工质量有着密切的关系，因此，在选派施工人员时，最好选择有一定施工经验的人员入场。除了专业技术能力外，还应加大对入场人员的综合素质的培养，纵观我国建筑业近年来高发的建筑安全事故，除了一些是因为施工人员专业技术不达标外，更多的都是由入场人员安全意识差、责任意识不强、工作态度不端正造成的，基于此，在组建施工队伍时，人事部在招聘相关人员时必须提前做好这方面的工作，以降低建筑工程事故的发生率，提升施工质量。二，在施工器械方面。项目经理应提前做好相关设备的性能检测，确保其运行安全。监理人员则应严格入场作业机器设备的入场关，为了确保工程现场的施工质量，必须确保所应用的设备运行正常、配置合理、在有效使用期、操作人员具备专业的技术知识等。三，在施工方法的制定方面。影响施工方法的因素是多种多样的，例如设计、投资、监管等都会对其有一定的影响，所以在制定施工方法的过程中，必须结合工程项目的实际情况，此外，监理还应加强对施工现场的监督管理，使每个工人的施工作业均能按照施工图纸要求进行。
3.3施工组织的技术管理
施工组织的技术管理工作主要包括：一，组建施工队伍。以工程施工进度计划和施工方案为参照依据，合理筹备施工人员队伍，并组织相关人员科学的入场施工。在建筑工程施工中，施工队伍最好混用专业和非专业人员，一方面能有效的节约专业技术人员的资源占用，而且还能极大地促进施工现场的人员管理，将人员关系矛盾降到最低。此外，在入场之前，还应做好入场人员的岗前安全教育和技术交底工作，根据施工开工节点和人力需求计划有组织的进入施工现场。二，完善质量管理体系建设。质量管理体系的建设可通过教育和宣传两种途径来实现，即力争让每个入场作业人员对各部分的施工标准和质量要求有清楚的认识，在各分项工程中开展目标交检和互检活动，以提升施工质量。在明确施工目标的同时，落实责任到人制。另外，还可通过创设样板制度，来组织施工人员进行技术质量交底。
结语：
建筑工程作为城市的重大建设项目，不仅要满足城市发展的需求，还要保障建筑工程的质量符合国家标准。因此，施工人员的施工技术水平必须过硬，才能保证工程质量，同时又降低了建设项目的成本。因此，必须对建筑工程施工现场技术管理中存在的关键问题进行不断的研究，从而使建筑企业可以在建筑行业发展的越来越好。
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