摘要：近年来，随着建筑行业的发展，我国的建筑施工管理水平也得到了很大进步。本文结合作者近年工作实际，从组织、技术、管理等几方面探讨了现代建筑工程后期施工管理的相关问题，并提出了具体措施。
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
在现代建筑工程施工中，大致分为两个部分，前期是基础和主体结构的施工，后期是安装和装修等附属项目的施工。建筑工程后期施工内容非常多，所以参建单位也比较多，而且工序也非常繁琐。在结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
一、现代建筑施工管理中的问题
1.1机械设备材料管理不到位
在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的时候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没有安排专业的人员进行整理和管理，在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。
1.2技术人员管理不到位
在现代建筑工程施工过程中，施工单位的工程对象和施工队伍的素质是对工程质量起着决定性作用的关键因素，要建立更加明确的的管理制度就要在人事和技巧上进行有效的管理，作为建筑技术人员必须具备相应的建筑基础知识，还有熟练的实践操作技能，当前施工单位的工作人员大部分都是廉价劳动力，在一定程度上减少了工程的开支，但是对于一些技术性的工作，如果缺乏相关的技术人员进行专业操作的话，操作不当，就会为工程的质量埋下隐患。对于一些特殊种类的工作人员没有进行相应的培训，没有通过相应的考核拿到合格证就进行相应的施工作业。员工在工作中不积极，施工效率不高，施工进度受到很大影响，施工的单位应该采取一定的措施，提高员工们的工作积极性，将工程施工的效率提高。在保证工程进度的同时，加强他们的技术培训，使工程的施工质量也得到必要保证。
1.3实际施工与设计方案有冲突
施工过程中，施工单位与建筑设计单位没有很好协调，建筑设计单位没有及时与施工的单位进行技术交底，使建筑施工单位在具体施工的时候不能对图纸的真实内容进行充分地了解，不能充分按照图纸上的要求来进行操作，对于图纸设计的特点把握得不到位，在图纸的设计与实际操作上容易产生的矛盾。建设企业、设计企业、施工企业三者不能进行有机结合，施工的技术方案不符合工程单位的技术管理法则，具体的施工企业没有足够的时间对技术进行及时调整，施工的企业不明确设计企业当时的设计意图，还不能及时将信息进行反馈，这样就造成了重修方案或者返工现象的发生，严重影响着工程实施的进度，对工程的质量也存在很大的威胁。
二、建筑施工安全管理的重要性
良好的安全管理是减少安全事故的关键
良好的施工安全管理将大大减少安全事故的发生。就近年来发生的安全事故而言，其中很多是由于缺乏安全管理造成的。虽然项目部门已经设立了安全管理部门，但他们并没有发挥真正的作用，而只是一个展示。因此，建立真正的安全管理部门有必要管理施工现场的安全。这种安全管理可以减少施工事故的发生，减少安全事故造成的损失。良好的安全管理是提高企业竞争力的保证，如果建筑企业想要实现良好的发展，就必须在施工现场进行安全管理。提高建筑安全管理，减少事故发生，只有没有安全事故的建筑企业才会得到社会的认可。虽然有必要在安全管理方面投入一些人力、物力、财力，但从企业的长远发展来看，企业在安全管理方面的投入将对未来的发展产生重大的影响。
在项目招投标资格审查中，有一个非常重要的要求，即投标单位近年来未发生重大安全事故。如果企业因此要求而失去获得项目的机会，企业将无法获得良好的发展。随着社会的不断发展，人们对安全问题的关注度不断加深，特别是在工程建设的情况下，伴随着人员伤亡和财产损失的安全事故更为关注。对于现代人来说，生活比其他一切都要重要，因此，在工程建设中，安全管理是必不可少的，社会发展也会对工程安全管理提出更高的要求。
三、建筑施工技术管理的优化措施探讨
3.1强化机械设备材料管理
在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。
3.2加强技术人员管理
定期对员工进行安全和提高施工质量的培训指导，落实各项安全培训制度，做一个强制性规定，对员工进行阶段性培训，所有实施作业的人员必须经过安全考核，才可进行工作。针对特殊种类的些工作人员来说，必须通过考核，而且还要拿到合格证，这样才能进行施工作业。建立人性化的安全的管理模式，人员的安全管理要采用风险的管理策略，也可以采取激励的方式，不断提高管理水平，提高施工者安全生产的积极性。施工还没进行的时候，就应该研究施工的风险，应该对其程度进行有效地分析和评估，预防和控制安全风险点的发生，设立出安全控制的责任区。应该运用激励政策让员工进行安全施工，一些安全施工模范要采用奖励和表彰方法进行激励。新的员工不熟悉情况，老员工应该发挥带头作用。
3.3实际施工严格按照设计方案
进行要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，充分了解图纸的真实内容，按照图纸要求进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场的施工更加有效地进行，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。作为施工单位，要在一定的条件范围基础上参与工程的技术方案的设计和制定，就可以将建设企业、设计企业、施工企业三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合工程单位的技术管理法则，还可以有足够的时间让具体的施工企业对技术进行及时调整，使施工的企业可以更好地明确设计企业当时的设计意图，这对于施工信息的有效反馈具有重要的作用，使施工技术在方案设计上质量过关，可以尽可能的减少方案修正或返工现象的发生。
结语：
综上，安全生产管理工作是施工企业的头等大事，积极探索适应现代建筑业发展的安全管理模式，严考核、硬兑现，运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境，促进全社会的和谐发展。
参考文献：
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