【摘要】随着我国经济建设的快速发展，各行各业的发展势头都非常猛，在这样的背景下，我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大，如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。基于此，本文在对当前建筑施工现场存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，希望对相关人士能够有所帮助。
【关键词】房建施工;现场管理
1、房建施工现场管理中现有问题
1.1 施工安全问题
据调查了解，当前房建施工中突发性管理较多。进入新世纪以后，中国建筑企业一直秉承“安全第一，预防为主”的施工方针，这为健全建筑工程安全管理责任制度，加强建筑安全施工监管力度，完善建筑安全施工生产机制与提升隐患排查工作质量作出了重大贡献。不可忽视的是，当代建筑工程建设规模日趋高层化与复杂化，这给建筑行业的安全生产管理工作带来了不容小觑的压力。据调查统计，国内平均每年因建筑施工安全事故所导致人员伤亡数量越千，经济损失超过百亿元人民币，可以说建筑行业已成为国内最危险的行业之一，突发性事件较多。而且，建筑工程施工大多在露天环境中开展，所有施工活动必然颇受施工现场地理环境与气候条件的影响。如果气候条件极为恶劣，就很容易导致施工技术人员出现心理疲劳，产生职业疾病，注意力难以集中，进而诱发突发性事故。另一方面，当代建筑工程属于庞大的人机工程，因而，人机生产系统的安全质量不仅取决于施工技术人员的操作行为，而且会受到各种施工机械设备、施工材料与建筑产品质量的影响[1]。因此，加强突发性管理不仅要重视加强施工队伍建设，而且要构建可行的人机管理体系。
1.2 材料管理问题
从总体角度来看，当前建筑工程施工材料管理制度并未完全落实，建筑企业没有细化施工材料安检流程，通常是由施工人员自行检测施工材料，管理人员未曾参与该项工作，这样很难充分保障施工材料的质量。
1.3 混凝土结构施工问题
混凝土结构是整个房建工程的重要施工作业，目前，在混凝土结构施工中，经常会因为混凝土集料运输不当和配置比例失调而导致混凝土质量下降，进而在后期产生混凝土裂缝问题。此外，混凝土浇筑工艺不完善，养护工作不到位也会导致混凝土结构出现裂缝。
1.4房建施工监理现场质量控制存在的问题
1.4.1相关管理制度不健全
房屋建设的管理制度有失完善，这种情况直接导致建设方对监理行为的实施形成不利影响。本来是正常履行监理职能，但却因为建设方的阻挠而难以有效实施。
1.4.2工程质量检查不彻底
工程建设中出现问题最多的表现在两个方面，一方面是材料问题，另一方面是技术问题。面对这两个问题只有加大监管力度，通过及时检查才能得到解决。对于建筑材料方面的问题，应该凭借着严格采购与验收程序来解决。但是，现场施工人员往往不按照相关的 “三检制度”要求进行，严重缺乏质量意识[2]。
1.4.3质量监管意识相对弱化
在建设施工现场，假使监理人员的素质较低，监管意识弱化，不能敏锐地发现问题，便难以使自身的作用得到充分发挥。这对房建工程质量的保证带来极为恶劣的影响，因为监理的作用发挥不出来，工程质量隐患就不会被发现，即便发现了也难以得到有效解决。
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2、施工现场管理措施
2.1施工人员管理
施工现场的管理执行者就是施工员，他们在施工前做好施工准备，然后向现场施工人员交代清楚他们的施工任务、施工要求和施工方法，为完成工程的施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了出良好的施工环境条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极进行组织平衡，严格进行协调控制，使在施工中的人、财、物的各种关系都能够保持最好的结合，以确保工程能够顺利进行。当然，在面对施工中的不同阶段、不同部位，对待不同施工班组，甚至不同的操作人员或在不同的事物中，基层施工员采用的组织协调控制方式要根据不同的对象变化。基层施工员在施工阶段的组织管理中应该根据情况的不同，按照轻重缓急方针，把主要的精力应用在影响施工整体目标最薄弱的地方上去，施工过程中发现有偏离目标倾向的就该在施工过程中及时采取补救措施，以实现施工的整体目标。
2.2落实安全责任制度
近年来，中国政府越加重视安全生产，并随之提出了一系列的规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关的规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，相关的施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的[3]。
2.3构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升[4]。
2.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作責任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理[5]。
结束语
综上所述，全面加强房建施工现场管理力度，建筑企业必须协同监理企业构建施工现场安全监管机制，做好施工现场安全管理工作。其次，须恪守环保原则，处理好施工污染问题，构建绿色环保化施工现场。另外，必须做好房建混凝土施工作业，避免房建工程在后期出现裂缝问题。
参考文献：
[1]赵子杭.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].电子世界，2019（03）.
[2]王鹏 . 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用 [J]. 中国房地产业，2019（02）.
[3]徐永新.谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].居舍，2019（35）：127-128.
[4]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].工业，2019（35）：130.