摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，现代土木工程的专业性要求较高，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。根据现代研究，土木工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管理，本文为了了解项目管理在土木工程中的应用，将结合这三个部分展开分析，主要阐述各部分的管理方式与注意事项。
关键词：项目管理；土木工程；应用
1、项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值
1.1有利于土木工程施工方案的优化
土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。在具体的施工操作之前，要对土木工程施工有具体的规划和设计，不断斟酌，反复遴选，及时发现规划方案中存在的漏洞，及时更正补充，使得土木工程施工方案更加优化和完美。优化的土木工程施工方案，有利于减少施工过程中不必要的资源浪费，减少施工的成本支出，保障施工人员的安全，最终为土木工程建筑的质量提供保障。
1.2保证土木工程建筑工程的施工质量
尽管土木工程中的施工人员是受教育水平低的劳动人民，但是科学的项目管理能够为施工人员定期的提供技能培训，及时解决施工人员存在的技术漏洞，强化技术人员的技术水平，另外，一些奖励措施可以使施工人员更好的发挥主观能动性，有益于保证土木工程建筑工程的施工质量。
2、项目管理在土木工程施工应用中存在的问题分析
2.1项目管理人员素质普遍低下
前文提到过，土木工程中的施工人员大多是受教育水平低的劳动人民，他们拥有的科学知识浅薄，在施工的过程中缺乏操作经验、技术水平不高，在一定程度上难以保证土木工程建筑的施工质量。除此之外，施工人员的主观意识上没有重视项目管理工作，认为项目管理工作是施工监督部门的职责，忽视了项目管理工作对于土木工程施工的重要性，这往往也是造成土木工程施工事故的重要原因。
2.2施工工艺问题
对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升.
2.3进度控制存在的问题
对施工建筑来说，土木工程建设中对于施工阶段以及整个施工流程是如何进行优化调整的是有很大的关系的，对于施工进度进行科学合理的规划和设计，在进行施工图纸的审查和施工过程的考核过程中，通过合理的科学保障作用让企业控制在一定的范围中.但是从现阶段我国的土木工程实际施工情况来看，在过程中存在着分包现象，这样导致对于整个工程的进度控制无法达到一个统一的标准和制度，很多施工企业都会对一些比较单一的项目实现分包，因此对这部分工程无法从整体上进行进度的控制和要求，施工过程中无法对一些规范和标准进行明确，一些小型的分包公司很容易出现无法在工期要求之内完成施工导致的各种赔偿问题时有存在，这对于整个工程是否能够按照进度竣工存在了巨大影响，一旦建筑无法在规定时间内正常使用，对于整个工程来说都是一项重大损失.
3、解决相关问题的对应措施
3.1加强资金监管
施工过程中，在确保工程施工质量的基础上工程项目是否能够如期交付，其所投入资金的多少起着决定性作用，那么，作为项目管理人员，就必须对资金进行有效监管，同时还应设立相应的监管体系。
施工期间，若发现资金挪用问题，应对相关人员予以严格处理，并追究其刑事责任以有效避免资金挪用问题。其次，必须合理利用每一笔资金，做好资金收支登记，以便出现资金问题时能够及时查明原因；最后，为提高资金利用率，就必须对资金进行合理分配，以防出现资金浪费问题。
3.2提升相关人员的管理能力
为保证土木工程施工质量能够得到有效提升，那么，就必须制定完善的管理方案，以保证工程施工质量能够从根本上得到提升。在整个土木工程项目施工期间，项目管理人员专业能力的高低，都会直接影响整个工程项目的总体管理效果，因而，这就要求施工单位在完善施工管理制度的基础上还必须不断提升项目管理人员的专业能力，在此过程中，施工单位必须做好以下几点：首先，施工单位应定期对项目管理人员以及施工人员进行个人素养以及专业技能培训，以便从根本上提升他们的个人素养以及专业能力，提升他们的责任意识以及工程施工能力，只有这样才能确保土木工程项目的施工质量；其次，施工单位可定期组织相关施工人员以及项目管理人员进行内部交流，以便他们能够及时交流相关工作经验，通过交流工作经验解决施工期间遇到的各种问题。针对于施工单位而言，只有不断提升项目管理人员的专业技能以及其职业素养，才能从根本上提升工程施工质量，提高工程施工进度。
3.3严格控制项目质量
在整个土木工程施工期间，工程质量的好坏会直接影响整个工程项目的使用年限，若项目质量无法达到工程施工要求，不仅会造成社会资源的流失，而且还会对整个企业的后期发展造成不良影响，所以，施工期间，项目管理人员必须高度重视项目质量监管问题，严格控制项目质量。这就要求项目管理人员与施工人员之间必须做好技术交底工作，以便施工人员能够充分了解项目的施工要求以及施工流程及具体的施工工艺，同时还需建立责任机制，以确保施工期间能够将责任落实至具体的某一个人。其次，为保证相关施工人员的人身安全以及施工材料的安全，施工过程中，施工人员必须提高自身的自我保护意识，同时施工单位也应制定相应的保护措施，做好施工材料的存储以及施工人员的防护工作，以防出现安全隐患；第三，设立监管部门，该部门必须严格监管工程施工工艺以及各施工参数，以确保工程施工质量能够达到工程施工要求，若在此过程中项目管理人员发现质量问题，应及时联系施工单位对问题部位进行整改。
3.4严格控制项目进度
在保证项目施工质量的基础上，为确保土木工程能够按时完工，保证工程施工的顺利进行，必须对项目施工进度进行严格控制。首先，在工程施工前期，就应针对施工过程中可能出现的各种突发状况，制定相应的解决方案；其次，在确保各施工环节不受影响的情况下，可安排施工人员交叉施工，以保证项目施工进度；最后，施工期间，若出现紧急状况，必须确保能够在最短的时间内解决这一问题，保证工程施工进度不受影响。
结束语
土木工程是一门大的学科，也是社会的进步与发展中不可缺少的重要环节。不断发展的土木工程使人们的社会生活有了提高，管理制度的完善，人员素质的提高，同时也让企业形象得到了改善。以前的那些对土木的误解也会不断消失，逐渐成为促进国民经济发展的中流砥柱。
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