摘要：建筑工程管理过程中，进度管理是非常重要的组成部分，关系到工程能否顺利开展和能否如期完成。新时期下，我国建筑工程迅速发展，工程管理的重要性日渐突出，其中就进度管理方面来说，若是对进度管理控制着重加强可以保证工期的顺利开展和按期完成，若是进度管理控制方面混乱，就会使得工期延长，导致工程投资增加浪费，更严重的会影响企业对外形象，声誉下降，在竞争方面落入下风。因此企业单位对于建筑工程进度控制管理方面不可轻忽，要认识建筑工程管理中的问题，思考并采取相关措施以达到改善进度管理的目的。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施探析
进度控制、成本控制和质量控制是建筑工程项目管理中的三大要素，三者相辅相成又相互制约。若要工程进度加快，投资成本必须要加大，而且质量的合格与否也是十分重要的一点。我国建筑工程企业管理中存在诸多问题，漏洞最大的就是工期管理中资源的协调和利用，进度管理控制制度的不完善，会导致资源利用的不到位、人员和设备的窝工。为了解决这一现象，对人力物力资源合理利用，我们需要通过科学方法对工程计划进度进行合理规划，保障工程进度符合相关要求。
1.影响建筑工程进度管理的因素分析
1.1施工环境
施工环境的勘探是工程进度管理的重要环节，作为前期准备，必须要详细完整的了解施工场地周围环境，比如居民区的距离、地底是否布有水电气管道、是否会因地质环境而受限等等，若是未在前期制定相关计划时了解清楚，那么当实施缺乏信息基础的施工策略时便会发现其与实际存在诸多差距，最严重的后果就是施工前期准备全部作废，建筑工程工期无限期延长，导致巨大的经济损失[1]。
1.2施工技术
建筑工程建造过程中对施工技术的要求相当严格，因为建筑工程本身就具有较高的技术含量，若是技术人员对将要进行施工的工程技术知识不了解、不熟悉，施工过程中就会频繁发生质量问题，导致工程进度一延再延，投资成本越来越高。还有当施工前期准备出现漏洞，施工方案和施工现场情况不符合，这也需要技术人员的处理和讨论，重新规划施工策略，从而减少对建筑工程进度的影响。
1.3施工企业单位的管理模式
建筑工程的施工是通过建筑企业和施工单位来实施建设，但相当一部分的企业单位管理混乱，职权模糊，相互之间的责任推诿严重影响到工程的正常进行。而今许多建筑工程规模较大，需要多个参与单位的合作，但管理机制的不完善，导致各方协调艰难，只是设计方案的通过就需要大量的审批时间，而其他的施工流程也极为拖延，导致施工计划安排不能严格执行，进度推迟延长且质量得不到保障。其中还有部分管理人员的素质综合能力不高，在安排施工计划和人员搭配组织时出现失误，导致好不容易通过的施工原计划搁浅，难以推进[2]。
1.4施工设备、施工材料
施工材料是建筑工程的“基石”，施工设备则用来筑造“基石”，材料或设备的质量和数量问题不单单会影响到施工进度，还会影响到施工质量，两者在建筑工程中都是必须要把握的主要因素。在工程进度管理方面，材料供应质量的不合格，材料供应链条的不衔接都是导致工程进度延误的原因，还有对施工设备的考虑，若是设备突然损坏难以修理或调换，就会造成工程的部分瘫痪，工程进度也难免受到影响[3]。
1.5其他因素
除了质量和进度因素，建筑工程还有另外一大重要影响因素，就是建设资金、成本因素。建筑工程的推进，还有工程质量的保证都离不开大量资金的投入，一旦工程款项支付不及时，很容易就会导致工程停滞，比如烂尾楼就是严重后果之一。
此外，还有设计变更。在建筑工程施工前后工程具体情况都在不停的变化，因为在前期准备中不可能预料到工程施工时所有发生的意外，只能尽量减少意外的发生，从而减少设计变更，从而节省在方案更改上的时间，并确保工程的顺利推进。
2.加强建筑工程进度管理的措施
如何加强对建筑工程的进度管理，是诸多业内人士都在思考的问题，这个问题的重点要落实在进度管理的管理二字上。目前我国建筑行业的现状是进度管理控制计划不完善，管理范围不全面，管理模式老旧传统不适应现代化工程建设等。
2.1完善施工进度管理体制
在单位或企业中，管理体系的编制和完善都是相当重要的部分，是一个企业的框架基础。同理，要想在建筑施工过程中对工程进度进行整理和管制，一份完整详尽的工程进度管控计划就必不可少。当进度管控计划完成后，接下来就需要对进度管控计划进行完善，在工程施工过程中与实际相比较、相结合，让进度管理工作有脉络可循，有前例可依，如此才能使得管控下的人们认可和实施。再之后，要让相关管理人员都认识到进度管理机制的重要意义，能自发或在管理体系的要求下做到进度管理的要求，达到减少非必要程序问题、提高工程进度的目的。这一切的前提都是要完善建筑工程施工进度管理体系，让所有操作都处在监管制度之下[4]。
2.2进度管理工作范围的拓展
管理人员需要意识到，影响建筑工程施工进度的影响因素众多，要实现对诸多影响因素的全面管控才能使进度管理发挥应有的效果。首先，管理人员要对工程进度有着深入的了解和思考，对相关因素有深刻印象，能够深入解析。再者，对人员组织、设备配置、施工单位、材料供应等因素和它们之间的相关关系能够清楚认识，如此才能够在加强进度管理控制的过程中不断完善，避免有遗漏缺失的情况。在保证进度管理工作的囊括范围足够大的同时，重点偏移到进度管理工作的落实情况上，只有保证了工作计划的顺利落实，进度管理工作才能保证达到预期效果。为了保证工作计划的落实，监管机制的建立或者落实健全责任机制也就很有必要，它不仅能够使信息传递通畅健全，还能提高管理人员的积极性和自主性。
2.3对进度管理模式进行创新
所有对进度管理工作的期望，都要到最后一步的落实上，而对于落实进度管理工作的方法模式，也需要符合时代发展，科学有效的提高进度管理工作的力度和效果。大数据时代的到来，使得多项工作都有了依据论据，进度管理也需要引进大数据技术，借助信息技术建立数据库，让材料供应运输、设备配置安排、人员组织包括天气环境的影响变化都在计算当中，不仅节约人力物力，还提高进度管理分析的科学性，以致于新型进度管理模式的可靠性增强。而且，大数据技术建立的数据库，在“互联网+”的概念影响下，立足网络，借助平台资源构建相应网络信息渠道，将建筑施工工程建设过程中的所有因素进行综合分析，借助网络力量实现进度管理中最艰难的统一调度、安排和管控，进度管理的效率因此提升。所以说，创新在任何情况下都是不变的优势，实物需要创新，管理模式更需要创新[5]。
2.4其他加强进度管理的措施
除开在进度管理模式上的各类举措，我们还可以在许多方面提出加强进度管理的措施。比如对事前勘探尽可能的详尽，避免后来的变更；也可以提升人们对建筑工程进度管理的重视程度，使其自发积极配合；还可以设立奖惩机制，利用奖励和惩罚来激励施工人员等等。
结束语：
国民经济的迅速增长，在建筑工程方面的表现是规模和数量的急剧增长，但还是不能满足人们更多的需求，于是施工工期的要求还在不断的缩短。但如此一来施工的质量和安全便得不到保障，最后反而影响工程施工企业和单位声誉，所以如何在降低成本、保证工程质量的前提下，利用科学有效的规划，提升进度管理控制，尽可能的达到合同要求是一直需要探究的问题。以上提出的几项举措，希望对加强建筑工程进度管理有所帮助。
参考文献：
[1]张棣惠.浅谈建筑工程管理中施工进度管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(13):3503.
[2]王常安.关于工程实施阶段项目管理的探讨[J].房地产导刊,2015,(33):434-434.
[3]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(5):107-108.
[4]范兴,周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰,2019,(29):154-155.
[5]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2017,(10):161-01.