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摘要：在经济快速发展的推动下，生活质量以及社会的大环境也发生了很大的变化，建筑工程的规模和结构也随之出现了很大的改变，这就对建筑工程的施工管理以及工程整体施工质量的要求也越来越高。为了能够更好的满足建筑工程的建设和施工需要，就需要将精细化管理理念应用到施工管理工作中，借助精细化施工管理，加强对施工材料、设备、人员以及进度等内容的管理，进而不断的提升建筑工程的施工水平和施工质量，促进建筑企业核心竞争力的提升。为此新时期下，建筑企业就需要充分的借助和应用精细化施工管理，以便更好的适应新时代的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
引言
现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
1建筑工程管理的重要性
1.1利于成本管理
成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。
1.2现场管理
在进行建筑项目施工管理的过程中，需要在施工的过程中对现场采取科学的管理措施。在施工的现场，针对容易发生的安全事故重点环节与部位重点检查分析，避免安全问题的严重化。另外，为了提高管理的效率，作为工作人员还要对整个工程的实际施工情况与特点熟练地掌握，从而提高管理的水平。同时，在施工现场中，不安全因素也会给施工带来很大的威胁，所以需要管理人员重视管理工作，在保证工作人员安全的基础上，寻求企业最大的经济收益。提高建筑施工现场管理工作的水平是非常重要的。
1.3有利于促进施工安全可靠性
针对建筑工程的整个施工过程，其中安全管理属于最基础的内容之一，这对于整个工程的顺利施工都会产生较大的影响。在现场实际施工的过程中，管理人员需要提高对安全的重视，通过合理的管理措施与方案，减少安全事故发生的概率，确保工程的安全。
2创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
2.1迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队
施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。
2.2加强绿色施工管理
绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，对绿色施工管理理念运用的过程中，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，尽量降低施工环节对空气和环境造成的影响作用，才能基本实现绿色建设。
其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
2.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
2.4完善施工质量和造价成本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
2.5注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
2.6建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
结束语
综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工安全得到全面的强化。
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