淄博市建设工程质量安全与设备管理协会 山东淄博 255000
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。建筑工程在多年的摸索实践中探寻出了一条非常适合自己的发展道路，市面当中出现了非常多的建筑工程。面对激烈的行业竞争背景与条件，保障工程质量就成为了提高企业自身市场竞争能力的关键。施工单位必须着眼于实际与未来，将所有可能影响到工程品质的要素考虑在内，运用积极、可行、合理的策略做好建筑工程管理。本文就建筑工程管理的影响因素及其管理策略展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
引言
整体来看，建筑工程管理属于一项系统化的工作，其涉及到的内容较多，只有做好全面性分析，对每一个影响因素都进行分析，并制定对应的管理策略，才能够促进其管理更加全面。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。
1.2建筑工程施工管理人员素质相对较低
就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。
1.3材料质量存在问题
很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障。
2建筑工程管理的管理策略
2.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
2.2提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
2.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。
2.4确保施工的安全性
安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
2.5全面分析环境因素做好施工计划
良好的施工计划能够降低建筑工程管理的难度，为建筑工程管理更好地开展提供有利作用。因此相关人员应当全面分析建筑工程所面临的环境因素，对每一个影响因素都进行细化探究，根据建筑工程的具体情况制定对应的施工计划，而管理者则应当严格依据计划开展管理工作，确保施工的顺利进行。
2.6创新信息管理手段
先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
结语
对工程管理来说，最突出的影响要素便是管理体制、管理人员以及工程材料。所以为保障工程质量就需要建立完整的管理制度与体制，做好人员培训，加强材料控制力度，优化管理模式，这样才能够获得最大工程收益。
参考文献
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