延安建筑工程有限责任公司 陕西省延安市 716000
摘要：房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
关键词：房建工程；精细化管理；应用
1精细化管理的主要内涵
精细化管理是一个系统化、综合化管理体系，其所涵盖的内容较为宽泛，具体包括几个方面：一是用发展的眼光为企业制定可持续的发展战略目标和严密的管理制度，从而杜绝企业的短视行为或进行粗放化管理，约束企业各部门规范运行、各相关责任人按章操作；二是要设计具体化、数字化、可视化的量化控制指标，针对定性管理方式存在责任难于落实、考核缺乏依据的弊端，精细化的定量管理兼顾了企业生产中的各个环节和流程；三是实施公开透明的考核方案和综合评价体系，这一方面是对精细化管理执行情况的审核与总结，另一方面也是企业对实施精细化管理的部门和个人起到了导向和激励作用。
2房建工程施工管理工作不足之处
2.1安全管理工作开展不够完善
在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
2.2施工质量管理工作不足
施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
2.3施工现场管理工作落实不到位
房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及到人工、施工材料和施工设备等，导致房屋建筑工程的施工现场环境十分混乱，需要针对施工现场做好施工管理工作。一部分施工单位忽视了施工现场的科学管理工作，对于施工现场的施工材料和施工设备管理不科学，造成施工成本浪费情况严重，大量的施工材料混合堆积在一起，受到外界因素影响材料和设备出现损坏情况，严重影响工程现场的施工工作开展。
2.4施工材料把关不严
房屋建筑施工材料主要包括钢筋、水泥、混凝土、砖块等，国家质量监督部门对于施工材料的采购、进场验收都有严格的操作规程，而很多房屋建筑施工单位利益驱动过于倾向于成本的考量，放宽施工材料的质量要求，大量采购质量低劣的材料，而低劣材料之所以能够顺利进场，是因为监理人员在材料的验收工作方面放弃原则，以人情代替制度。另外，材料储存保管过程中，疏于材料的防潮工作，以至于受潮变质的材料也照用不误。
3房建工程施工精细化管理工作开展措施
3.1精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
3.2精细化安全管理措施
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
3.3精细化质量管理意识
房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。
3.4精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
3.5精细化成本控制与财务核算
在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
结语
综上所述，精细化管理工作开展对于任何工程建设都非常重要，在房屋建筑工程施工过程中，施工企业单位需要强化对于精细化管理工作的认知，制定出完善的精细化管理制度，在具体的施工过程中严格制定精细化管理制度，把精细化管理意识落实到工作实处，提升房屋建筑工程施工质量和施工效率，减少成本消耗，促进施工企业单位的稳定发展。
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