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摘要：随着中国经济的发展，中国开始进入信息时代，通信工程做为一项非常普遍的应用工程，与人们的生活息息相关。通信工程的开展能够保证人们日常生活的正常通信，极大方便了人们的信息交流。对此本文将对项目管理方法在通信工程管理中的应用进行探讨，希望可以为我国的信息工程建设提供借鉴。
关键词：项目管理方法；通信工程管理；应用
引言
进入21世纪，科技在人们生活中所占的比例越来越大，通信技术快速融入人们的生活，使人们的交流变得越来越快速，不再局限于地域和时间，移动通信进一步丰富了人们的日常生活。但是在发展过程中总会存在问题，在移动通信工程的建设过程中，由于技术管理工作不到位，给工程建设造成一带来的问题，一定程度上影响工程项目的质量和进展，阻碍了我国通信事业的发展。
1 项目管理方法应用与移动通信工程管理的内涵
通信工程的项目管理就是在合理的范围内，控制工程的成本，确保项目工程有组织，有纪律、高效率的进行工作，保证工程项目在规定的时间内完成。通信工程一般具备开放性、及时性和复杂性，并且通信工程的施工地比较宽广，因此施工难度比较高。这些问题可能会造成通信工程施工困难，导致投资增加。同时，在施工过程中，由于施工人员技术不达标或违反相关规定，导致工程质量问题，最终使通信系统的稳定性和安全性受到影响。因此，一定要加强对通信工程的项目管理工作，确保每个施工环节都能高标准，高质量的完成。同时施工人员要遵循相关规定，建设出稳定、安全、高质高效的通信工程。
2 移动通信工程项目管理的现状
移动通信工程已经有多年发展经验，目前已经形成相对成熟的项目管理体系。但是随着时代的不断发展，移动通信工程也应不断更新，不断进步，以更好地满足社会的需求，更好地服务人民、服务社会。通讯技术的更新也对项目管理提出了新的要求，只有对传统的项目管理进行改革创新，才能够提升移动通信工程的质量。移动通信工程的改革需要具备以下几个特点。
2.1 时效性强
移动通信工程受国家政策的影响比较大，国家政策一般是根据当下社会的情况而制定，具有一定的时代特征。所以移动通信工程在进行改革时，一定要根据社会发展特点进行，确保改革的时效性。只有符合社会发展的事物，才会有更好的发展前景。
2.2 目标明确
移动通信工程的发展一定要有明确的目标，要观察当下网络结构，对通信网络布局进行合理规划，并且制定最终的发展目标。明确的目标才能够让移动通信工程有更高的质量，才能能更加符合社会发展需要，满足人们的需求，所以在对移动通信工程进行改革时，一定要有明确的发展方向，制定合理的改革目标。
2.3离散型性
通信工程网络布局范围大，通信项目工程在实施的过程中，需要多个企业来合作参加才能完成。由于我国地域辽阔，存在民族文化差异，所以在施工过程中会面临许多问题，这就体现出项目工程管理的重要性。相关企业领导人要认识到管理工作的重要性，企业管理人员应根据不同的地域，确定不同的施工方案，制定不同的管理计划，保证项目工程的管理更加科学合理。同时科学合理的管理体系，能够有效节约企业建设成本，提高工程建设效率，促进移动通信工程的进一步发展。
3 通信工程项目管理的分类
3.1 工程进度管理
由于通信工程建设规模大，布局地域广，参与人员多，所以在施工过程中容易受到各方面因素的限制。一定程度上会影响工程的施工效率，导致工程不能如期完工。
影响工程进度的因素有技术因素，人为因素，资金因素和环境因素等。其中影响最大的因素就是人为因素。在建设过程中，由于管理人员管理措施不到位、管理手段不科学，导致工程出现问题，甚至有些管理人员没有明确的管理方向和管理计划，这也会直接导致施工人员施工任务、工期不明确，直接延误工期。同时由于人员的不科学管理，也会使施工材料不能及时供应，最终会影响工程的建设进度。从以上内容得知，通讯工程建设中项目管理工作非常重要，所以施工企业一定要制定合理的项目管理计划，确保移动通信工程如期完工。
3.2 项目风险管理
项目工程中总会伴有项目风险，通信项目的风险可能是由于管理工作不到位、不科学造成的。由于其管理人员管理工作不到位，导致出现工程延期，成本超支，工程质量不达标等问题。这些问题就会形成项目风险，稍不注意便会将企业带入困境。所以在进行管理工作时，也要注重项目风险的管理，制定合理的管理体系，有效降低项目风险，确保企业的经济效益。
4 移动通信项目工程管理的优化建议
4.1 工程进度管理优化
要优化项目工程，首先就要优化工程进度管理。进度优化有以下内容：第一，优化项目团队管理。一个团队一定要有合理的管理方案，合理安排每一个工作人员，充分发挥每一个工作人员的个人价值，各自尽到自己的职责，从而使整个团队的凝聚力更强，执行力更好。只有科学高效的团队，才能推进工程的发展。所以企业一定要建立一个优秀的管理团队，做好人才储备工作。第二，进度计划管理。在施工之前一定要制定计划表，再根据实际情况，合理安排施工，将每个阶段的工作安排明确，明确标注出施工的关键点重点，在施工过程中重点处理。制定合理的计划，按计划进行施工，才能更好把控施工环节。第三，关键点管理。在施工过程中，要对关键点进行监督，随时观察关键点的施工建设。这样能够明确每一个环节的工作，明确每个环节的负责人员，权责到人，确保在出现问题时能够第一时间解决问题，这样工程才能顺利进行，保证工程高质量完成。
4.2 项目风险管理优化
每个行业都会存在不同程度的风险，但风险是可以进行管控的，这就要求我们要对项目施工中过程的的各种风险进行科学预测和管控，最大程度的降低项目风险，保证企业利益。要对项目风险进行管理，就需要对风险有一个统一的认识，制定切实可行的风险规避方案。首先，企业内部一定要营造一个关注风险的氛围，让大家时刻警惕，这样一旦出现问题时才能稳定应对，解决问题，减少企业损失。其次，企业要对工程项目进行全面的风险排查，及时处理掉一些可见风险，制定出不可见风险的预防措施。最后，要根据通信工程建设的实际情况，对风险进行评估再根据评估结果对风险进行管理，准备好处理方案一边技术解决风险。由以上内容可知，风险是无处不在的，企业要做好项目风险的管理，要尽早识别风险，提高工程部各部门的沟通效率，这样问题发生时才能及时解决。企业管理部门要对可预知和不可预知的风险进行评估处理，优化风险管理方案，确保通信工程顺利建设，最终达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
进入信息化时代，移动通信对我们的日常生活影响越来越大，为了进一步保障人民的生活，促进社会的发展，施工单位必须重视通信工程的施工管理。科学合理的施工管理，能够有效保证移动通信工程质量和施工效率。要根据移动通信工程施工的实际特点来制定相对应的方案，并随着科技的发展和技术的革新不断的优化，以更好地管理工程，提高工程施工的质量，确保移动通信的稳定与安全。本文仅为个人建议，如有不足之处，请见谅。
参考文献
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