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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，机电设备的应用越来越广泛，它影响着民用建筑工程的施工质量及土建施工的进度。近年来，随着我国土木工程施工技术的不断发展，其工程设备的安装也有了很大提升，而在具体的民用建筑机电设备的安装工程管理中，仍然存在许多不容忽视的问题，这些需要我们进一步的关注与分析，并通过加强民用建筑机电设备安装工程的有效管理，以保障设备的安装有序、牢靠稳固，为民用建筑工程做好重要保障。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；管理
引言
民建工程中，机电设备安装项目工量大、专业强，安装管理工作的有效性和建筑投入使用期间的安全性息息相关。为保证工程效益，需要管理者落实各项管理工作，保证建筑不同机电设备的施工质量，和建筑使用功能以及设计相符。
1建筑机电设备安装工程概述
建筑机电设备安装工程整体涵盖范围较广，其主要包括了给安装过程中的给水排水工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、暖通工程、电气及光伏发电工程、人防设备工程等。建筑机电安装工程贯穿了整体建筑工程建设的结构，但机电设备安装需要在整体建筑结构主体施工完成后才可以进行，并且在建筑整体装修前需要基本完成机电设备安装。由于机电设备安装的工期较短，需要在建筑施工时完成整体机电设备的安装。因此，在整体安装过程中不仅需要完善施工建设组织，而且应建立完整的施工管理体系，启动机电安装应急预案，甲方在各个系统的工作上要做好协商调解作用，最大程度的实现各系统的兼容性和扩展性，为整体建筑机电设备安装的人力、物力等资源提供保障。
2针对民用建筑机电设备安装工程管理要点策略分析
2.1机电设备安装工程中进度控制
机电设备安装在整个项目工程中起到重要作用，安装工程结束后才能进行装修工程，进度管理体现了项目组的组织能力和控制能力，具体可以从以下几个方面实施进度管理：（1）制定机电安装的总体计划目标，对于目标进行年度、季度和月度的控制，不能因为赶超工期而出现安装质量问题。（2）对于专业工程、单位工程进行分解，制定详细的目标和任务，施工技术资料、工艺要点要进行电子备份，方便技术人员进行查找，节约施工时间。（3）遇到由于天气和不可抗拒的因素导致的施工工期的延后，项目组要对之前制定的项目计划适当变更，合理的调整进度计划，同时要召开施工进度例会，对于安装工期完成情况进行说明，项目组负责人要跟进进度管理，杜绝因为人为因素导致的工期延长。
2.2质量控制重点
第一点必须确认好每一个管理机构的作业责任，明确管理目标与管理计划，确保机电工程的安装能够稳定推进。第二点要做好所有作业环节、细节的记录与检查，包括材料与器具甚至是工作人员的资格证书，要严格保障所有的作业流程、施工工艺、施工规范、施工章程都有按照相应标准作业。第三点明确技术措施、技术策划要求，严格约束工程作业质量，要阶段性总结施工技术与作业中遇到的各种问题。第四点成立质量评定与分析小组，周期性研究问题与预测问题，提前做好预防工作。第五点成立监督小组负责工程质量监督。第六点根据项目条件与要求制定预防、纠正措施，要及时更改发现的问题与错误，以免这些错误与问题不断发生，影响到工程自身水平。
2.3成本管理
在具体管理环节，管理者树立管理目标，结合安装工程重点，分解成本项目，编制成本明细，落实不同岗位责任者的成本控制责任，针对各项安装重点，制定出对应的控制措施，并落实岗位检查工作。管理过程按照施工位置以及施工专业建立成本使用明细，按照成本消耗分别记录，每月完成一次结算，将成本费用和管理目标综合对比，精准分析找出优化管理对策。设备安装不同责任主体需要机械、设备和工人时，应提前向项目部提出申请，以便要在工作人员的管理中融入相应的奖罚体制，对表现较好的工作人员予以奖励，表现较差的给予一定惩罚，这样才能够有效保证工作人员更加具有责任感，充分发挥其在实际工作中的积极作用。另外，在施工过程中，建筑工程管理者需要定期组织培训，对工作人员在安全问题以及具体的施工专业知识加以培训，并在其中融入绩效考核的管理体制，采用合理的方式考查工作人员在安全上的认识，让其掌握更多的施工知识，更加具有专业性，给实际施工的有序推进打下坚实基础。
2.4甲方管理人员提升能力
在建筑机电设备安装工程管理中，甲方控制人员的综合管理能力将会直接影响到机电设备安装的合理性及准确性，如甲方管理人员不具备综合能力将会使工程造价控制达不到预期效果，失去了原有的价值。在当前形式下，我国部分甲方控制管理人员的综合能力依然较为薄弱，导致安装工程的造价精确度无法保证，数据在预估时没有与建筑中多种因素进行相应结合，使数据预算不全面，没有达到预期的参考价值，因此甲方工程造价控制管理人员的专业能力十分重要。在该工程中要求甲方工程安装造价管理人员在相关预估方面，结合当前时代技术，达到与时俱进，并且，在工程造价方案论证的过程中，由施工方进行了造价论证，并提交给工程管理部门进行了审核。该工程甲方对整体机电设备的安装全面了解，对工程造价控制管理人员系统化培训，提高甲方控制人员的管理认知度，使工程造价控制管理人员的认知进一步完善，进而实现工建筑机电设备安装工程管理的全面优化，尽可能避免产生因投标设计方案与实际设计施工图偏差大而出现的超概问题，使工程预算的准确性大大提高。
2.5机电设备安装工程中安全控制
民用建筑机电设备安装涉及到的安全问题较多，比如现场施工安全、电气调试漏电安全等，在安全质量控制中要做到精细化管理，可以从以下几个方面进行安全管理：（1）秉着“安全第一、预防为主”的安全工作方针政策，成立项目组带头，部门负责人和安环部制定具体安全措施的生产责任制度，安环部指定具有安全工程师资格证书的人员在现场进行安全控制，明确部门职能，保障安装人员安全和责任心。（2）组织安全生产活动，开展安全生产教育和培训，在编制施工组织设计前，项目经理要组织施工技术、机电设备人员对现场进行实地考察，结合工程特点，对现场的重大危险源进行辨识和安全评价，编制施工安全应急预案和救援措施，制定安全技术防护制度。对于起重机、脚手架、管沟开挖作业要办理作业证，经过安全部门现场核实和检查无误后进行施工。（3）对于特种作业人员比如电工、电气焊、无损检测人员进行岗位证书检验，证书过期或者检验不合格，不能进行安装作业。施工现场临时用电、用电设备的安装符合电气规范，对于特定的线路进行架设，不能随意私拉线路接线。（4）现场作业中办公区、生活区要与生产区域进行隔离，设置危险警示牌，施工工地要设置围墙，施工前要对作业人员进行施工安全措施交底，做好记录。
结语
综上所述，民用建筑机电设备安装工程具有自身的复杂性与精细化，在具体的安装施工中，对于工作者来说要严格按照图纸等进行相关操作，并依据安装规定，同时注意机电设备安装中的各种细节问题，以免造成隐患及安全问题，为保证民用机电设备的正常使用及运转等有重要意义。
参考文献
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