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摘要：近年来，随着我国经济和科技的快速发展，信息化应用的领域和范围越来越广，实现了由人工逐步向数字化、智能化、自动化方向发展。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中。将信息技术应用到建筑工程管理中能够提升建筑工程施工效率，提升工程管理水平，减少施工成本费用。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1、信息化在建筑工程管理中的作用
1.1可实现管理目标
在建筑工程的管理工作中，建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此，建筑物需要将地基长期地结合在一起，并存在于固定的方位。因此，建筑施工过程中在使用建筑设备时，需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用，可以有效地提高管理的效率，轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。
1.2有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。
1.3加强工程项目管理的全面性
我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。
2、信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：
2.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
2.2研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
2.3制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。
同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
2.4加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
2.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
3、建筑工程管理信息化的建设措施
3.1加强对建筑工程管理信息化建设的重视
主要是一个资金的投入，以及国家也应该制定相关的措施，支持建筑行业的工程管理信息化建设，进而提高我国经济水平的发展。规范信息化的标准，让建筑工程有一个明确的建设标准，从而建立信息化系统，进行信息管理规划。而且信息化的建设要被应用到工程管理的每一个环节，而不是局限于一个区域，就包括了前期的设计、预算、招标、工程造价、工程施工以及施工技术、日常的监督管理、工程验收等等全部的过程，以此提高管理效率，降低成本，提高建筑工程的经济效益。
3.2建筑工程管理信息化系统的建设
建立信息化系统，标准化的管理模式，这一信息系统要涵盖多层次的管理系统和信息平台，实现信息的整合、信息交换的标准化，在工作流程和数据中心建立的过程中要突破各种局限，把相关的各个部门、人员等进行整合，实现各版块的联合控制，从而有效协调项目与相关因素的关系，创建和谐统一的工作环境。
3.3加强信息软件的研发
一个完善的信息管理系统需要信息软件的支持，就需要信息软件的开发，自己的信息软件不能满足信息管理系统的要求，在实际的操作上有诸多限制，但是采用国外的信息系统由于我国建筑行业的实际情况有着一定的差异，所以就需要积极地引进国外完善的信息系统，学习其经验，根据我国管理的实际需求，开发我国建筑行业发展特需的建筑信息管理软件。
结语
综上所述，随着当前信息技术的普及与发展，各行各业都已经开始了信息化的进程。提高信息化在建筑工程管理中的应用效率，可以使企业获得更好的市场竞争力，全面提升经济效益，同时促进建筑工程管理的发展。
参考文献
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