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摘要：精细化的财务管理工作将有利于企业实现科学化的管理水平，进而对自身成本的控制能力进行提升，确保良好的经济效益。本文主要从作者实际工作经验进行入手，简要的探讨企业会计工作的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：企业; 会计工作; 成本管理;
一、企业精细化财务成本的管理问题分析
(一)企业制度方面没有落实到实处
当前的企业财务成本管理过程中，由于管理工作中未发挥出自身作用，造成精细化成本控制工作的效率较低，严重影响到企业开展成本控制工作的功能性。在这个过程中，因为精细化成本管控工作的出现时间还比较短，没有形成完善的机制，甚至是一些企业员工未清楚认识精细化的成本管理工作重要性及其作用，不重视市场与成本管控的关系，降低了精细化管理效率。
(二)未建立健全精细化成本控制的体系
一些企业未建立健全精细化的成本控制体系，使得工作开展难度受到一定程度的影响，主要是归属后勤、财务管理方面的机制，不能负责准确的部分，使得精细化成本管控工作还存在着一些问题，比如：执行效果不佳，监管工作的分工不清楚，职责划分不明确，加大企业的经济负担，自然没有发挥精细化成本管控工作的功能。
二、企业积极开展精细化成本管控的要点
(一)提升重视程度
现代化企业中精细化管理是非常重要的，我们不仅要全面贯彻落实企业的各项政策，而且还要调动员工的积极性，让员工的自身价值得到充分体现，同时宣传创新型的发展理念，以实现成本控制的工作，推动企业发展。比如企业经过建立良好的模范作用，将成本管理理念应用至各方面，以确保企业工作人员能够明确出精细化成本重要性，积极的落实相关责任，加强各部门配合工作。
(二)建立完善的精细化成本管控体系
企业实施成本管理工作基础是在有一个完善的制度上进行，利用完善的控制体系能够保证精细化成本管控工作的顺利开展。首先，整体控制。对成本管控的意识进行明确，优化整体性能，把成本管理体系结合实际的工作中去，让企业的各个部门能够充分发挥自己的职责。其次，对精细化成本管控的力度进行加强，实施动态化管理的方法，对企业成本管控工作进行管理，保证企业稳定性，按照当年的年度、季度和月份等目标进行控制，合理布置出有关工作任务，提高企业整体的经济效益。
(三)加强对成本差异化管理
企业的成本管控工作通常分为不可控制的成本和可以控制的成本。企业应该加强对其工作重视程度，优化整个成本管控的工作，进一步的实现了企业成本管理工作的精细化。从时间角度进行分析，因为企业短期内是不可控的成本，而另外一个时期可以说是可控的成本。
在当前的建筑工程施工过程中，因为房屋设备折旧的费用是不可控制的，但是在实际阶段能够将其作为可以控制的成本，如果说项目决策前就实施控制，能够对成本实施锁定，保证成本控制制度建立的有效性。除此之外，企业还需划分成可控成本和不可控的成本，强化成本管理的工作，实现企业经济效益最优化。
(四)建立现代化企业精细化管理的机制
在现代化企业的成本管控工作开展时，经过建立健全精细化管理，加强成本管控工作，全面提升精细化成本控制的层级，在企业管理中，合理配置人力资源是非常重要，同时要制定相关的绩效考核制度，更有利于企业对成本的管控，从而对于企业的发展有很大的帮助。
除此之外，根据企业实际发展状况要健全相关的审核机制，完善成本管控体系，不断创新，制定一个科学合理的规划方案。企业经过合理的配置人力资源，建立健全相关绩效考核方法，加强对成本的监控，促使保证企业整体的成本管理效果。除此之外，对当前方法的完善，建立成本管控和审核的机制，我们需要依据企业实际情况出发，制定出合理地解决方案，进而融入企业管理工作中，推动企业创新发展。
三、财务会计工作精细化管理的主要内容
在传统的会计制度下，企业财务管理方法比较陈旧落后，只能够进行简单的账务处理，导致企业的管理工作缺乏灵活性。随着新会计制度的不断推进，新的企业财务管理模式迎来了“改革的春天”，新的会计制度与以往的会计制度相比之下，新会计制度更加的标准化、细致化、透明化，更加符合现代化财务管理要求，也促使企业工作更加的高效科学。其次，精细化管理概念的提出，对财务的每个工作环节进行监督和管理，进而提升企业的管理水平，促进企业经济效益的提升。随着新会计制度的不断实施，精细化管理，对我国企业的财务管理提出了更高的要求，让企业财务管理面临着新的挑战和困难，在新形势下，企业应该加强财务管理，尽最大的努力去维护公司的利益，依法管理，力求企业效益最大化，为新会计制度的顺利实施奠定基础保障。为了保持与国际财务报告准则持续全面趋同，企业的财务管理更应该严格按照相关的法律法规进行管理，利用现代化信息手段进行资金的管理和运用，为从上到下的财务管理体系提供了基本保障工作，根据本单位实际情况，统一财务管理流程，增强财务人员基础工作，有效地保障了企业财务人员的核算管理的准确性，严格按照财务制度的有关规定，做好财务人员的基础整理工作，建立健全的账单记录。
四、财务会计工作精细化管理的有效策略
(一)完善会计精细化管理制度
在财务会计精细化管理中，首先，企业首先应该完善相应的法律法规，根据现有的法律法规去开展财务管理工作。对于国家而言，应该健全立法工作流程，增强立法意识，为完善财务管理模式提供一个良好的立法环境。同时，明确财务管理工作职责和范围，实施财务管理工作的统一规范化。其次，我们有必要对当前企业财务管理制度进一步地梳理和分析，建立完善的财务会计精细化管理制度，财务管理人员需根据本单位实际需求，有效地分析管理工作中的问题，并研究问题如何去解决，积累财务管理的经验，并且以身作则，严格按照财务制度去执行，在财务制度实施的过程中，可以设立相关的监督人员，以保障财务管理制度的正常进行与落实。
(二)提升财务会计专业素养
在财务会计精细化管理过程当中，首先要我完善财务知识题词，定期对员工展开专业的培训和学习，必须要注重对财务部门及财会人员整体素质和能力的提升。同时，企业需要积极聘请具有相关经验和专业知识的优秀财会人才，从根本上带动整个财会部门工作人员的综合能力，这就要求企业要足够重视财务管理对于企业综合管理水平提升的重要性，为了调动财会人员的工作积极性，需要企业适当地对他们的薪资福利进行提升和完善，这样既能够吸引外部优秀人才的加入，又能激发起内部财会人员的工作积极性。其次，企业还要特别重视对财会部门工作人员的培训，积极与其他优秀企业、优秀院校进行交流学习，还可以聘请专业的财务管理人员进行培训或者开展相关的讲座，通过提供学习、培训机会的方式，进一步提高财务部门及人员的专业水平。其次，精细化管理模式对财务管理人员的综合素质能力，如职业素养、业务能力、法律知识等，都有很高的要求。因此，财务人员应该根据市场需求，制定出合理的财务管理制度，根据企业的发展状况随时进行精细化管理制度改革和调整，这样才能让企业在激烈的竞争市场中占据重要的地位。
五、结束语
总而言之，在经济化时代下的企业面临着激烈的市场竞争压力，如果说想要保住企业发展阶段竞争的优势，需要积极地开展精细化管控的工作，合理控制企业成本，增收减支，建立多层次的成本控制机制，以企业的需求作为根本，提升企业成本管控的意识，推动企业发展。
参考文献
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