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摘要：在现代化经济背景下，建筑企业必须注重工程质量，因为国家的发展受其直接影响。为了进入市场，有必要实施更好的精细化管理模式，这将使企业在市场立足。企业必须改善精细化管理，确保工程质量，使企业在同行的竞争有所提高，提供良好的企业发展动力，并快速稳定的促进经济的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
如今经济的不断发展，使我国的建筑业也进入了快速发展中。随着建筑业不断扩大规模，其范围也在不断扩大，这就有了一定的管理问题。一旦管理不善，质量问题就容易发生，质量问题将在一定程度上影响人们的财产安全。因此，精细化的管理方法应用在建筑工程管理中，并可以对每个过程进行精细化管理，使工程的整体质量得到保障。
1 在建筑工程中精细管理的概述与意义
1.1 概述
一种众所周知的精细化管理方法为精细化管理，强调细致性的管理，是新的一种管理理念。总之，有必要在工程施工中进行精细管理和控制，并将划分每个部分职能。主要的精细管理体现在精细化、个性化、标准化管理上。通过有效利用精细化管理，可以提高建筑施工质量，确保更好的企业发展。在实际施工过程中对精细化管理落实，最重要的确定企业的发展目标，企业良好的管理和学习是发展的正确目标。当然，在管理中有必要遵守规章制度，从员工开始，鼓舞员工，保证人才的应用，使每个人都能展现自身的才能，实现有效的合作。只有这样，才能保证顺利进行施工，工程可以安全完成和展现企业竞争优势。
1.2 意义
在工程施工过程中，施工方案通过精细化管理可以不断进行优化，慢慢使施工人员能够在施工中对施工细节进行重视，加强施工方案的可行性与合理性，施工人员一旦通过建筑细节发现不合理的施工方案，施工单位应积极与规划人员沟通，及时调整施工方案中的问题。此外，实行精细化管理在建筑企业的施工活动中，可以对建筑工程有效提高施工质量，因为建筑企业选择了精细化管理方法，将不断改进工作任务，使施工人员对自己的岗位职责能够明确，并且能够促进自身的责任意识，降低因工程管理不善造成的建筑质量问题。精细化管理在建筑企业中可以有效提高建筑企业的经济效益，施工成本也可以降低，为了避免浪费资源合理分配设备和材料等，使建筑施工安全稳定运行。
2 精细化管理中的问题
建筑工程是一项具有不同组成部分的大型项目，精细化管理是建筑工程中的一部分。要想加强自身的利益，首先处理问题。第一，一些企业对精细化管理不是很清楚，对其认识意识也很小，建筑工程精细化管理为了可以快速实现，有必要提高精细化管理的意识。第二，许多建筑企业的工人没有责任意识，因此我们必须首先加强精细管理中的责任意识。通常，作为一名工作人员，必须落实自己的责任，对施工现场的情况定期监督，及时纠正问题，适当进行调整，并认真对待所有工作。尽管法律对任何行业都进行保护，但是建筑行业还有不完善的法律法规，有些法规尚不明确，因此无法应用于建筑工程管理。第三，有的建筑企业中，仍然没有内部管理规定，这可能会产生许多问题，并阻碍了专业系统管理，因此，我们需要最大化企业的法律法规。如果整体质量要提高，将进行施工设计编制并进行有效的质量监督，只有这样，才能对建筑工程管理的质量水平进行提高。由于建筑管理人员不足的管理意识，因此对安全和质量方面的意识也不高，只关心工程进度的速度，也存在施工技术人员的技术问题，并且对此 并不熟悉，这个问题导致最终建筑工程的质量不合格。另外，一些建筑管理者有着很差的素质，在施工过程中，存在偷工减料，欺上瞒下的行为，施工组织的不成熟的思想、认识员工、缺乏责任感等是出现管理纰漏的原因。所以最重要的是施工现场的管理，因为工程质量会受其影响。
3 在建筑工程管理中精细化管理的应用
3.1 加强监督机制
当前建筑工程质量危机处理的办法之一就是监督机制有效的完善。在监督机制完善中，必须积累经验，对措施进行完善，加强科学合理的管理机制，对全部施工过程做出完善的监督规则，在监督过程中，建筑物的质量在有明确的根据下确定是否合格。在施工准备之前，监理人员应对施工条件和施工材料进行严格检查，还要考虑所有整体因素。在施工中，监管人员对工作要进行认证，亲自监督操作施工现场，对施工质量问题根据明确的监督机制及时发现及时处理。施工完成后，对建筑质量进行严格检查，如有任何疑问及时与施工单位联系并进行处理，以确保安全可靠的施工质量。
3.2 质量管理
在建筑施工建设过程中，安全与质量是一样的，如果建筑工程达不到质量标准，则无法实现其他收益。因此，有必要在建设中注重质量管理意识，对质量管理制度的建立进行优化，在平常施工中，建筑企业应进行安全教育对施工管理人员，对质量管理教育也不能轻视，质量和安全管理同样重要，对质量责任签订保证书，使工程建设各个环节达到质量标准。另外，需要进行建筑工程施工过程和完工过程的质量检查，这是一项重要的环节，以确保工程质量达到标准，并进行定期与不定期的检查，对隐藏的质量问题及时发现与处理，减小造成后期工作的不利影响。在建筑工程施工质量管理过程中，还必须严格管理建筑材料和设备的质量。在购买设备与材料之前，在选购上要多比较几家，然后再选择质量好、价格低的厂家。购买时控制设备和材料的质量，不合格的设备和材料不得进入施工现场，以免影响建筑工程的施工质量。
3.3 加强施工管理
在施工管理中，不能有一点侥幸的心理，必须要认真，企业必须认真完成施工任务，并根据施工进度及时调配人员，以确保施工进度的安全进行。在每个阶段工作中，必须制定相应的计划，以确保顺利进行施工。首先，合同在签订时，有必要仔细对合同的内容进行查看，以避免分歧或漏洞的内容。其次，在设计阶段，应选择具有较强专业技能和较高资历的施工单位，只有这样，设计图才能科学合理的完成。最后，建筑工程管理的各个部门之间要进行沟通，让有关人员了解图纸的真正意义，从而建造出质量较高的建筑。在施工中，加强材料管理，如果使用较差的材料，将对建筑质量有直接的影响，并造成非常严重的问题，因此，企业必须对原材料进行加强管理。一旦在施工中出现情况，应将及时找施工监督部门对各环节进行检测，找出造成问题的因素，然后相关部门进行处理。解决所有问题后，企业必须对施工建设的资金进行核算，并进行预算资金之间比较的差额，有没有存在问题，然后有关部门对数据进行检验。
结束语
由于人们生活质量提高，对建筑工程要求也越来越高，只有提高建筑质量才能为人们提高生活与工作环境，才能使建筑业的发展稳定、持续。由于科学技术的发展，不断创新建筑工程管理理念，精细管理就是其中之一，在各个阶段有效控制施工质量，以提高建筑工程的整体施工质量。
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