上海市安装工程集团有限公司 200080
摘要：面对建筑行业日益激烈的竞争环境，建筑企业的盈利空间越来越趋向于微利化发展，而工程造价的有效控制无疑是建筑安装工程管理的重点，将直接影响工程的施工进度、质量和工期。因此，研究安装工程造价全过程控制措施具有重要意义，本文通过对安装工程特点的论述，分析安装造价过程中存在的主要问题，阐述建筑安装工程造价管理的策略，以此来提高企业对工程造价的控制能力，推动建筑施工企业经济效益的有效实现。
关键词：安装工程；全过程造价；存在问题；管理控制
1安装工程的特点
1.1安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有一系列国家、企业标准和图集，其施工过程必须按照严格的工序、流程进行。安装工程涉及的内容广泛，专业性强，常见的安装工程包括：电气设备安装、给排水和采暖安装、通风空调安装等。工程造价的管理相对独立：由相关的专业公司承建，不同的施工单位有不同的设计和施工环境。
安装工程的施工活动从材料设备采购开始，涉及到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段。在施工过程中由于涉及到的材料设备品种繁多，需不断进行探索研究，掌握新技术、新工艺。除此之外，对压力管道、油罐、大型吊装等特殊工程要采用专业的技术进行管理和创新，才能适应发展的需要，提高自身的管理水平。
1.2安装工程造价费用，即安装工程在施工图实施阶段的工程造价，是指施工过程中直接耗用于工程实体和有助于工程形成的各项费用，以及施工企业为组织管理整个工程过程中间接发生的各项费用、利润和国家规定的其他费用、税金的总和。
2 建筑工程安装造价过程中存在的主要问题
2.1项目成本的过程控制不当
建筑安装工程项目的经济管理涉及诸多方面，其中成本管控环节对企业的成本控制质量必然有着超高的要求，特别作为一个系统而复杂的过程，建筑安装工程项目的成本控制包含很多内容，包括人工费用、材料费用、机械费用以及措施费用等。目前普遍存在的现象是动态反映成本控制的月度成本核算、工程形象进度和项目商务前期测算三者之间数据存在一定程度的偏差，施工过程成本未得到夯实，造成成本虚高的现象发生。过程履约控制能力不当，项目月度核算成本的及时性和准确性不匹配，月度数据滞后，直接影响对项目实时监控和有序履约。
2.2在造价管理过程中造价目标不明确
对于建筑安装工程造价，放在首要位置的问题就是要确立明确的造价目标。通常所设定的目标都不能够进行很好的实现，偏离既定目标。建筑安装造价所涉及的专业多、范围广，机电各种管线没有通过技术手段进行深化设计、综合布置，造成不计成本随意进行施工。由于各种因素的综合影响，使建筑安装造价没有设定一个较为明确的造价目标的矛盾尤为突出，各种管理办法的执行力不强，统筹管理的成本理念淡薄，从而阻碍整个安装工程经济管理的有序进行。
2.3施工过程中技术、材料及设备因素
材料、设备费用是建筑安装工程费用组成的主要构成要素，对工程质量以及工程造价有着直接的重要影响，建筑安装工程的材料所涉及的名称和类别多种多样，技术要求和规范所涉及的范围广泛。在实际施工的过程中难免会出现现场变更，由于变更签证不及时增加、修改施工预算，甚至对材料、设备的技术要求没有进行研究透彻，就盲目进行施工，造成采购的随意性。另外，对已进场材料、设备未做到及时调拨、及时入库核销、及时开票等不符合规范的操作，材料、设备所需要的成本随之增加。对施工过程中所需的材料、设备进行用量控制和技术要求、参数的仔细研究，能有效的降低成本，为企业创造良好的经济效益，从而更好地控制安装工程造价。
3强化建筑安装工程造价管理的策略
建筑安装工程项目成本管控是一项贯穿于整个项目运行过程的工作，管控是否有效直接影响到项目效益的高低，是提高企业管理经济运行整体质量的重要支撑。围绕企业经济状况发现问题、研究问题、解决问题是目前建筑安装企业面临的急需解决的关键所在。
3.1加强全员成本意识，常态化成本管理工作深入开展
企业的发展依托经济运行质量的提升，而提高一个建筑安装企业经济质量的根本是提高项目的经济效益，项目是建筑安装企业效益的经济产出体。在项目中标后，建筑安装企业要仔细研究合同条款，分析经营价格并测算出目标成本。通过制定目标成本，以目标成本作为管控成本的切入点，制定和实施降本措施，并签订公司与项目部的经济责任状。根据施工任务难易程度及所占的权重进行合理分配，使每位成员责权利、奖励与创造的收益成正比，把成本控制和项目效益最大化作为项目体全员共同努力的目标。
在项目履约过程中，注重成本目标的执行力，以绩效考核为手段，由相关负责人牵头，各职能部门对各岗位、各责任人每月的成本管控完成情况进行记录、考核，纳入季度绩效考核的范畴；并通过相关的实施细则和奖惩措施，打造成一个充满激情和活力的精细化管理团队，进一步激发项目每位成员活力，真正把成本管控工作落实到实处。
3.2工程投标阶段安装造价控制
工程投标阶段管理，是掌控项目利润的源头。
加强对建筑安装项目招标图纸的工程量清单、招标技术规格说明书等招标文件的复核和现场的勘察，在投标时计算出投标项目的经营成本，结合企业自身的实际情况，编制最有竞争力且能有效的规避风险的投标文件，特别是采取不平衡报价的策略，为今后中标后实现现场变更创造更大的利润空间，从而提高对安装工程的造价控制。另外，建筑安装施工企业法务人员提前参与项目招投标文件的审核，从项目招投标开始参与风险管理和控制履约风险，从项目的源头开始规避风险和为项目最终结算获得效益打下扎实的基础。
3.3安装工程施工阶段的造价控制
项目施工阶段，是成本控制最为集中的阶段，因安装工程的施工周期相对较长，在实施过程中会存在因材料变动、设计返修等影响因素，造价控制的难度相对较大。安装工程造价为得到较好的控制，注重施工阶段的造价控制管理就尤为显得重要。
3.3.1加强工程预结算的审核制度建设，确保预结算反应真实的造价体系。在对安装工程预算审核时，审核人员要通过个人的专业能力和业务水平，对施工中可能会出现的工程量多算、高套定额、不合理技术措施等费用进行剔除，要确保预结算能够真实反映造价，保障安装工程造价的有效性。
3.3.2加强材料、设备管理和控制。材料、设备费用占据了整个建筑安装造价的近六成费用，因此在施工阶段一定要注重对材料、设备费用的控制。在材料、设备用量方面：依托技术手段，编制和优化施工方案，优化管线，减少材料耗量。根据材料、设备的收、发、存入账数同劳务分包的施工任务书、现场的实际进度三者进行对比、校对验算，多角度反复验算，自我检查、核对，纠偏。每月要对到货材料、设备及时入账，定期进行清算核销和与供应单位进行对账，使账面数据应清晰明了。在材料、设备价格方面：通过建立企业材料、设备数据库，完善价格体系；依托建筑安装企业采购体系及平台，利用合同品牌不唯一性，进行多轮次的比价；深入研究合同，合理优化材料、设备技术参数。
3.3.3强化人工费用的过程控制，规范管理流程。建筑安装项目在刚开工阶段，应及时按要求编制项目施工预算。在施工过程中，有图纸修改、工作范围变更必须动态编制补充预算。对人工费用的控制应以施工任务书为基础，进行过程控制。施工任务书的编制以施工预算（或补充预算）为依据，在项目实施过程中对月度完成的工作量进行总量逐月扣除，直至竣工结算，如发生超额现象，出具相关证明材料。每月编制的施工任务书应作为人工费用结算的重要依据。项目严格执行当月工作量统计上报和下月工作量计划申请制度，根据当月工作量和人工费单价形成人工费用月度结算单，并作为人工费用支付的依据。通过施工预算、施工任务书的总量控制措施和对人工费用的前期策划、结算模式来控制人工费用的管理。
3.3.4加强动态管理，提高风险意识。在建筑安装项目的实施过程中，通过“三同步”报表、目标成本测算动态调整、月度经济例会制度等形式及时掌握项目施工动态，对项目的潜在风险及时提出预警，督促项目部制定切实有效的应对及改进措施并及时进行反馈。根据建筑安装工程所具有的特殊性，当施工中出现工程量变化和施工技术变动的时候，必然会导致安装工程造价受到影响，因此预算人员和施工现场管控人员一定要做好对施工的全过程管理，严格对工程变动进行审核，并从功能、安全、美观、经济等角度对工程量变更的可行性和必要性进行分析，尽可能控制安装工程费用支出，确保建筑安装工程造价得到较好的控制。
3.4加强安装工程竣工结算管理
3.4.1工程竣工结算管理是实现项目效益的直接体现，是促进资金回笼最有效、直接的经济手段。加速建筑安装工程竣工结算的进程，规范审核、审批流程，把项目经理作为经济管理的第一责任人，运用召开每度结算会议，季度对重点项目结算分析会等行政、法律、经济方法，积极推进安装工程的结算进度。通过夯实项目成本和变更索赔费用、结算竣工图管理，使项目管理者对项目成本和预计结算造价做到心中有数，并积极探索新方法、新途径，不断加速工程尾款的回收，释放资金的存量管理。
3.4.2借助相关项目管理软件，使项目合同到期后立即锁定结算进程，动态跟踪合同的有效性及竣工结算的时点控制，并通过一定的奖罚措施提高结算工作的执行力，形成企业相关职能部门和项目部之间的相互联动机制。建筑安装施工企业应当利用安装工程的施工特点对工程成本和工程结算管理进行不断的分析和总结，找出存在的问题和不足，为今后的项目提供扎实的基础，为企业带来利益的同时，促使企业健康良性发展。
4结语
安装工程造价管理不仅是一个经济问题，而且是一个集经济、技术、管理相结合的综合性学科，是一个动态过程造价管理活动。安装工程造价管理，作为建筑施工过程中的重要组成部分，需要我们在今后的实践过程中不断的摸索和完善，并通过积极的研究和分析，总结出符合我国建筑工程市场特点的水电安装工程造价管理体系，以提高工程的整体质量和促进相关单位经济效益和社会效益。
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