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摘要：施工现场是建筑工程的主要场所，施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分，直接影响整个建筑工程质量，在建筑工程中占有很重要的地位。本文作者结合多年工作实践经验，主要就新时期建筑工程现场管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
新时期的这种建筑工程现场管理相对比较复杂，涉及方方面面的内容，其中主要包括了整个建筑工程的整体计划、施工时间以及工程的相关进度，如果这三者有其中一个管理不得当，则会影响整个项目的全过程。建筑工程的建设项目是检测一个管理者是否有运筹帷幄的关键指标，如果管理者管理不得到，则整个建筑项目无法平稳有效的完成。因此，为了确保建筑工程的顺利进行，就必须在原有的管理进度和管理方法上实现创新改革，引入一些具有科学性的新的管理方法，并将其运用到整个管理方案中。
1 建筑工程施工现场管理常见问题
1.1现场管理中的安全问题
建筑工程施工中因环境和施工机械的因素，现场往往会存在一些安全隐患，如：施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等，以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。
1.2现场管理中的环境污染问题
施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭，造成施工现场粉尘飞扬，地面污浊严重，这极大的影响到了周围的施工环境；其次，施工现场没有建立围挡墙，造成垃圾或材料转移到附近，影响到了周围的环境；再次，施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖，同时也没有对车辆进行认真的清洗，造成施工作业区或办公区扬灰严重，加之回填土受自然因素的影响飘散，形成了施工现场的严重污染。
1.3施工料具的管理问题
建筑工程项目的施工材料较多，施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放，避免材料集中堆放而影响到了材料的性能，例如：钢筋如果不堆放在棚内，会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域，避免人为因素破坏而影响工具的寿命，同时也减少了施工成本的支出。
1.4建筑工程现场管理意识不高
现在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。现场施工设备的管理工作如果得不到加强，不重视对机械设备的养护工作，以及不重视工作人员技能培养致使不能正确使用都可能会减少对机器设备的使用年限。现场施工材料的管理不能得到充分重视则可能造成材料的变形或者腐蚀，造成资源的浪费，增加施工成本，甚至可能会导致风险事故的发生。
1.5没有健全的建筑工程现场管理体系
我国目前没有健全的建筑工程现场管理体系，建筑工程现场管理体系的不完善会对现场工作人员的积极性产生一定的影响。由于资金的短缺，多数建筑企业采用粗放式的管理模式，使得管理效果不佳，还有就是建筑企业对现场管理的动力不足。面对市场竞争压力虽然不少企业已经意识到需要对现状进行改变，但是又害怕改革的风险，建筑工程现场管理一方面对新的管理人才没有足够的吸引力，另一方面对一些老的管理人员没有继续培养教育，多种因素共同造成实际的建筑工程管理过程中出现多种问题。
2 新时期建筑工程现场施工的管理策略
2.1完善管理体制
没有规矩不能成方圆，管理体制是建筑工程现场施工能够顺利进行的保障。随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。
2.2新时期建筑工程现场施工的大体积混凝土裂缝管理
在新时期的建筑工程建设过程当中，大体积的混凝土被广泛的应用，但是在工程后期，混凝土可能会出现裂缝状况，这成为了一个建筑项目检测的重要质量指标。在刚性混凝土中掺入一些塑性化的材料，使之在一些成分的比例上处于一个平衡的状态，这样就可能对这种裂缝变形的情况有所好转。其次一定要降低水泥的使用量，因为水泥有可能引起高温状况的膨胀。浇注温度一定要控制在一个严密的范围，尽量减少在高温状况下进行浇筑，厚度要达到标准，一般在500毫米以下，这样对于散热也是十分有帮助的，如果散热不通畅的话，将整个热度压进混凝土中，后期可能发生意想不到的效果，这样对整个建筑项目是毫无好处的。再者，膨胀剂的选择也要进行最佳的搭配，品种一定要安全可靠，成本也要控制在合理的范围内。
2.3时期建筑工程现场施工的机械管理
如果前期到工程设计图纸一旦完成，现场的施工人员只需要按照图纸机械的完成工作即可，不需要有过大的跳跃性思维。管理工作其实相对而言就是比较机械化的，只是在突发状况产生的时候，需要得出相对应的解决举措。整个施工方案的机械结构一般来说是比较复杂的，有可能出现操作错误，这种操作错误并不能直接影响整个机械的正常使用，如果一旦延缓了整个工程的进度，就需要有相关的专业人员及时维修，如果一旦威胁到工作人员的人身安全，就是比较严重的。因此，现场管理者可以在工程前期就对机械作业人员进行严格的机械培训，如果达不到标准，则就不能进行相关的工程操作。现场管理人员一定要随时随地的保证相关作业人员的人身安全，毕竟安全是第一位的，如果不能保证这种安全性，则有可能在工程后期出现无法避免的伤害。
2.4时期建筑工程现场施工的信息化管理
着我国社会经济的发展，这种新时期的建筑工程项目包含了很多方面，与各个社会的层次也有很大的影响，比如政府部门的建设工程，以及相关的工程监管和设计单位之间都有很大的联系。因此，如果工程的管理人员不能有效的管理整个工程的各个层面，违反了合同上规定的相关内容，那么整个项目就可能处于瘫痪的状态，这样一来就可能影响各个阶层的经济利益。因此在一个建筑工程的施工现场，应该有一个相关的管理体系，这种管理体系必须包括前期的管理、设计、现场的实施监控管理、后期的数据分析管理以及出现问题的可协调性管理，如果这些主体都能够紧密配合，自动生成一个大的数据库，那么实现相关的信息化管理，不失为一个非常好的对策，这样一来，工程就可以如期高效的完成。在这种新时期的建筑工程当中，外在因素也可能随时影响整个工程的进度，因为目前的建筑项目在地质条件和气候条件的影响下，很容易发生一些突发情况，如果这种突发情况一旦发生，就有可能增加整个工程的投资成本。
3 结语
总之，施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到建筑工程的整体优化，保障建筑工程的整体效益。
参考文献
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