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摘要：在新环境下，随着人们生活水平的不断提高，人们对房屋居住的要求越来越高，这就极大的促进了房屋建筑工程的发展。面对激烈的市场竞争，施工单位在进行房建工程施工时，必须加强施工管理和成本控制，这样才能全面提高房屋建筑工程的施工质量，才能增加施工单位的经济效益，促进施工单位的健康发展，本文就加强房建施工管理及成本控制的措施进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
就目前来看，我国建筑行业依旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程发展过程中也获取了良好的经济效益.建筑成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程成本控制的合理性。
1房建工程施工现状探讨
1.1安全管理存在的问题
在建筑工程中最为重要问题则是安全问题，施工和人员安全则是确保企业可以进行不断发展的核心和关键，然而从当前的情况来看，不同的承包商实力，人员配置之间差别较大，安全防护意识总体较低，在施工过程中就会出现施工问题。与此同时，因为地震等问题也是对建筑质量进行了考验。虽然作为大中型建筑施工企业，然而对建筑工程施工现场管理还存在着一定的疏忽。在房建管理中从根源上来说是对人员进行管理，一旦不能对人员进行管理，则就会出现不规范施工，散漫等情况，导致出现安全隐患。与此同时，要求不断提升施工质量，房建施工中某一个环节发生质量问题都会对工程质量产生影响，然在在目前的施工中依然还有着一定的质量问题。
1.2施工现场管理效果较差
在建筑工程进行施工中，现场施工作为最中心的问题。在当前建筑工程管理中有着材料被混乱摆放，施工人员岗位安排凌乱等问题。同时，施工企业设备更新总体较为缓慢，机器设备效率较低，容易出现故障造成停工等问题，这些问题的出现会导致成本的提升，施工质量受到影响。
1.3账目管理不规范
在建筑企业管理中成本管理作为其根本，同时也是企业关注的重点问题。然而在当前建筑企业发展汇总，技术型和管理型人才总体专业程度满足不了要求，在账目核算上也会出现一定弊端。作为管理人员对的施工缺少一定规划，导致工程成本计算较为混乱，账目管理不够清晰。
2房建工程施工管理措施
2.1建筑工程项目安全管理
建筑工程项目管理同国计民生有着密切的关系，一旦项目施工现场出现重大安全事故，就会导致出现较大的社会舆论，并且也会对建筑竣工后销售产生影响，所以要求在建筑工程安全过程中应用精细化管理的思想，并且对施工人员的施工行为要求进行严格检查，避免出现安全问题。首先建筑施工单位应该依据对自身工程建设程序来进行完善，确保安全管理区域和责任可以将其落实到具体施工人上，及时避免出现问题，安全事故管理者之间相互推诿，特别是在设备失修出现安全事故，应该提前制定精细化设备管理制度，确保设备可以有专人负责，发生问题后追究到个人身上，也会在较大的程度上提升自身的安全管理觉悟，提升安全责任心。
2.2合理控制材料设备质量
在建筑工程施工中材料和设备等诸多情况都会对工程质量产生影响，也会对房建再投入使用后的质量有所影响，通常可以应用管理措施，及时对系统和设备做好进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理作为十分重要的环节，在材料设备质量管理中可以衔接同传统的采购管理以及未来的入库管理，确保到施工现场后材料设备同工程建设需求相符合。在设备和材料进入到施工现场后，应该对设备质量和材料等进行重点检查，严格根据产品说明书对照检查，对材料性能参数，尺寸规格等问题检查是否同设计要求相符合，对材料数量进行清点，及时进行记录工作。
2.3推进建筑施工管理体系制度的完善
在市场经济不断发展的社会，因为缺少健全的管理体系和同其对应的管理制度，建筑企业在目前激烈的市场竞争中，有着一定优势地位。所以，要求建立健全建筑企业的管理体系，完善工程项目中的施工管理制度，也变为了目前阶段诸多建筑企业要求解决的最为重要的问题。因此，建筑企业和施工单位要求通过逐渐的发展来对自身管理体系进行完善，构成动态管理模式，遵守特定的管理规律。与此同时，管理体系应该对组织架构和工作流程等进行明确，可以保证管理链条的可追溯性，并且在此技术上，作为建筑企业要求积极构建一个十分完善的施工体系，对工程项目的施工管理制度进行完善，方便在目前时期诸多建筑企业可以要求解决作为重要的问题。
3加强项建筑工程项目成本控制的措施
3.1加强对设备成本的控制
在建筑工程施工中，设备是工程开展的基础，积极对设备成本控制是建筑工程成本控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证.设备成本的控制工作中，成本控制部门应该打破传统成本控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的成本控制，依据实际情况构建完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进行检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进行处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅能够有效的提高施工效率，而其还能够有效的对施工材料进行节约，一定程度上减少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部门可以依据施工设备的特征分配合适的任务，能够保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置.在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中能够提高资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而能够保证建筑工程成本的合理性.在此过程中，工作人员首先应该积极对成本进行综合预算，再依据各个施工环节的实际状况对相应的资源进行配置，只有这样才能够实现对整个工程成本的控制.
3.2材料成本的控制
材料成本是项目化管理中一个重要的影响因素，需要做好把关.材料是工程施工的基础，是工程质量的保证，同时投入的成本也相对较大.针对材料控制，需从两个方面来进行考虑.第一，材料质量和成本投入的关系.材料质量和成本投入看似是一个矛盾的关系，但事实上两者可以实现相对的统一.在进行材料成本控制时，都是以质量保证为前提，再进行比较筛选.因此在施工的过程中，需要实现材料质量和经济效益的统一，利用价值工程的概念，选择综合效益高的材料.第二，材料采购.在施工的过程中，采用科学合理的方式进行材料的采购，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用竞标的形式，对材料供应质量进行一个全面深入的了解，选择比较合适的合作对象.在材料购买之前，需要对材料市场进行调查，了解相关材料的特性，制定一个科学合理的采购方案，并进行严格实施，选择性价比相对较高的材料.在具体的施工中，要根据施工的特点，进行相关材料的限额发放，避免出现材料浪费严重的现象。
4结束语
根据前文所述，项目管理同成本管理作为房建工程施工中十分重要的内容，为了提升管理质量，要求重视其存在问题，做好施工管理以及成本控制等诸多工作。
参考文献：
[1]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(07):38-40.
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