山东佛苑建设工程有限公司 山东省济宁市 272500
摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管理是建筑企业工程管理的重点项目之一，涉及到建筑施工前、中、后期的各方面内容，科学合理的工程造价管理，能够降低工程成本，实现利用最大化运营与发展。
1建筑工程造价的动态管理控制重要性研究
1.1控制工程成本
就建筑工程本身而言，虽然在工程建设之初就会估算建设成本，但是随着工程不断进行，难免会造成资源浪费等问题，这就会导致建筑工程成本增加，对于建筑企业而言十分及不利。引入造价动态管理方法可以保证施工各个环节正常进行，降低不必要的工程建设损失，进而保证工程控制成本稳定，提升企业经济效益。
1.2提升工程质量
建筑工程施工周期较长，涉及到的工程建设材料众多，如果不进行高质量的管理十分容易造成材料质量失衡，进而影响建筑主体质量。工程造价动态控制方法的应用可以保证所有工程建设材料质量，降低以次充好问题发生的概率，进而提升工程整体质量。
2建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析
2.1建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难对施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
2.2建筑材料价格调控失效
建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本；另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。
2.3建筑工程造价管理控制人员的专业化能力有限
专业的管理人员是保障施工管理工作得到落实的关键因素，建筑工程造价管理控制人员的专业化能有效地提高建筑工程造价动态管理与控制策略的管理水平。然而调查发现，一方面现有的造价管理工作人员由于在建筑行业快速发展的情况下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工现场去了解施工环境，对施工过程中影响管理控制的因素也不能及时发现。这说明了企业管理人员专业水平还处于很低的水平。
另一方面管理信息系统的广泛应用，对于实施动态化的建造工程造价管理与控制也是有效的方式，能够提高各个部门的沟通，但是很多相关工作人员自身信息技术水平有限，使得动态化工程造价管控的难度增加。
3建筑工程造价的动态管理控制
3.1建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系
建筑工程造价动态管理与控制体系是保证工程造价的合理性科学性、提高施工效率与质量的关键，在建筑工程的各个环节保证施工个人合理有序进行，使得建筑工程企业具有企业竞争力。在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，在与外在条件相结合的情况下，应该制定与本企业自身发展水平相符合的建筑工程造价动态管理与控制体系，符合企业自身的发展利益才是建立与完善建筑工程造价动态管理与控制体系的关键。站在建筑工程自身发展状况角度去考虑，完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够起到自关重要的作用，能够有效地提高建筑工程企业的自身管理水平。一是建筑施工企业通过完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够更好地提升建筑工程整体发展水平，保证建筑工程的施工效率，提升企业的经济效益。二是健全的制度体系能够提高工作人员的工作兴趣，建筑工程造价管理的相关工作人员只有在健全的管理体系中才能够充分发挥自身优势，运用科学化的管理方法对建筑工程进行监督与管理。只有这样才能够推动建筑工程行业健康、稳定发展。
3.2加强建筑材料成本的动态控制
材料甄选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
3.3树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
3.4技术管理
在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工建设过程中的造价管理过程中，应当立足实际，结合拟建工程特点，对其施工全过程进行造价管控，强化施工过程中的成本管理。
参考文献：
[1]雷萍娜.基于动态管理的建筑工程造价控制方式探索[J].产业与科技论坛，2017（24）：235-236.
[2]常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（5）：41-43.
[3]赵庆敏，王彩.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].住宅与房地产，2016（24）：118.