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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理模式也在不断创新。各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
引言
随着对建筑行业的要求逐渐提高，建筑工程已经取得了很大的改革和创新，因此管理水平也应提高。建筑工程管理中创新模式的应用符合现代建筑行业的发展要求，并且提高建筑工程的施工效率和质量，建筑工程管理创新模式的发展有助于提高企业的经济效益，因此建筑工程管理创新非常关键，要对管理创新面临的阻碍进行改进，推动建筑工程管理创新的进一步发展。
1创新管理理念
建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。
2建筑工程管理模式现状
现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。在建筑工程开展管理工作期间，主要包含财务管理、人资管理以及现场管理等各个方面。因此，必须要将现代化的创新管理模式进行应用，才能够将管理工作的质量与效率提升，进而将建筑工程的整体质量确保，将建筑工程单位的经济收益提高。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
3.3管理手段创新
现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现。
3.4创新管理人才队伍
建筑工程建设单位要招聘一大批具有丰富的建筑工程施工管理经验与知识、较强管理能力及有着高尚的职业道德素养的管理人员前来从事工程建设管理工作，组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效，其中在进行建筑工程作业人员管理期间，重点要做好建筑施工人员招聘、施工情况等管理工作，前者需要结合施工建设的建筑工程类型与建设要求，选择专业水平较高的施工人员，前来施工单位从事相关工程的建设工作，从而确保施工人员可以依照后续施工交底时掌握的内容高质量、高效率地进行工程建设，使再次发生施工人员施工技术应用不到位、施工设备操作不当等所致的施工质量、安全、成本、进度等作业问题风险大大降低，工程整体的建设效果理想，后者工作进行期间要依据所要建设工程项目的要求，对施工人员的实际作业问题进行及时的发现，如果问题不严重责令其尽快处理，若问题严重编制出高可行性的变更方案后，指导施工人员进行建筑工程变更施工，从而加快工程建设进度，避免工程施工质量及安全问题出现，降低质量问题与安全事故发生所致的施工成本增加问题发生风险，还需要管理人员在平时建筑工程建设工作中多对施工人员加强施工管理重要性、安全意识与防范措施等内容的宣讲教育，保证工程施工工作经过管理取得预期的成效。
4发展趋势
经济的不断发展以及城市化进程的深入，建筑工程已经成为保障民众生活水平，推动郭明经济发展的重要工程之一。建筑数量的不断增长，建筑规模的不断扩大都推动了建筑行业的发展，但是工程施工工艺及技术的水平和资金实力存在差距，阻碍了企业提升市场竞争力。基于此，在建筑工程发展过程中，既要满足客户的需求，也要提高工程质量，管理模式的创新发展趋势已经向着信息化及电子化的方向发展，应用计算机技术及互联网技术可以将工程信息进行实时的收集和整理，实现信息的共享，增进各部门之间的沟通和联系。管理模式提升自动化水平为建筑企业的发展奠定了基础，建筑企业中工程管理模式的创新是时代发展的要求，在未来发展中具有广阔的发展前景。
结语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献
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［4］金双喜，男，辽宁沈阳，大学本科，中级工程师，建筑工程，1987.12.8.