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摘要：建筑工程在中国经济中发挥着重要作用。为了提高工程造价的管理现状及对策，政府正在寻找一种科学的体系来构建建筑工程造价管理模式。本文介绍了建筑工程造价管理控制措施并分析的政策背景和内涵。作为建筑工程投资建设管理模式工程造价管理现状，分析管理对策。
关键词：工程造价；建筑工程；管理现状；管理对策
建筑工程造价持续的成本和时间超支并不是纳税人资金的最佳利用。任何项目中造价和进度超支的各种原因包括设计错误、范围不足、项目变更以及低估完成项目所需的时间。由于设计错误或范围不足，工程师在项目估算中遗漏的项目经常会导致变更单，从而增加成本和交货时间。在公共部门，花在项目变更单上的钱和增加的建设时间减少了在任何给定财政年度内可以完成的项目的数量和规模，当经济低迷时期税收收入滞后它们尤其有害。低估施工时间是有害的，因为另一个重要的建筑工程项目可能会延迟招标直到当前项目完成。许多建筑工程造价是先前项目的扩展，并且估算项目成本和建设时间的不确定会导致相关项目的排序不正确或在项目内分阶段进行，从而延迟了急需的改进。以及工程师的估计成本和建造时间，低估项目的成本和时间并不是公众的最大利益，尤其是在城市增长率如此之高的城市地区。确定建筑工程造价的建设成本和进度超支量，以便可以采取必要的措施来控制未来项目中的超支。本文的目标是提供有关建筑工程造价管理现状及对策，根据项目类型、项目规模、工期和施工量确定对建筑工程造价的影响。
1 建筑工程造价管理现状
建筑工程造价管理采用新的因素来取得成功，例如方法、工具、知识和技能，但会继续使用久经考验的标准来衡量或判断项目管理。尽管可以使用各种控制技术和项目控制软件，但许多建筑项目仍未实现管理其成本和时间目标。迄今为止，建筑工程造价管理现状的研究主要致力于确定成本和时间超支的原因。旨在研究限制从业者有效控制其项目能力的因素的研究有限。确定了阻碍建设项目时间和成本控制的共同因素，如果这些标准是所报告的失败原因，那么继续使用这些相同的标准只会重复过去的失败。衡量建筑工程造价管理的现有标准，分析考虑成功标准的新方法，对建筑工程造价管理的现有定义进行了审查，将这些成功标准分为一些做错了的事情和其他遗漏或未完成的事情。管理现状可能是建筑工程造价继续，因为包含在定义中的是衡量成功、成本、时间和质量的有限标准，即使达到这些标准也只是证明了匹配的机会。
2 建筑工程造价管理对策
建筑工程造价中阻碍时间和成本控制的主要因素是设计变更。风险和不确定性对项目时间和持续时间的评估不准确，作品的复杂性和不履行分包商。设计变更是从业人员认为最重要的因素，它不仅阻碍了对建设项目时间的控制，而且还影响了成本的控制能力。实际上，发现在成本控制和时间控制的抑制因素之间存在高度的相关性。在确定了管理对策之后，这些措施可大致分为预防、预测、纠正和组织措施。管理对策绝不是详尽无遗的因为显然有许多未列入清单的做法。管理对策对于有经验的从业者来说似乎显而易见，但对经验不足的人和建筑工程造价管理专业的新手很有用。为开发解决方案以减轻主要成本和时间控制抑制因素。这些管理对策在建筑工程造价控制过程中的有效性，需要在未来的研究中进行研究。
2.1 建筑工程造价管理的监督质量对策
建筑行业以许多不同的方式来衡量质量，因为它们适用于建筑可靠性、耐用性、可维修性和美观性的质量监督。这是对质量监督的一种非常实用的定义，如果要相互对质量进行等级或度量则很有用。着眼于从建筑生命周期成本角度量化质量，同时考虑了质量设计，所用材料和工艺的影响。这种质量度量更加全面，并强调了质量对运营和维护成本的影响，而不是集中于建设。对质量测量与建筑工程造价成本之间的相关性进行了研究。比较研究它相对于其他因素来衡量质量，而不是质量本身的实际成本。所有这些测量质量的方法都非常复杂，除了承包商，还考虑了所有者、设计者和设施维护。
为了帮助我们将注意力集中在建筑工程造价上，将质量成本的定义为那些为防止不符合要求而进行的投资，评估对产品服务的符合性以及不满足要求而产生的成本，它等于合格成本管理预防和管理评估加上不合格成本内部和外部故障。
2.2 建筑工程造价管理的控制效率对策
控制效率尤其是在进行返工时加剧控制时间相关的问题，并且在接近项目完成数据时可能会不断累积。为了达到项目的预定完成日期，设计和建筑公司可能不得不使用更多资源。这样的动作可能导致与预期效果相反的结果。也就是说超出有效并发的限制会增加复杂性，这会增加完成任务的时间。考虑到这些问题，与传统方法相比非传统方法实际上可能要承受更高的返工水平，尤其是在发生错误和遗漏。随着项目规模的增加，项目的复杂性也随之增加，从而增加了成本以及进度超支。同样，当建筑工程建设工期增加时，项目中断的可能性就更大，这反过来又增加了建筑工程的成本和进度超支。在传统方法下控制效率对策在现场开始施工之前，设计和文档应该是完整的或者在很大程度上是完整的，因此从理论上讲与设计相关的资源应减少返工。考虑到控制效率对策研究的主要目的是确定不同采购方法和项目类型对建筑工程造价返工成本的影响。对返工成本及其对建筑工程造价成本和进度的影响进行了分析和讨论。
2.3 建筑工程造价管理的协调组织对策
协调组织通常包括比实际控制建筑工程更广泛，对项目控制有影响由于公司的管理风格它们倾向于不特定于一个项目，但是通常会影响到公司正在执行的所有项目，因为它们反映了更广泛的组织的工作方式。公司在合作和协作方面的理念，协调组织的不正确评估成为阻碍有效的项目成本和时间控制的主要因素之一，其主要原因是协调组织通常是在没有科学依据的情况下进行评估的，很多时候协调组织对策都是根据直觉来制定的。从业人员通常受到客户的压力要求他们交付项目，尤其是在无法实现的时限内进行商业投机项目，而专业团队通常会对其接受，却不知道如何实现这会导致建筑工程超支并最终导致客户不满意。工程程序通常是由经验不足的计划人员来制定的，他们对建筑工程造价协调组织没有很好的了解，因此在建筑工程造价中有很多需要协调组织对策。
2.4 建筑工程造价管理的抑制因素对策
建筑工程造价主要项目控制抑制因素，以找出导致项目控制更加困难的原因。随后，这导致了一系列可用来减轻这些因素的措施。由于它们的重要性以及成本和时间控制的共同性，从承包组织的从业人员和建筑咨询公司获得的结果之间没有区别，大多数项目控制实践之间没有统计差异，承包商和顾问对抑制因素的排名在统计上也是一致的。这项研究也不是为了弄清他们的经历是否有差异。相反，目的是更深入地探讨实践中与主要抑制因素有关的问题，以期建立可用来专门解决他们与项目控制有关的问题的措施。这些预防措施可以作为对抑制因素的防御措施，这些措施中的大多数是在项目的计划阶段将采取的积极措施。例如，针对与项目成本和时间有关的设计变更问题，预防措施是确保一开始就对项目进行详细设计，而针对风险和不确定性的预防措施则是在项目之前正确识别项目风险，以在它们实现时进行管理。
3 结束语
本文分析了工程造价质量控制措施，评价了工程造价管理的监督质量对策、控制效率对策、协调组织对策和抑制因素对策。建筑工程造价分析以管理现状及对策为核心，以工程造价对策目标为指导，形成了管理对策分析。
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