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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，今后施工企业要在建筑工程管理上投入更多的精力进行研究，提高自身的管理水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
在“美丽中国”“美丽乡村”建设规划的全面推进下，我国基础设施建设格局全面铺展开来，各地区的基础设施建设水平均有了显著的上升，有助于全面缩小城乡经济差距，帮助我国建立优良的经济发展基础，在这一环境下，切实保证建筑工程管理的有效性，提升建筑工程质量是至关重要的。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1前提准备
前期准备工作直接影响建筑工程的后续施工以及整体管理效果。当前，在建筑工程管理过程中，相关管理人员或忽视了前期准备工作，或在前期准备工作中缺乏完善的组织形式，导致管理工作的覆盖面严重缺失。
1.2制度因素
制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素，只有构建科学合理的制度，才能够推动建筑工程管理更为科学，为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度，在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理，如此会导致管理缺乏科学性和有效性，不能提升管理效率。
1.3人为因素
在现如今的建筑工程管理过程中，造成施工安全出现问题的最主要因素之一就是人为因素。一些一线岗位的工作人员的主观能动性弱，缺乏安全意识以及法律安全方面的知识储备，部分项目管理人员的安全管理意识淡薄，为建筑工程管理工作埋下了严重的安全隐患。
1.4没有有效的工程成本预算
工程成本预算包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等内容。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
1.5材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是直接影响建筑工程质量和建筑工程功能性的重要因素，材料管理力度的不足将直接影响建筑工程的建筑效果。
2建筑施工管理的对策
2.1优化前期准备
第一，在建筑工程的整体建设和施工中，要想具备稳定的开展基础，必须构建有组织、有规划的前期准备小组，并在小组内分配多种职能的工作人员，如勘测人员、设计人员、综合分析人员和系统管理人员，切实保障前期准备工作的有序性和准备工作的有效性。第二，在建筑工程的前期准备工作中，建筑工程的管理人员应该建立全局性的管理意识和管理观念，从建筑工程质量全局的角度对前期准备工作进行审视，进一步明确前期准备工作的主要内容和主要方向，从而高度重视勘察设计工作在建筑工程整体中的重要作用，扩大建筑工程前期准备中建筑信息收集的覆盖面。
2.2做好制度建设
要想提升建筑工程管理的水平，促进建筑工程更好地开展施工，必须要做好制度建设。建筑单位应当全面性分析建筑工程的实际情况，制定详细化的内部管理策略，比如要对施工的技术手段、材料、人员安排、设备使用等各个方面的内容都进行详细化规定，对每一个环节的内容都进行管理，为施工的顺利进行做好制度保障。同时，我国政府也应当吸取工程项目管理失败的教训，并结合国外发达国家该方面的管理经验对我国现有的建筑工程管理体系进行健全和完善，制定综合性、通用化的工程管理方案，以保障施工单位更好地依据制度开展项目建设。
2.3提高管理体制内部人员含金量
对于建筑工程来说，一定要有相对应的建筑工程技术人员来对其进行实际的操作与施工。而对于一线的施工人员来说，还需要具备相对应的工作经验。进行新老员工人员的合理搭配，鼓励一些经验丰富技术、水平较高的施工人才对新人给予建筑技术方面的指导。对于设计建筑蓝图的相关规划人员，一定要注意选用有技术、有独立思想的高水平技术型人才。不仅如此，还要开展建筑工程管理相关知识的系统培训，促使建筑知识在全员中得到充分普及，促使员工技术水平得到进一步的提升。
2.4提升工程预算的准确性
调高工程预算的准确性在建筑工程管理之中尤为重要，这是施工企业能取得预期经济效益的重要依据。首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
2.5加强材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
结语
综上所述，建筑工程管理的影响因素是比较多的，本文仅列举了几种重要的影响因素，并提出对应的建筑工程管理策略，希望能够为建筑工程管理水平的提升奠定较好的基础。在实际建筑工程管理中，管理者应当全面性分析每一个项目的实际情况，结合具体情况寻找各个方面的影响因素，并根据具体因素采取对应措施开展管理。
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