广西盛丰建设集团有限公司
摘要：建筑施工管理包含很多内容，例如施工过程、质量保护、建筑使用安全。建筑施工管理可以为建筑提供一个安全的保障措施，在建筑施工管理过程中，要对质量进行控制，同时保证每一个管理措施的落实。精细化管理是管理的一种重要方法，可以有效地支持建设项目的顺利进行。本文阐述了建筑工程施工管理的基本概念．目前房建工程施工管理的漏洞，进而研究了如何提高精细化管理的措施。以增强建筑工程施工管理水平。
关键词：精细化管理；工程建设；施工；应用
近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下建筑发展得到很大机会，但是也迎来了巨大挑战，建筑企业为了在同千亍业下保持勇猛劲头，那就需要不断加强建筑施工管理水平。建筑工程是一项系统而复杂的工程，涵盖了多种类型多类专业的共同协调，在施工过程中需要注意的地方也非常广泛，要从细节上促进精细化管理，逐步提高施工管理的管理水平，进一步规范所有施工人员在施工过程中的工作，全面监控施工过程。核心竞争是细节的竞争，精细的管理可以指导房企做“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，支持建筑建设项目的顺利完成。
1 精细化管理的内涵
精细化管理是近年来发展起来的一种重要管理模式，通过详细的计划将全过程、规范化、数据化管理，优化系统效率，实现按时、高质量的工作，使企业内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体的管理过程中，需要及时、定量、准确、详细的信息和数据处理，完善规范，建立管理流程，确保严格执行。具体到建筑建设、管理的要求。管理应重视施工全过程、各环节相互配合，无论是工程施工进度、施工成本、施工质量和施工安全，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制。
2当前建筑工程施工的精细化管理存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
在建筑行业内很多管理措施不规范，例如一些比较小的建筑单位，他们主要施工方式为承包制度，很多承包厂商没有专业的硬件设备，导致各个承包之间出现问题，尤其在施工过程中，每个承包商为了满足自身利益，施工技术及原材料把握上出现各种各样问题，给建筑行业直接造成隐患，所以就会产生很多矛盾，影响整个施工进程。
2.2施工安全管理不够完善
安全管理是施工管理的重中之重，许多建设项目的施工人员素质参差不齐，施工现场环境有巨大的困难管理和许多不确定的因素，安全管理方面存在的一些问题。例如，违规操作、指挥；施工人员在施工现场不戴安全帽，高空作业不戴安全绳，关键领域没有设置警示标志，警戒线没有安装护栏开口，配电箱和水泥搅拌机没有设置安全防护屏障，稍不注意就会导致严重的事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失，在实际管理中，精细化管理不到位，执行不规范。
2.3工程材料不达标
在进行建筑施工过程中，材料才是根本，保证材料质量才能保证建筑安全，材料使用会影响整个工程施工进度及安全，一旦出现任何纰漏都会对整个建筑产生不可预知的硬伤，材料一般为砖、水泥、钢筋等，材料一定要按照正规流程进行选择，但在实际当中，由于不规范的操作会导致质量问题。在进行购买材料和选择中，施工单位往往购买不达国家标准的材料而进行建筑施工，使建筑工程存在着安全隐患。
2.4施工质量管理有待提高
建筑工程的施工质量管理存在于整个工程的各个环节、各模块，每一个质量控制点和管理的缺失都会影响整个工程的质量水平。目前，我国建筑工程的质量水平还有很大的改善空间，在实际施工过程中，项目运作的许多细节不规范严格，如钢筋混凝土硬度没有标准设置等具体问题，将直接影响到房屋建筑施工的质量，造成质量风险。
2.5现场管理不到位
现场管理核心在于实施标准化管理和严格执行，在房屋建筑工程施工中，涉及工程材料众多，材料堆放混乱，在施工现场出现了储存不当的现象，最终会影响材料的质量，造成不必要的浪费。
在施工机械的使用中，有些作业人员违反规定操作，影响施工质量，造成施工机械消耗加速，故障频繁，影响施工过程的正常使用。如果后续时间施工企业没有及时维修，造成机械设备损坏，也无形中增加了维修费用，提高了建筑建设项目的成本。
2.6监督管理不到位
很多建筑企业在进行施工时，往往对建筑施工监督不重视，导致很多专业人员没有责任心，在进行施工过程中，很多人对于建筑施工保持着“重建不重管，建管不统一”，甚至出现一些错误施工流程，所以监管人员很难做到建筑质量管理，再加上一些施工人员专业素质水平较低，缺乏施工管理理念，造成施工违章操作，大大降低工程质量。
3 施工精细化管理
3.1建章立制，保证各项输入不留隐患
工程项目建设必然会涉及建设、勘察、设计、施工和监理等单位的参与。在项目施工过程中，这些单位都担负着相应的安全责任，任何～方的缺位和失职．都有可能导致生产安全事故的发生。在工程建设过程中，建设单位处于主导地位．监理单位根据建设单位的授权，在授权范围内履行对项目施工的管理和服务职责。
为此，我们必须在建设单位的统一调度下．按照国家法律、法规、标准、规范的要求，围绕工程建设制定的各方必须遵守的行为准则．并严格贯彻执行，方能使风险处于受控状态。即：勘察单位提供准确的地质情况；设计单位严格按照法规、标准等要求提供符合规定的施工用图；施工单位严格按图施工（对于施工过程中出现的不可预见情况，及时通过监理或建设单位协调勘察、设计等单位处理）。上述这些输出，作为监理单位在第一次工地例会时就应明确：不符合标准、规范的技术资料坚决不能用于指导施工作业活动，以避免为施工过程和建筑产品埋下安全隐患。我们的做法是：在接到一项施工监理任务后，组织项目监理人员熟悉施工图纸．分析施工过程中可能会涉及到的风险点源：在项目监理规划中明确安全监理的重点部位和施工过程，并与施工单位充分沟通，了解其施工工艺和拟采用的施工机械；进一步掌握整个施工过程中可能存在的风险，制定相应的监理控制措施．形成相应的考核细则；经项目参建各方认可后发布．作为后续保证各项安全措施认真落实到位的纲领性文件。
现实中还存在“三边项目”（边勘测、边设计、边施工）现象。建设单位应主动避免该情况；而作为监理单位，遇到该类建设项目应主动提出，履行好法律、法规赋予的监督管理职责，未通过图审和备案的施工图不作为监理的依据。我们单位一直在坚持这样为委托方和社会服务。
3.2 做足安全监理的准备工作，为现场安全监理创造有利条件
安全监理是一项原则性很强的工作，在项目施工过程中所采取的所有监理手段和措施，都应以相应的法律、法规、标准、规范以及合同约定作为依据。我们在接到监理任务后，收集国家及相关部门关于施工安全法规、技术规范，将常见、易发的现象列出清单，在施工过程中作为重点监控对象。
根据建设单位授权，结合法规要求，编制含有安全监理内容的监理规划及监理实施细则，而且作为专门的章节来编写明确监理的范围、内容及人员配备计划和职责以及违反禁止或限制行为的考核办法：遇到有危险性较大的分项工程（如：深基坑、暗挖、高大模板等）．还要制定专项安全监理方案．明确安全监理的方法、措施和控制要点；将规划、细则、专项方案报建设单位审批后，发施工总包单位及专业承包单位．作为施工阶段安全监理的行为准则。
4结论
建筑工程施工的精细化管理是一项细致系统的工作，需要认真梳理施工的全过程，同时对影响工程建设的因素进行全面调查，还需要对全体员工细化和责任分解，确保经营管理的所有人认真负责，形成一个完整的管理闭环，并严格执行，克服施工过程中的缺陷，为旖工企业创造良好的经济效益和社会声誉。建筑施工精细化管理是一种具体举措，为了精细化建筑施工管理，需要从人、物、环境、管理等几个方面入手，快速从每个方面进行。
参考文献：
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