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施工阶段的工程造价控制贾庆瑞

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：贾庆瑞

[导读] 摘要：施工阶段的成本控制内容涉及面广，因此，项目成本控制必须以合同为基础，从节约社会资源和社会资源的角度出发，对施工单位进行成本控制，施工单位和监理必须注意，设计单位必须认真设计，避免设计错误，严格检查设计图纸，减少施工过程中的设计变更，控制工程造价，投资之间的比率，应用价值工程理论分析和解决技术问题或技术变更，不能片面强调投资控制，而应忽视质量、工期控制和投资控制。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：施工阶段的成本控制内容涉及面广，因此，项目成本控制必须以合同为基础，从节约社会资源和社会资源的角度出发，对施工单位进行成本控制，施工单位和监理必须注意，设计单位必须认真设计，避免设计错误，严格检查设计图纸，减少施工过程中的设计变更，控制工程造价，投资之间的比率，应用价值工程理论分析和解决技术问题或技术变更，不能片面强调投资控制，而应忽视质量、工期控制和投资控制。
        关键词：施工阶段；工程造价；造价控制
        引言
        在施工阶段对施工成本进行适当的控制，有助于在施工技术过程中保持良好的施工业绩，保证现代施工企业的可持续发展，因此有必要结合施工阶段的实际情况，对工程成本进行适当的控制，减少施工阶段出现问题的频率，满足项目施工的多样化需求。
        1施工阶段技术成本控制的作用
        1.1加强工程造价控制促进施工技术创新和建设项目创新
        工程造价控制不应盲目按合同价格规范施工步骤，而应根据合同价格、承包人业务水平和建设项目的具体特点，合理配置劳动力、物力，基本出发点是合理配置建筑资源，节约社会成本，鼓励建筑企业不断改进建设项目，推广先进技术，引进新技术，保证工程质量和工期，降低工程造价。
        1.2工程造价控制是克服结算价高于合同价的有效手段
        完整的合同价格不应仅仅是工作、材料、设备、机械设备等的价格变化因素。在施工过程中，根据合同价格的构成对工程造价进行分解，确定控制指标，按照先计划、后配置合同资源的原则支付工程造价基本上可以从合同价格中确定所有工程造价的支付依据。
        1.3加强工程造价控制确保工程质量
        承包人应按照《工程监理规范》的有关要求，在工序完成后及时计量。工程师有权不测量不合格工序的数量，也有权不测量承包人的数量，未经监理工程师确认的工程量不能计入工程造价，因此，我们可以在施工过程中有效控制工程造价，提高工程质量。
        2施工阶段影响工程造价的因素分析
        2.1实践中其他因素的影响
        由于人力资源、材料、机械设备等资源供需规律的变化，施工阶段的工程造价因素在实际中也会影响施工阶段的工程造价。材料和机械设备将比过去有所增加，这将降低工程建设的效益，并将在施工阶段对工程成本产生重大影响，同时，如果在施工阶段出现材料替代问题，导致本阶段材料消耗的变化，从而影响项目成本。
        如果承包商在施工阶段责任心薄弱，技术能力缺乏保障，这就增加了技术成本问题的发生频率，同时，由于受人员因素的影响，施工成本的实际水平难以提高，这将影响施工企业的可持续发展。
        2.2实际工期延误
        如果由于环境、技术等多种因素造成工期延误，工程造价也会受到管理费用增加的影响；同时，如果施工阶段工期延误影响工程造价，可能会增加工程造价，在实践中降低了经济效益，从而对工程建设产生负面影响。
        2.3工程变更和价格调整在实践中的作用
        如果工程的设计情况在实践中发生变化，与招标的情况和要求不符，这就意味着工程将在现阶段发生变化。同时，由于施工现场施工受技术条件、位置条件和设计人员观念不清的影响，经各单位同意后发布设计变更，变更工程量也相应变更合同价格。合同价格的调整是必要的，影响到工程造价的实际影响。
        2.4技术变更和价格调整在实践中的作用
        如果本工程的设计情况在实际中发生变化，与供货情况和要求不符，则意味着本阶段本工程将发生变化，同时由于技术条件的影响，现场设计人员的位置条件和概念不明确，经各单位批准后，将设计变更情况公布，并对变更工程量相应修改合同价格，合同价格的调整是必要的，影响工程量清单计价的实际影响项目成本。

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        2.5实践中的工程要求
        如果其他参与项目建设的单位在建设阶段由于第三方原因或相关单位的失误而遭受经济损失，就会出现项目权利的现象，在这种情况下，对项目成本会产生不同的影响。
        3施工阶段的技术成本控制特点
        3.1工程造价控制的复杂性
        项目建设一进入建设阶段，投资大，管理复杂。
        3.2项目成本控制的具体化
        项目成本有两层含义：一是与项目价格有关；二是与项目预计或实际支出的总投资成本有关。
        3.3技术成本控制的复杂性
        项目阶段的目标是将设计图纸和抽象的设计概念具体化。在设计阶段，必须受到地理位置、地质、土壤形态等客观条件的限制和制约，一些工程项目必须进行必要的变更。
        4施工阶段的技术成本控制方法
        4.1施工中的绕线管理是加强工程造价管理的重要环节
        在“承包人以合同为依据，以事实为依据”的工程建设过程中，主观能动性充分发挥，全面做好成本管理工作，做好机械数量统计、工程实施中的索赔工作，做好招标有无法预见的具体原因的，应当及时提交索赔制度和有关合同条款。
        4.2公平合理的合同是搞好项目管理的基础
        招标后，建设单位与建设单位签订的合同应公平。同时，条约不能单方面改变，这是限制双方今后行为的标准，从成本的角度看，条约中的每一句话今后都可以成为双方讨论的中心。因此，在合同签订阶段，承包人应尽量在合理的情况下签订公平合理的合同，为成本管理创造良好的基础。
        4.3技术体系与经济管理相结合是加强工程造价管理的重要工作
        加强实施阶段的成本管理，施工成本约占建设项目实施阶段总成本的60%，使项目实施阶段对项目成本产生重大直接影响，实施阶段的项目成本管理主要包括：成本管理，施工管理和计费。现阶段，要规范招标活动，积极开展标段招标，加强设计变更审查，审查结算，降低合理价格和不必要的投资。
        技术与经济的关系，技术是手段，经济是通过科学技术手段达到良好经济效益的目的，如果我们设计或建造一个建筑项目，如果我们不惜一切代价投入大量的人力和物力，为了赶上工作，即使我们赢得了声誉，我们也会赔钱；如果我们不惜一切代价提高建筑标准以确保质量，即使我们保证质量，我们也会超过项目合同成本，相反，如果我们开发的设计或施工不仅保证工期和质量，严格控制工程承包成本，考虑到公司经济效益的节约和提高，我们有足够的资源购买先进的设备和技术，使技术体系与经济管理相结合，对加强项目成本管理，提高公司经济效益发挥重要作用。
        经济与技术是两个不同的学科，但二者的结合将直接影响项目的经济效益和社会效益。施工单位的技术工作重点是提高工程质量，保证工期，这是施工单位的主要负担。记住公司的经济优势也很重要，如果一个公司没有经济优势，损失惨重，生存风险很大。
        市场的经济形势和项目内容的复杂性，对施工阶段控制施工成本提出了重大挑战。施工单位要想全面有效地控制工程造价，项目经理必须在施工阶段全面分析影响工程造价的相关因素，采取合理有效的方法保证工程质量。原则上最大化项目使用。
        结束语
        在实践中，如果能保证在施工阶段对工程造价进行充分的控制，将有助于取得良好的经济效益，在适当的框架内控制工程造价，为提高现代施工水平提供科学保证。在今后的工程实践中，造价人员应在设计阶段进行技术造价控制，并充分验证控制是否足以保证施工阶段的技术造价控制处于良好状态。
        参考文献
        [1]杜长虹.建设项目工程造价控制的基本研究[J].林区教学,2018第12期
        [2]田芙蓉.谈施工阶段工程造价的合理确定与有效控制[J].中国科技信息,2017,第20期