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电力工程自动化施工管理技术研究朱志辉

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：朱志辉

[导读] 摘要：电力工程自动化施工通常具有资金、技术、资源密集性等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。

        东北大学设计研究院（有限公司）辽宁沈阳 110000
        摘要：电力工程自动化施工通常具有资金、技术、资源密集性等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。因此必须以相关法律法规要求为前提的情况下，加强电力工程自动化施工管理。基于此，本文阐述了电力工程自动化施工管理技术特点及其影响影响因素，对电力工程自动化施工管理存在的主要问题及其技术进行了探讨分析。
        关键词：电力工程自动化；施工管理；特点影响因素；问题；技术
        一、电力工程自动化施工管理技术的基本特点
        相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工更加复杂，因此，电力工程自动化施工管理技术具有复杂性的特点。电力工程的施工管理包含有对输电线路的安装、电力设施的安装都具有很强的技术性特点，与此同时，进行电力工程施工的工作人员的流动性也很强，我国各个区域之间的具体施工环境也各不相同，因此，电力工程自动化施工管理具有复杂性的特点;其次，相比较于一般的建筑工程，电力工程自动化施工过程涉及的学科面更加的广泛，是一门涉及了多重学科的知识交叉型施工领域。因此，在电力工程施工的具体过程之中，要针对具体的施工环境随时做出相应的变化，满足电力工程施工的全面性要求;最后，相比较于一般的建筑工程，电力工程施工更加注重对施工细节的掌控。这是因为电力工程施工过程是将各种不同的电气元件结合在一起的过程，一旦在某个环节出现问题，很有可能会产生整个电力工程线路上的连锁反应，严重影响到电力工程的正常应用。
        二、电力工程自动化施工管理的影响因素分析
        1、环境因素。影响电力工程自动化施工管理的环境因素有很多，比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对施工管理的影响具有复杂多变的特点，气象天气瞬息万变，对施工有着直接的影响。因此应该重视环境因素对项目工程的影响，采取有针对性的措施严加控制。
        2、材料因素。材料是电力工程建设的基础，只有材料质量符合要求，电力工程质量才有可能符合标准。因此要想保证工程质量符合相关规范标准，项目进度符合预期目标，加强材料的控制管理是前提条件。所以必须做好电力工程材料管理，保证施工材料符合相关规范标准。
        3、施工方法因素。施工方法是实现电力工程建设的重要手段。施工单位应该综合考虑各方面的因素，比如技术、组织、管理、工艺、操作、经济等，结合工程实际制定适合的施工方案，力争在保证项目工程质量合格的前提下，最大程度的减低工程成本，提高工程经济效益，保证工程按期完工。
        三、电力工程自动化施工管理存在的主要问题分析
        1、制度问题。电力工程自动化施工过程中，由电力企业财务部门负责工程的财务拨款及向材料商进行材料设备款项的支付。而由业务部门及工程部门在工程的各个阶段担当与之相关的责任，这种形式的安排会出现在部门间的业务交接频繁，久之会影响工程的施工进展。再者在业务流程中有着相关的体制规定的不完善之处，诸如在工程验收后，不能及时组织施工单位进行决算工作，将用户的工程余款收取将施工单位及材料设备供应商的余款支付，导致工程后期出现财务方面的问题。
        2、施工进度及质量问题。

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在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。
        四、电力工程自动化施工管理技术的分析
        1、建立健全电力工程自动化施工管理制度。电力企业必须建立完善工程施工管理制度，让电力工程自动化施工管理更加规范。开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外电力企业的技术管理部门要及时对工程施工进行监督管理，确保电力工程建设质量。电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
        2、电力工程施工进度及施工质量管理技术分析。主要体现在：第一、制定进度计划时要提前做好电力工程的准备工作，要求结合工程的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工按期完成，保证了项目工程进度。第二、加强施工质量管理。电力工程施工质量管理要进行事前、事中及事后控制。并且对电力工程施工质量管理时，要严格控制施工设备质量。同时对施工设备的组装调试以及采购都是要严格控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核。在施工中，要加强工程材料质量的的控制，对使用的相关材料要进行检验，对材料的采购、验收和使用都是要进行科学管理，材料要按照相关要求进行存放。
        3、落实工程监理责任。开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
        结束语
        综上所述，电力工程自动化施工管理对于保障电力工程建设顺利实施非常重要。随着科技的进步发展，提高了电力工程自动化施工管理水平，但是由于其受到诸多因素的影响，因此为了保障电力工程自动化施工质量，必须加强对其管理技术进行分析。
        参考文献
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        [2]李文斌.电力工程自动化施工管理微探[J].建筑工程技术与设计，2018（03）.
        [3]黄锐彬.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].通讯世界，2017（09）.