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摘要：近年来，企业之间的竞争日益激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、智力的竞争。新时期，人力资源在电力企业发展中的作用更加重要，再加上电网建设的发展和智能电网的应用，极大改变了电力企业的管理模式，其人力资源管理改革问题也更加突出。本文主要分析智能电网下电力企业人力资源面临的挑战，并在此基础上提出人力资源精益化管理的具体措施。
关键词：电力企业；智能电网；人力资源；精益化管理
智能电网其实就是电网的智能化，希望能通过现在普遍的自动化技术、电力技术、通信技术以及物联网技术等来改造传统的电网模式，使得新型电网也能实现自动化和物联化。智能电网的发展最早可以追溯到2005年的坎贝尔，他利用群体行为原理发展出了电器协调的技术。随着IBM公司在2006年为电力企业提出的“智能电网”解决方案，智能电网的概念正式诞生了，随后各个国家都开始了自己的智能电网发展之路。尽管不同的地区对于智能电网的理解和希望达到的目标都不尽相同，但是在基本的认知上达到了共识，即在全球能源转型的过程中，将智能电网作为能源发展的新课题，这点是由于智能电网的建立能够大大帮助电网中很多问题的解决。智能电网是未来电力发展的趋势，这点是毋庸置疑的。
1智能电网下的电力企业人力资源面临的挑战
电力企业是国有企业，虽然近年来也进行了很多管理体制上的变革，但由于受传统计划经济体制的影响比较深刻，管理理念、管理结构与管理机制等都存在很多不足。智能电网下电力企业人力资源面临的问题主要表现在以下两个方面：①激励机制不够完善。现在我国电力企业在人力资源管理机制上还不够健全，缺乏科学、系统的机制来激励员工。例如在工资分配上，大多企业仍采用统一的分配模式，难以产生激励效果，更不能调动人员的工作积极性；②岗位管理方面缺乏科学性。虽然我国电力企业都进行了岗位设置和人员确认，但仍然有很多安排是根据内部关系和资历等因素决定的，这就导致企业容易流失高素质人才，难以发挥人力资源职能作用。
2智能电网下的电力企业人力资源精益化管理措施
2.1加强对企业组织的精益化管理
精益化管理的核心是精干，现在精益化管理已成为企业调整组织结构的主要方向。电力企业在发展中必须要坚持“以人为核心”的管理理念，在人力资源精益化管理中更加具有人性化特点，从而提高工作效率，充分发挥人力资源的潜能。在这一理念上，推行扁平化的组织结构可以起到更好的人才管理效果。扁平化的组织管理结构模式特点是以横向结构和纵向结构两个方向的管理为主要思路，在横向结构上尽可能减少职能的交叉和重叠，在纵向结构上要尽可能减少管理的层次和职能科室的设置，从而使各个部门和岗位的设置更加合理、有效，有利于实现组织结构的整合和精简，并促进工作效率的提高。对于跨职能部门的管理任务，则可以在组织结构管理中推进“固定+柔性”的管理模式，根据管理任务的变化而改变管理方法，灵活调整组织结构，形成以人为中心的柔性组织，并积极促进组织内部的交流和沟通。对于主要职能部门，要为其管理活动提供足够的空间，并充分发挥人才的智力资源优势，加强团队作战思想和意识，进一步提高电力企业组织结构的灵活性、能动性和应变性。另外，在电力企业的工作过程，还存在一个虚拟组织的管理模式，该模式中包含市场信息、技术中心、生产单位、销售公司和市场需求等各个项目，不同项目之间的人才可以根据经营活动的需要而流通，有利于打破部门人才的限制，实现人才的按需分配，提高人才的利用率。
2.2加强对企业岗位的精益化管理
长期以来，一些岗位的冗余问题就限制着人力资源的平衡，因此要实现人力资源的精益管理，必须解决这类问题。我们要着手改变员工的工作观念，对所有的岗位开展岗位评价和岗位职责说明等，强化定员管理的工作。实行定员集约化管理，在生产规模、设备设置和岗位设置等条件确定的基础上，要确立统一的管理标准，进行统一的管理，确保各个部门不空岗、不缺岗且不存在冗员的现象。并按照工作的要求配备一定的工作人员，使得组织配备更加合理，劳动结构更加优化。首先要严格控制定员增长和工作人员的总数，对员工进行适当的调整，压缩人数，严格控制和缩减岗位上的员工总数。要建立科学合理的岗位管理体系，充分利用内部的人力资源部门，规范工作，划分工作等级，将工资进行合理的分级。其次在优化人力资源的同时，还要实现薪酬水平的合理调整，确定其岗位的归属，加强各部门的沟通和交流，逐步实现劳动者权益和电力企业之间的平衡。对后勤岗位进行公开招聘，组织选调。再者对于快要退休的员工，逐步实现岗位的调整，实现人才与组织的价值。建立区域合一的管理模式，进行区域集中管理。对区域相似的班组进行合并，实现岗位的优化，将分散作业转变为集中作业，发挥人才集中的优势。规范岗位，尽可能减少人力成本。利用优越的工作绩效来推进岗位精细化的实施。岗位精细化的管理是一个比较复杂的工作，其中的基础方法就是对工作岗位的职责进行界定和说明。通过卓越绩效模式来推行岗位说明，为电力企业的岗位精细化管理提供依据，推动人力资源的精细化管理。岗位说明书为岗位量化提供了依据，有力地推动了岗位精细化的进程，对员工的绩效考核、工资分配和员工的培训与提升等都起到了不容小觑的作用。对岗位的劳动价值进行评价，以此界定每个岗位的价值。
2.3加强对工资和奖金的精益化管理
改善工人工资的激励办法，激发减人增效的工作效率。利用科学的办法评估单位的定员人数，并按照单位的定员人数确定员工的工资金额和该有的奖金，保证年度内减人不减资和增人不增资，鼓励部门减员产生高效率。针对按照要求达标的部门实行奖励，以鼓励单位自觉进行减员，控制用工。完善工人的工资机制，主要通过效益和效率来提高部门和个人的工资水平，积极督促各部门的结构精益化，提高工作的效率。支持老区输送工作人员到新的项目，并在定员的范围内将人员的输送看成减员，并享有工资留用的政策。优化员工的工资结构，增加员工的固定工资比重，提高员工对岗位的重视。对于部分效益奖进行停发，并将其中的一部分用于上调员工岗位工资系数，提升员工岗位工资在全部工资中的比例，另一部分用于挖掘公司的潜在效率，满足员工对工资水平的期望，以提高员工工作的积极性。
结语
智能电网的发展过程本身就充满了挑战和革新，但是它的发展需要人才资源的不断投入。而且由于人才资源的供给在很大程度上决定了我国智能电网的未来发展，由此电力企业人力资源管理的重要性就越来越明显。通过对现代电力企业发展的特征分析，人力资源管理的精益化管理是当前比较合适的一种人才管理方式，能有效地提高电力企业的工作效率，促进电力企业的发展。只有在不断的发展中探索对电力企业人才资源的管理，实现人力资源的精益化管理，才能保证电力企业身处智能电网这个竞争激烈的背景下实现自我成长和自我发展。
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