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摘要：随着时代的发展，社会的进步，电力企业政工效能监察的工作被赋予越来越重的意义，充当着着越来越重要的角色。在一定程度上它已上升为电力企业的一种管理行为。有利于提高企业效益，有利于企业合理组织结构的形成，企业职能的分配以及企业资源的有效利用等。基于此，本文对电力企业政工效能监察现状分析，并对电力企业政工效能的提高对策进行探讨。
关键词：电力企业；政工效能监察；现状；对策
大部分的监察人员都是电力企业的普通员工，而许多企业员工并不能清楚地理解监察机制的内容，包括工作性质和职责，这就造成企业的监察职能不能得到全面的、良好的执行，阻碍企业工作的顺利开展。
一般来说，政工效能的监察任务可以概括为对企业工作的再监督和再管理，对企业的运行机制、管理制度以及各项职位的责任分配进行监督监察和完善，及时调整企业的制度措施，保证企业战略目标的实现。
1电力企业政工效能监察现状分析
1.1监察意识落后、有待转变
市场经济背景下，电力企业无论是经营形式还是发展模式上都在经历着全新的改革与发展，电力企业正在逐步朝着服务型企业发展，供电企业不局限于电力能源的生产与供应，而是在面向广大的用户群体提供全方位的服务，电力企业正在融入市场环境，接受市场竞争的压力和挑战，在这种形势下必须认识到政工效能监察的重要性，一些电力企业误解了效能监察工作的重要性，片面地认为政工效能监察会阻碍企业的生产、经营与管理，是对企业发展的羁绊，对政工效能监察错误的认识，使得实际工作中无法将其落到实处。
1.2缺少健全完善的运行体制
电力企业政工效能监察应该贯穿于企业生产经营管理工作的各个方面，从安全生产、日常管理、营销服务到物资管控等都必须有条不紊地进行政工效能监察，这样才能确保政工监察工作落到实处，然而，这需要一套健全完善的监察管理体系与长效运行机制，当前大多数电力企业尚未创建形成完善的机制与体系，只是简单地设置了若干监察小组，监察人员未有真正的实权，无法切实履行监察工作任务，部分电力企业效能监察工作未能得到切实深入地开展，无法将其贯彻到企业整个生产经营中，甚至引发了监察人员与被监察对象之间的工作矛盾，出现了一定程度的违法违纪问题，使得政工监察工作适得其反。
1.3缺少有效的激励制度
要想确保政工效能监察达到预期的效果，就必须有一套有效的激励制度的评估与约束，通过规范、合理的评估、考核等来确保监察工作质量，然而，目前电力企业缺少有效的激励制度，无法实现真正意义上的监察。
2电力企业政工效能的提高对策
2.1重视理论学习，转变思想
对于电力企业而言，其员工工作水平在一定程度上决定了企业的政工效能。为此，电力企业要想真正意义上的做好政工效能监察工作，需要从理论学习入手，借此以转变员工的思想，进而达到为人民服务的目的。为做好理论学习，则需要创建相应的教育机制，其中包括员工的集体培训，让员工在学习的过程中也能相互监督、相互学习，以提高自身的专业水平，努力学习与自身工作相关的法律法规，重视实践的应用，做到思想与实践共同进步。同时，还应做好相应的宣传教育工作，通过群众活动等一系列的方式强化企业对政工效能检查监察工作的正确认识。
对于企业的高层领导而言，需要深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展的重要意义，积极主动地带领本部门参与政工效能监察工作中，主动配合检查与监督。同时，各级领导应了解电力企业政工效能的组成部分，即廉政监察、效能监察，要想让电力企业得到更好地发展，则应紧抓电力监察工作的重点，并且兼顾监察工作的其他方面，以辩证的态度做好电力企业的政工效能监察工作。在廉政监察工作中，其基础便是效能监察，而效能监察的进步又可以为廉政监察提供良好的条件，其二者既是相互影响的关系又是相互促进的关系，并且二者共同为提高企业的经济发展作出卓越的贡献。
2.2完善政工效能监察的相关配套制度
2.2.1对管理制度进行完善
对管理制度进行制定时，需要坚持细化原则，将各个岗位、部门的职责进行细化规定，为不同部门业务专长最大限度地发挥提供支持；针对目前政工效能监察工作中的问题，需要对管理制度进行相应的调整，完善工作流程体系，进而为各项措施的落实奠定基础。对管理制度进行制定和完善后，政工效能监察工作便可上升至制度层面，电力企业各级管理部门能对其产生更多重视，形成正确的大局观与价值观，为政工效能监察工作的开展提供更多支持。
2.2.2完善考核评估制度
在考核评估制度的辅助下，能对政工效能监察工作开展情况进行实时考核和监督，确保相关工作人员认真履行自身职责，提高政工效能监察工作质量；之后还需要制定配套的激励制度，电力企业可以根据考核评价结果对政工效能极为突出的部门和个人进行奖励，对落后和消极怠工的部门及个人予以适当惩处，进而使电力企业各部门对政工效能监察工作的配合积极性有所提升，最终能更好地达到预期工作效果。
2.3对政工效能监察机制进行健全
为了更好地规范和约束政工效能监察工作，电力企业需要对监察机制进行健全，制定相应的权责机制，组建正规效能监察部门，在企业制度中对效能监察部门的工作范围、职权等进行明确，进而对电力企业安全生产、营销服务和日常管理、物资管控等方面工作进行按部就班的政工效能监察，为监察工作的落实提供更多保障。
2.4加强学习，对传统思想观念进行转变
思想认识方面的情况对政工效能监察工作的执行和落实效果等具有重要影响，针对工作人员思想认识方面的问题，可通过加强宣传教育、集体培训、交流学习、组织开展竞赛活动等方式进行改进，确保电力企业上至高层领导和管理者，下至基层员工的所有人员正确认识政工效能监察工作，上行下效，形成更好地政工效能监察工作氛围，对政工效能监察工作的开展予以更多支持和配合。
2.5把握政工效能监察工作关键点
监察工作开展过程中，需要抓住监察工作重点和入手点，一层层推进效能监察工作朝着既定的方向发展，为业扩报装、基建、物资采购、抄核收等各个方面监察工作的开展奠定基础。此外，电力企业需要将政工效能监察工作和电力企业管理工作进行有效结合，促进效能监察工作的全面渗透，为各部门经营管理成本的控制提供更多支持，提高效能监察工作的针对性。另外，电力企业需要对不同部门间的沟通合作等加强重视，察觉工作中的不足，对关键环节进行把握，进而为效能监察工作质量及效率的提升提供更多保障。
2.6与时俱进，对政工效能监察工作进行合理创新
为了更好地适应形势发展，确保政工效能监察工作得到有效落实，并且能结合客观形势和电力企业生产经营管理等方面的实际情况调整监察工作形式，推动政工效能监察工作的高效开展，电力企业需要对监察制度、领导体制等进行调整和创新，根据面临的新形势、新要求和监察工作规律、性质特点等创新监察体制，进而使政工效能监察工作更具前瞻性和时代性，保证政工效能监察工作的落实效果。
3结语
总之，电力企业的效能监察工作有其自身的诸多特点，针对电力企业改革和发展过程中，不断会出现新情况、新问题，有重点的开展企业的效能监察工作，不断完善监察制度、拓宽监察领域、创新工作方法、与时俱进、扎实工作，就能取得较好的效果，为企业健康、快速、稳定发展发挥更大的作用。
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