浙江省邮电工程建设有限公司 浙江 310000
摘要：电力工程现场管理是智慧电网建设当中的重要部分，随着我国电力领域技术的不断进步，在加强电力建设力度的同时，也要提高电力工程现场施工管理的有效性。基于此，文章主要分析了电力工程现场管理的价值，探讨现场管理中存在的问题，并针对这些问题分析优化对策，以提高实际电力工程现场管理的水平。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
前言：目前，我国很多城市都开展智能电网建设，以满足日益增加的电力设施需求，但是电力工程属于大规模工程，新建过程当中涉及多种设备人员、技术、资金、土地、环境、资源等问题，如果不对其进行现场施工管理，就会造成资源的浪费以及人员调度上面的风险，影响工程进展，导致工程质量下降。
1工程管理在电力工程现场管理工作中的重要性
工程管理是工程施工过程中对此阶段出现的问题和不良现象进行解决、消除的一种管理方式，是保障电力工程建成有效性和质量的重要条件。工程管理对电力施工现场的重要作用不容置疑。工程管理不仅仅是对工程运行的管理，还是对工程周围的实际环境等进行管理。由于电力工程自身的特殊性，工程内容涉及范围广、携带危险性大，进行现场管理的时候比较复杂，稍不注意就会引发工程事故。因此，为保证电力工程的顺利运行和正常供电，需要对电力工程的施工现场进行工程管理，发挥工程管理的优势，对电力工程现场进行科学管理，提高电力工程的整体安全性，使整个电力工程的运行流程规范化，保证电力工程的质量。
2电力工程现场管理中存在的问题
首先，目前我国很多电力工程企业在进行管理的过程当中，都采用传统的管理方式，这种人工管理不能消除施工中存在的隐患，也无法对施工的进度、施工的要点、施工的技术运用情况进行良好的监督。
其次，电力工程现场管理是具有高危险性的管理工作，如果出现安全控制不到位、隐患分析不良，则可能导致工程管理人员的人身安全受到危害，并影响电力工程企业的实际收益。
最后，目前电力工程现场管理制度仍然不完善，尤其是对于施工人员的安全意识培训、安全技术交底、安全流程把控、各个电力设施的协调工作等，没有进行良好的制度建设。甚至有一些地区施工秩序比较混乱，施工人员的安全管理措施落实不到位，机械设备磨损老化速度加快，成本管理不够有效。
3应用工程管理提高电力现场管理效果的对策
3.1革新管理理念与管理方式
在进行电力现场工程管理的过程当中，要不断改变管理理念，尤其是适应目前经济发展的相关需求，建设智慧电网，对于大规模电力工程进行优化把控。利用全生命周期工程管理理念，对于电力工程施工现场的人员安全施工质量、施工进度、施工材料、施工机械、施工技术进行全方位的维护与管理。通过安全成本分析方式，对工程进行当中存在的安全隐患进行成本探讨，从而提高管理层与执行层与对安全管理工作的重视程度。
对施工人员进行全方位的岗位意识的培训，尤其是通过安全技术培训，安全交底等方式，保障其可以充分掌握目前的施工要点以及施工当中存在的问题。电力工程企业可以通过有效的合同交底记录制度，对于施工过程当中存在的隐患问题进行精准的分析，同时，利用这种活动管理的方式，把握设计的要点，保障现场工程施工的过程当中，所有施工人员可以对图纸当中的细节进行良好的执行，避免由于理解不到位、执行不合理等，对施工的细节计算错误造成施工质量不良。在必要的情况下，可以对合同进行复印，并且分发在每一个施工班组的现场负责人手中，保障所有的工作人员都可以根据合同当中的相关细节，落实自己的中心任务，通过定岗定责岗位責任制度的建设，协调好建设单位和施工企业两者之间的相关经济利益关系，通过明确的责任划分以及合理的施工组织，全面提高施工的有效性。
3.2全面排查现场安全隐患
工程现场管理人员可以结合签证以及设计变更制度，对于目前的安全管理进行优化划分。
首先，利用现场签证制度，对于设计施工变更当中的相关情节，进行严格的分析，通过预备费用分析、现场变更费用分析，对设计变更通知单进行下发，只有接受相关的变更单之后，才能在施工过程当中进行相应的流程更改，这样的方式可以尽可能避免由于施工人员因素造成的施工隐患，全面提高施工的安全性。
其次，在现场管理的过程当中，要加强对于施工人员安全管理的控制与培训，通过班组检修，按照每天、每周、每月、每季度，上传相应的安全管理技术表格，保障施工与技术人员可以在安全管理领域进行分工与合作。
最后，强化工程现场街里制度，通过有效的第三方监理工程企业，强化监理工程师在现场当中的管理。从而对设备运行情况、机电组和部分安全隐患、施工人员的施工技术等，进行全面的分析以及动态化的了解，一旦发生异常情况就要及时地进行上报。领导层要对施工现场的管理进行相应的分析，明白电力施工现场工作的重要性，合理地进行人员组织以及技术安排。
3.3完善施工现场管理制度
在施工管理的过程当中，可能会存在这样或那样的危险性问题，因而施工现场管理人员要增强安全意识、责任意识与使命意识，不断调整电力工程的施工建设流程，通过规范化、制度化、标准化的管理流程，有效地解决现场施工过程当中存在的问题。例如，在电力工程机械检修的过程当中，要通过周期性的维修，对于施工现场的机器设备进行全方位的保养，一旦发现异常问题，如温度升高问题、振动加剧问题，就要及时对隐患进行排查，尽可能降低设备故障率，保护人员安全。
4结语
电力施工现场管理要强化制度建设，提高安全管理水平，通过有效工程管理手段促进管理效率提高。从本文分析可知，研究电力工程现场施工管理，有利于从问题的角度看待目前管理过程当中存在的不足，因而要加强系统性研究，探讨目前电力工程现场管理的路径，灵活、合理地应用各种资源，进行优化探索。
参考文献
[1]张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019（11）：265.
[2]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究，2019（5）：136，138.