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摘要：建筑工程作为一项较为复杂的系统性工程，技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中。建筑工程技术管理水平的高低对建筑工程项目的施工质量，建设成本及进度有着直接影响，对此必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视。本文进一步对施工技术管理在建筑工程中的重要性进行梳理，然后重点分析建筑工程中施工技术管理存在的问题及优化措施，以供参考。
关键词：施工技术管理；建筑工程；重要性
1、施工技术管理在建筑工程中的重要性
1.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。具体表现为：（1）能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患；（2）使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障。
1.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容
重视施工技术管理，有利于丰富建筑施工中的管理内容，使管理工作过程更具科学性。具体表现为：（1）能够为建筑工程施工管理工作开展提供技术支持，使工程实践管理方面的内容更加丰富，进而为建筑工程施工科学管理积累丰富实践经验；（2）可为建筑工程施工有效管理提供参考信息，促使施工技术在工程施工技术中的优势得以充分发挥，拓宽施工管理人员工作思路，逐渐丰富建筑工程施工管理内容，确保管理工作有效落实。
1.3其他方面的重要性
在施工技术管理作用下，可增强建筑工程施工中所需技术的实践应用效果，降低工程实践中施工技术应用风险，增加工程施工效益，提高施工企业市场竞争力，满足工程施工中的技术要求。同时，有效的施工管理，也能满足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技术安全管理水平。此外，施工技术管理有利于保持良好的施工效率，满足工程施工计划按期完成。建筑工程实践中，通过充分考虑施工技术管理功能特性，可实现施工作业所需技术的高效利用，且在有效的管理理念、管理技术手段配合作用下，使施工技术管理更加科学、合理，且能保持良好管理效果，为日后建筑工程施工技术管理工作针对性地开展提供参考依据。
2、建筑施工技术管理存在的问题
建筑施工技术管理是伴随建筑工程事业的发展而不断发展的，在我国也已经拥有较长的发展历史。但与国外相比，我国施工技术管理的发展时间仍较短，这是因为我国建筑领域真正开始蓬勃发展的时间并不长。从当前施工技术管路的情况看，其主要存在以下三方面问题：
2.1建筑施工技术管理制度不完善
建筑工程建设规模大、涉及环节众多，所以其施工技术管理必须要有相应的制度来对施工中的各个环节、各种技术加以规范，并对其中涉及到的各项技术标准加以约定，如此方能保证建筑施工的全过程都在规定的范畴进行，从而促进我国建筑工程施工的规范化、标准化发展。然而，我国当前的施工技术管理制度却存在明显的不完善，这主要体现在一方面建筑企业对施工技术管理制度不够重视，未能对管理流程、各部门管理职责、考核内容予以规范并设立相应的管理标准，另一方面对于现有管理制度也未能在建设施工中予以有效贯彻落实，从而使施工技术管理流于形式、浮于表面，难以起到对工程建设的有效管理，也制约了我国建筑工程事业的发展。
2.2建筑施工技术管理人员素质不足
建筑施工技术管理作为保障工程建设效率与质量的关键，其对管理人员的素质要求极高。
施工技术管理人员不但要对工程项目有全方位了解，熟知其中的施工难点与要点以及相关技术规范与标准，还需要对施工技术有较强的专业功底，以便在技术管理中能够及时发现各环节中存在问题并提出整改意见，将施工技术管理的监督作用发挥好。然而我国现阶段各企业中从事施工技术管理的人员在素质上存在明显不足，许多管理人员甚至由其他岗位工作人员兼职，专业管理人员在管理知识体系、管理理念和管理技能上也相对落后，无法满足现代建筑工程施工技术管理的需求。
2.3施工技术管理中施工材料管理不足
施工材料管理是施工技术管理中的重要环节，也是对工程建设与最终质量影响甚巨的一环。因此在施工技术管理中必须对施工材料进行严格管理。但当前许多建筑企业在材料管理方面缺存在诸多问题，或是缺少对施工材料相关质量证书、供应商生产资质等进行严格检查，或是在材料进场时未能进行严格检测把关，或是未能对施工材料的入库保存实施科学管理，这都对后续施工材料的使用和施工质量造成严重影响。
3、施工技术管理的优化措施
3.1加快健全施工技术管理组织体系
对建筑工程施工技术实施有效管理，需要首先明确其管理的组织体系，从而对具体各方面管理工作的具体开展提供明确的指导。对此，我国建筑工程领域必须加快健全施工技术管理的组织体系。首先，建筑领域必须正确认识施工技术管理组织体系，将组织体系的建设作为建筑工程领域的一项重点任务。其次，建筑企业要参照国家的相关规范、要求以及质量标准对施工技术管理中的管理标准、规范等予以调整，确保施工技术管理与国家相关要求的一致性。再次，要对施工技术管理中的部门职责、成本管理、进度管理、技术管理等环节予以明确，将之纳入技术管理组织体系内，加强统筹，从而实现各方面管理工作在目标上的统一，为后续管理制度的完善做好铺垫。
3.2加快完善施工技术管理制度
建筑工程施工技术管理制度是施工技术管理工作得以有效开展的保障。施工技术管理组织体系中的所有内容都需要以制度对其进行规范，明确具体管理内容与细节，然后由管理人员按照制度开展管理工作。具体而言，建筑企业必须首先重视起施工技术管理制度的制定，根据建筑工程的实际需求、国家相关规定以及组织管理体系要求对管理制度中的内容加以完善，如各部门具体的管理内容、管理职责界定与划分、管理标准以及考核细则等。其次要针对施工技术管理设置专业的管理部门与管理团队，从而由专人来对管理制度的科学性与合理性进行研究、把关和不断完善。
3.3构建起施工技术管理配套监督机制
施工技术管理的有效落实同样需要有相应监督机制的约束与监管，对此，建筑企业应进一步强化施工技术管理的监督工作，构建起完善的监督机制。一方面，建筑企业应建立起针对施工技术文件的监督检查机制，确保施工技术文件的全面、准确与合理，同时做好文件的保管工作。另一方面，要对施工技术管理全过程进行监督，通过成立专门的监督小组来督促管理工作的有效开展与落实。
结束语
建筑工程中的技术管理，对整体建筑工程的质量、建筑企业的良性运营、企业效益的提高及整个建筑产业的发展都起到重要作用。因而，必须要对施工过程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，从而在降低工程成本的基础上，保证工程质量，提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。
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