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摘要：在我国建筑工程蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强建筑工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑工程行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；有效策略
引言
对于房屋建筑工程而言，与群众之间存在着密不可分的关联，是为群众提供生活场所的重要因素。而想要确保房屋建筑的使用能够更加稳定与安全，就必须要对其施工管理工作与质量控制工作作出创新。基于此，本文首先针对当前房屋建筑施工管理与质量控制影响的因素展开了解，并将其作为切入点，探寻强化的策略，促使房建施工的质量与效率能够大幅度获得提升。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2建筑工程以及施工质量管理中存在的不足
2.1建筑设计者的水平有待提高
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
2.2施工材料质量控制不够严谨
在开展房建施工期间，施工材料必不可少，而施工材料的质量好坏也会对管理与质量控制工作产生影响。例如，项目当中对混凝土进场方面没有严格控制，结果存在加水的问题，导致后期检测混凝土有些强度不够。而就当前的现状而言，对于施工材料的管理与质量控制工作实施不够严谨，没有严格对施工材料的规格、种类、型号作出严谨的核查，从而导致施工材料由于不配套，或是应用不合理，造成质量问题的发生。
2.3在管理上缺乏科学合理的管理制度
完善科学的管理制度是确保建筑工程管理及质量控制有效性的重要基础，然而在一些建筑企业中，依然存在着建筑质量管理制度不够健全的问题，建筑企业领导者对于管理制度的建立与完善没有足够的意识与重视，直接影响着建筑施工的质量保证。同时，因为建筑工程施工所涉及的内容、流程非常广泛，要想做好工程管理和质量控制工作，必须要有明确的权责划分，但权责划分不明确的现象在实际的工程建设中非常普遍。在各方面权责划分制度上的不明确，也是直接导致施工过程中出现违法违规行为、负责人偷工减料等危害施工质量问题的重要因素。在管理制度上的欠缺，是影响施工质量、提高建筑工程管理与质量控制工作难度的重要原因。
3对于建筑工程及施工质量的有效措施
3.1避免或者杜绝在设计方面出现的问题
对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。在市政及高校工程建设中要积极做好前期施工区域的勘察以及工程建设需求的评估，保证设计符合工程运行需求，为城市更好地发展提供建筑基础。
3.2加强对施工材料的管理
必须要将房屋建筑工程中所需要用到的各种施工材料质量是否与所颁布的相关规定、标准相符加以保证，这同样也是确保房建工程施工质量的一种关键方式。首先，必须要对生产厂家的资质、产品合格证、出厂许可证等资料作出细致的了解，并且实际前往供应商厂区勘察，防止交付的资料存在虚假的现象。其次，在施工材料进场前，需要对其规格、型号、种类、形状作出检查，防止施工材料与实际的施工需求不符。最后，对于施工材料进入现场后的堆放也需要定期展开监管，防止施工材料由于存放不当而出现破损、受潮等问题，如果发现施工材料出现损坏，及时的提出更换建议，从而确保房屋建筑的质量控制工作能够高效执行。
3.3加强对监督与管理体制的建立健全
健全的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，做好人员的岗前培训教育工作，不合格人员不与录用。上岗前明确权责内容以及奖惩内容，从制度层面提高工程管理与施工质量控制的水平。可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高监督效果。监督管理工作必须要对负责人进行考察，确保负责人能够按照要求完成监督工作。
3.4提高建筑工程管理人员的综合素质
重点提升考核项目经理的综合管理及专业能力。项目经理作为工程管理中的核心领导，在建筑施工管理中起着决定性的作用，提高项目经理的综合能力从而可以提升调动整个项目工程管理人员的沟通协作能力，来有效提升建筑工程管理质量，保证整个建筑业的良性发展。同时施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。
结束语
我国经济的快速发展，推动我国建筑业进入一个新的浪潮，但也对建筑工程提出新的要求，面对新时期，建筑工程行业要不断与时俱进，改变传统的状态，在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新，以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理，技术，人才的培养都要不断提高，为我国现代化工程的发展提供人才，技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求，不断提高建筑行业的整体素质，为我国经济的发展提供良好的基础条件。
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