贵州君豪建设工程有限公司
摘要：本文围绕着交通工程的施工管理和质量控制这两点展开论述，尽可能做到内容的客观和科学。首先，作者分析了交通工程施工管理过程当中存在的弊端和问题，展示了当前我国交通工程的建设现状，之后提出了问题的相应的解决方法，为提高交通工程施工质量阐述了自己的建议。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引文：交通工程建设关系到国计民生，是人们日常出行的必经通道，也是城市建设的关键环节。因此，为了给居民营造良好的出行环境，应当从多个方面入手，加强交通工程建设的质量和效率，保证建设过程的安全，维护城市的形象。当前，我国交通工程建设当中普遍存在一些问题，我们应当认识到不足之处，并对其加以改进。
一、交通工程施工管理及质量控制中存在的问题
（一）质量安全意识有待加强
当前在交通工程建设当中，部分工作人员的安全意识和质量意识较为薄弱，缺乏管理经验和工作技能，导致很多施工操作不符合安全规范。还有一些企业管理模式较为僵化，工作人员只会按照约定的施工步骤进行操作，却没有结合本次项目的实际特点进行灵活运用和改进，也没有避免其中缺陷和漏洞，这也体现出了工程团队管理体质的问题，没有结合实际情况制定科学的工程管理方案，或者在施工环节的计划书当中缺乏可执行性和严谨的精神，使得交通工程建设受到阻碍。另外一方面，在施工过程当中，工作人员缺乏一定的成本意识，使得企业在经营运转的过程当中产生了太多的资金损耗[1]。例如由于原材料不合格和施工环节存在失误造成的返工现象，都会增加建筑企业的经济费用，拖慢了企业的发展速度。总体来说，以上现象出现的原因是多方面的，在人才上，缺乏专业的技术团队，忽视了对优秀人才的吸纳；在人事管理制度当中存在着改进空间。这就会使整个团队缺乏专业化水平，继而使建筑团队的施工质量下降。
（二）未建立完善的质量安全管理体系
当前，交通工程建设未建立完善的质量安全管理体系，在施工领域所采用的各方面的管理制度相对比较陈旧，这具体就表现为在安全工作上职能分配和职责分配较为混乱，造成权责不明的现象[2]。在建设队伍当中，各个部门之间的职能存在着交叉情况，工作人员的专业化水平和职业精神也良莠不齐，很多工作人员在工作当中缺乏必要的技术和责任心，导致整个工程建设不能够形成一个严密团结的整体，一旦出现问题很难及时的向上级部门反应情况，使问题得到解决。这就是缺乏科学、客观、有效的管理体制的弊端，它会拖慢工程的施工进度，使工程质量安全下降，也会使建筑企业耗损更多的施工成本，对内对外都有着负面的影响。很多施工团队在开工之前没有建设科学可执行性的施工方案，导致施工环节出现混乱，施工队伍监察不力，安全监管工作处于形式化的态势，由于分工得不到具体的明确，在出现安全问题时，往往会出现踢皮球的现象，延误了最佳抢救问题的时间，在决策上也存在着一山二虎的偏差，导致团队管理运行效率降低，无法发挥管理机制应有的作用。严重的可能会导致重大经济损失或者项目陷入瘫痪状态。
（三）安全培训工作的力度有待加强
在交通工程施工管理和质量控制工作当中缺乏对工作人员的安全培训也是导致安全事故频发的主要原因[3]。当前交通工程施工队伍当中主要的组成人员是农民工以及其他建筑工人。这些人员大部分没有接受过专业的建筑知识培训，很多也不曾接触过交通工程建设，如果不对其加以安全意识培训，很可能导致他们在工作的过程当中无法进行自我保护。当前我国建筑企业在安全意识培养领域存在进步空间，主要原因体现在行业的准入门槛较低，很多工人凭借亲戚介绍等渠道可以轻松进入到建筑队伍当中。这种现象就在很大程度上导致了建筑团队的专业性水平较低，他们普遍存在着安全意识薄弱的问题，同时也缺乏必要的安全技能，一旦在施工的过程当中出现安全隐患，还用可能会危及到自身的生命安全，也会严重影响到团队的施工质量。
二、交通工程施工管理及质量控制策略
（一）加强对施工材料和设备的管理
对交通工程进行质量控制，首先应当把好材料关，做好对施工材料和施工器械的管理。原材料是保证施工质量安全的基础和前提，因此工作人员应当建立专门的采购小组，按照本次工程项目所要求的参数，采购符合标准的建筑材料，并对提供材料的企业进行资质考察，与之签订合理合法的合同，使建筑企业能够得到充分的原材料供应[4]。在交通工程施工过程当中往往需要使用多种大型的施工设备，这些设备造价昂贵，在使用时应当对工作人员进行专业化的培训，提高作业的准入门槛，同时在施工之余应当对这些建筑器材进行维护和保养，防止在运行过程当中出现零部件的损坏，影响施工。在对重点工程进行建设时，应当建设材料实验室，对建筑材料进行筛选实验，保障建筑材料能够按质按量的投入生产和施工。做好多个环节的原材料把控工作，采取正规的企业源头和正规的采购渠道进行购买，对于易燃易爆的建筑材料。应当特别注意按照规定的方式存储，并且安排专人看管，禁止闲杂人等出入，严禁烟火。随着先进管理技术的不断研发，管理人员可以利用5S技术对施工现场进行把控，从原材料的采购到材料的保管和使用，都在一个系统下安全运行，保证施工现场的井然有序。
（二）加强施工质量监管体制的建设
在交通工程施工过程当中应当建立完善的施工质量监管体制，一旦出现相关问题，能够通过管理制度进行及时的调配和制衡，避免损失往更严重的方向发展因此，建设管理制度尤为重要。首先从政府有关部门入手，应当加强建设施工领域安全生产和质量管理的规章制度建设，为交通工程建设提供总参考和总依据。在每个不同的项目施工当中，应当将管理制度进行细化研究，制定可行的施工管理目标，工作人员应当以目标为任务，科学的调整工作进度，对施工的每一个环节进行优化，把握住施工环节的关键点，做好监督和记录工作；另外一方面，工程施工当中应当将安全和质量放在首位，优化项目管理体系，使质量控制变成所有工作人员的工作目标，建立质量管理督查小组，由其负责人起到牵头作用[5]。对一线工作人员进行专业培训，提高行业准入门槛，设计科学的动态考察制度，考察每个工作人员的工作成果和工作情况，降低施工安全隐患，规避可能会产生的风险。除此之外，如果发现工程建设当中有需要调整的步骤，应当结合本次项目的实际情况及时向上级部门反映问题，使问题得到及时处理。
（三）加强安全意识培训
交通工程建设还应当加强对工作人员的安全意识培训，特别是针对一些没有受过专业技能训练的农民工应当建立行业准入门槛，采用多种形式加强员工培训，使他们掌握安全生产的相关技术，牢固树立安全生产责任意识，做到安全生产记心间，不能够片面追求工作速度，应当使工作保质保量的完成，杜绝安全管理形式化，切实建设安全生产监督队伍，对建筑过程当中存在的安全风险进行指出并纠正。当发现安全隐患时，应当及时报告上级管理部门，使问题得到及时处理，在工作之余也可以开展事故安全演练，使工作人员切实的感受到应对工程事故的处理方法，提高团队的专业化水平和敬业精神。
结语：综上所述，在交通工程施工建设当中，应当采取多种方式加强对施工的管理和对质量的控制，牢固树立安全生产责任意识，提高工程建设的效率和质量。
参考文献：
[1]张思凯.分析交通工程施工管理及质量控制措施[J].科技风，2020（06）：148.
[2]韩志磊.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].中国高新科技，2019（08）：107-109.
[3]樊志华.交通工程施工管理和质量控制[J].工程建设与设计，2018（12）：207-208.
[4]龚小平.交通工程项目施工质量控制管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：39.
[5]韩顺莉.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施分析[J].建材与装饰，2018（27）：277.