海南建设安装工程有限公司 海南省海口市 570206
摘要：我国建筑事业发展迅速，建筑项目管理跟不上发展速度，对建筑企业单位产生一定的影响，对此，要加强建筑项目管理，提高建筑工程建筑效益。建筑项目管理是确保建筑工程质量的前提条件，能够确保建筑工程高质量、高效率按时完工，还能有效提高建筑企业的利润空间。本文针对如何加强建筑项目管理进行探讨与研究，促进建筑企业提高其建设质量和建设效益。
关键词：施工进度；重要性；策略
引言：
现今建筑工程效益逐年下降，客观角度看，与市场经济大环境不好有一定的关系，只能随着社会的进步逐渐得到解决，外部原因无法通过调整企业而改变。主观角度来说，工程效益下降也与建筑企业管理有直接的关系，大部分建筑企业都逐渐重视建筑项目管理，开始加强对项目施工的管理力度，积极探究如何提高建筑工程效益。建筑工程效益不仅仅跟建筑企业有关，更对我国经济发展和经济稳定有着重要的影响，建筑工程效率得以提高，对我国经济稳定发展也有一定的帮助。
一、建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目还存在一定的问题，其中项目管理是建筑企业所面临的重点问题，为了能够促进我国建筑工程高效、稳定的发展，就要加强与完善建筑工程项目的管理体系。建筑工程项目管理能够使工程在建设中更为标准化，还能够有效预防建筑工程在建设中经常出现的安全问题和建筑质量问题。严格的项目管理能够使工程在建设中按流程有序开工，高质量按时完成工程项目，还能提高建筑工程的效益。完善的建筑工程项目管理体系，一方面能够有效避免偷工减料的现象发生，还能选择高质量的建筑材料进行建筑，确保其建筑工程的质量，引进建筑工程的新技术、环保材料、管理体系、等相关手段，提高建筑工程的施工时间，节约材料成本的同时，降低人工工时，以达到提高工程利润。完善的建筑工程项目管理体系，一方面能够推动建筑工程行业健康稳定的发展，另一方面对国家经济拉动也有一定的效果，还能提高建筑工程质量。对此，建筑企业要根据建筑项目施工的具体情况设定项目管理条例，有效规避建筑工程项目中经常出现的质量低下和安全隐患的现象。科学合理的项目管理条例能够使建筑企业稳定长久地发展。
二、建筑项目管理中存在的问题
（一）管理体制不健全
建筑行业在项目施工的过程中，经常会出现各类问题，其原因就是因为建筑项目管理体制不健全，在建筑项目施工过程中没有严格进行监管，项目管理人员并没有真正地将管理内容落实到实际施工中，还会在项目建设过程中，发出不正当的管理条例，为建筑项目施工带来一定的问题，还会导致建筑项目在施工中的一些实际问题得不到有效解决，从而影响建筑项目的质量和利益。对此，建筑企业需要对管理人员进行相应的管理培训，另外还要完善管理体制，从而提高建筑项目的质量，使建筑项目利益最大化。
（二）建筑工程项目管理人才匮乏
建筑工程项目的管理人员必须有一定的经验和管理能力，才能在项目建设中更好地进行管理，其次，管理人员的管理方法要较为高效，需要管理人员具备一定的创新意识。现阶段普遍建筑工程项目管理人员匮乏，导致建筑项目在施工过程中经常出现无人管理或者管理人员能力不足，从而降低建筑工程施工效率，影响工程施工质量。
（三）关于科学合理的建筑成本的管理不成熟
现今建筑企业在建筑之前，会对建筑过程中所需要的材料、设施、人工、成本等进行核算，对建筑资金做出合理的预算和把控，但是其对建筑成本资金的把控过于片面化，不够完整，没有科学合理的对建筑成本进行管理，其管理方法也并不成熟，导致许多建筑企业在建筑过程中资金链断裂，影响材料购买和工人开支，导致建筑成本资金不断投入，建筑企业效益被迫降低。建筑成本的管理不成熟，缺乏专业、科学合理的管理条例，建筑项目在施工中，其人员流动较大，建筑成本增加，部分资金短缺的建筑企业则会面临被迫停工，不能按时交工，违约合同工期时间，出现索赔的现象。企业要完善一套科学合理的建筑成本管理体系，确保建筑正常施工，还能有效把控施工成本，保证其他建筑企业的利益。
三、提高建筑项目管理工程建设效益的措施
（一）建立健全工程管理体系
建筑企业要根据建筑项目的实际情况建立健全工程管理体系，在施工过程中，各个部门都能够按照管理体系标准有序进行施工，各部门之间也能高效配合，提高其施工效率。建筑企业要根据施工的种类、施工人员、施工现场环境等综合考量，制定较为合适的工程管理体系，一定要适合建筑企业的发展，更好地推动建筑企业发展。
（二）积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
建筑项目的管理工作极为重要，建筑企业要培养优秀的建筑工程项目管理人才，从而提高工程施工的效率和质量。我国建筑行业的市场竞争激烈，建筑企业自身要引进施工新技术，培养管理人才，从而提高自身企业的市场竞争力。在培养其管理人才时，建筑企业要吸取优秀管理企业的培训技巧，还可以邀请管理能力较强的人员到本企业对管理人员进行培训，提高工程项目管理人员的管理能力。
（三）加强项目成本的管理
项目成本的管理直接影响着施工企业的施工效益，对此，企业要加强项目成本的管理，确保前期做好成本核算，在施工过程中也要认真记录资金的流动，在材料成本上也要进行严格管理与监管。每一项资金的进出账都要做到详细、真实，每个部门的管理人员在使用资金时要进行申请签名，提高其项目成本的管理力度。
（四）重视施工材料质量控制
建筑企业能否稳定长久地发展，与其建筑项目的质量有直接的关系。建筑企业要重视施工材料质量控制，对材料质量选择、施工材料二次把控、等内容严格管理，确保工程施工的材料质量过关。材料质量得以保障，工程质量也得以保障，为建筑企业发展打下良好的基础。
总结：
建筑行业施工中，最为重要的就是建筑项目的管理，只有完善其管理体系，才能有效提高建筑工程的质量，提高其工作效率，按时完工的同时，还能提高建筑工程建设效益。对此，建筑企业要完善其管理体系，并加强其管理力度，确保工程高质量按时完工，促进建筑企业长远稳定的发展。
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