杭州余杭交通发展有限公司 浙江杭州 310000
摘要：我国建筑行业的快速发展离不开国家政策的扶持和各行业的大力支持，才有今天的局面和规模。我国建筑工程在蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。
关键词：建筑工程；管理及施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，一直以来大力发展，改革创新，已经取得了非常不错的成就。我国的建筑业正处于快速发展的阶段，政府也出台了一系列相关政策支持建筑业的发展，可以说建筑业已经成了我国国民经济的支柱。但是建筑业在发展的过程中也存在着诸多的挑战，这就对工程质量提出了更高的要求。建筑工程管理及施工质量控制是工程建设的重中之重，也是施工单位在建筑市场立足的基础。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2质量控制的特点
工程建设在施工的过程中所涉及的范围比较广泛，再加上地理位置、生产流程、工程结构、适用性质等方面的不同，工程的质量要求也有着较大的特殊性，具体可以体现在以下几个方面：1.建筑工程质量的影响因素较多，主要包括工程材料、设备、人员等方面。这些因素会对建筑工程项目的顺利开展以及建筑工程的质量产生密切的影响。2.易发生质量变异问题。从影响施工质量权变条件来看，每个影响因素之间的关系是紧密相连的，可能会产生牵一发而动全身的后果。例如，在施工材料的运输期间，倘若出现了材料品种或者规格的误差，或者是采用了错误的施工方法和错误的操作流程，这都会造成质量因数的变化，最终会引发工程质量事故。所以为了避免系统性因素在质量层面上出现变异，就应当控制好由偶然因素可能会带来的质量变异。3.出现错误性判断。在施工期间会出现多个项目工序，因此会出现更多的隐蔽工程，在施工的过程中如果没有进行实质性的检查，就很容易造成判断失误。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1施工人员以及管理人员的个人素养
个人素养，不仅仅是指在施工环节，施工人员需要全身心的投入，严格保证建筑的质量合格性，更是指在施工环节中，施工人员能从责任以及安全性质上考虑到如何正确的利用机械化设备，改进的技术手段，从而在基于质量合格的前提下，开展的施工步骤。而于管理人员而言，个人素养也是指在材料的选材以及使用、包括在工作时对建筑质量合格性的一丝不苟的精神。除此之外，还有对整个施工环节中，所有施工人员以及自我的一种安全保障。要让所有的施工人员都清楚，在施工环节的过程中以及竣工后，自身以及人民的安全性质大于一切。
3.2施工准备阶段
施工准备阶段也可以称之为事前控制，该阶段就是要在项目开始之前做好前期的准备工作，对所有能够影响到工程施工的各种不利因素进行分析，这个阶段是确保施工质量的重要前提。从某种意义上来讲，事前控制将会贯穿整个建筑工程的施工全过程中。
在这个过程中的准备工作有很多，主要可以归纳为3类，分别为材料物资的准备、技术的准备以及人员的准备。1.物资的准备。相关的工作人员需要检查施工所需要的相关材料，并对材料的质量进行检查验收，对仪器设备要进行测试；在项目的实施过程中不可使用不合格的材料和仪器；要严格的按照规定，对于一些施工材料必要的情况下要进行试验测试，待测试达标之后方可用于工程中；尤其是现如今各种新型的材料不断涌现，对于该类材料严格按照规定，对于新材料要严格进行审查。2.技术的准备。工作人员需要对工程所在地的自然条件、周边环境以及技术经济条件等方面进行精细的调查，熟悉建筑工程的图纸，要明确项目的目标，选择科学有效的质检方法。3.人员的准备。对于参与工程的施工人员和管理人员要建立起质量相关的责任制度，要做到每人的责任明确，同时还要不断的完善现场的质量管理控制制度。工作人员要进行工作前的培训，对于特种作业的工作人员，务必持有相关的上岗许可证明。4.施工操作面的准备。不同的项目所需要的现场准备工作是不同的准备，有些项目需要搭设临时设施，实现三通一平等工作。
3.3加大工程监管力度
1.建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。2.建立完善的施工质量监督制度。建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
3.4强化工程管理及施工品质控制的能动自主意识
项目施工中，提升施工品质、及推进施工制度落实的必要因素，即是确保项目工程管理的高效、合理性。所以，加强对实践施行现场的管理，及品质控制，以便使得内部参与施行的相应作业人员，以及实践管理人员，都能较好地具备，相对科学的管控能动自主性。具体可通过，适时加强宣传力度，以提升内部人员对工程管理，以及品质控制的悉知程度；另外，相应工程领导、管理人员，可积极提升对相应工作的侧重关注度，以更好对实践建筑项目中，各细化流程环节，进行较综合地把控。
3.5施工结束阶段
施工结束阶段也称之为事后控制。在这个阶段主要进行的就是对质量的检验评估和验收，对文件的整理和处理，对错误的纠正。这个阶段要将整个项目划分成为若干的部分，做到分部分项的验收。对于不合格的部分要及时的做出调整和改正。施工单位应该先进行预验收，预审通过之后，主管部门方可再进行验收。
结语
依据以上探析，可了解到，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章实情进行施行运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。
参考文献：
［1］王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］.住宅与房地产，2017（3）：128.
［2］吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.
［3］黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.江西建材，2017（2）：245.
［4］高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.居舍，2019（30）：131.