珠海汇华基础设施投资有限公司 广东珠海 519000
摘要：建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要意义
在房屋建筑过程中，通过对施工现场管理的方案，监管相关的工程内容及工程开展情况。可以充分发挥其优势，控制建设成本，针对每一项工作内容，进行更多的监管工作，将自身利益与市场行情相结合，做出与工程内容中最符合市场标准的工程，为自身赢得利益。这样才能促进房屋建筑工程管理工作，赢得市场青睐，同时还能提升自身的竞争力，让自己处于优势的状态中，积极迎接市场各类竞争对手，更加完善对房屋建筑工程管理的工作内容。
2房建工程中的工程管理与施工质量现状
2.1 缺乏完善的质量管理体系
目前，我国建筑行业虽然得到了有效的发展，但是出于发展的初级阶段，还没有形成完整的工程管理体系。这就让房建工程施工的过程中出现了很多难以避免的问题。例如，一些企业为了将经济效益最大化，忽视了工程管理的重要性，甚至于对于一些施工过程中出现的质量问题都视而不见。这种毫无责任感的工作状态，不仅会给施工人员的安全带来极大的隐患，还会严重影响工程的施工质量。在施工过程中，若没有科学、合理的工程管理体系，将会很容易造成施工质量的不达标。这不仅限制了企业未来的发展，还会在无形之中，对我国建筑业的发展起到潜移默化的阻碍作用。
2.2 缺乏工程质量意识
在施工的过程中，很多质量问题都是由施工人员缺乏质量意识而造成的。他们在施工过程中缺乏质量意识，不仅会给安全生产造成极大的影响，还会对房建工程的施工质量带来隐患。据统计，在最近几年中的建筑工程现场中出现的质量安全施工事故，大多都是由于施工人员操作不当所造成的。这些操作不当的根本原因，除了施工人员的专业技术水平以外，最重要的一点就是施工人员缺乏质量意识。如果施工人员没有按照房建工程的结构设计进行标准的施工，则很容易就会给房屋的建筑带来安全隐患。而如果施工人员的施工程序或者施工技术都没有按照标准的施工要求进行作业的话，也会对后期的施工质量造成严重的影响。另外，部分施工方会将一些质量完全不符合标准的材料投入到施工之中，以此来降低成本，这种情况将严重影响后续的施工质量，最终给施工质量造成无法挽回的损失。这些对施工质量造成的影响，不仅会造成经济财产损失，还会形成极大的安全隐患。
2.3 缺乏科学的结构设计
在房屋建筑工程中，设计作为最原始、最重要的一个环节，在建筑施工中占据着重要地位。如果连房屋的结构设计都存在的安全隐患等问题，那么工程施工之后的质量可想而知，甚至可能会在施工过程中就会出现严重的质量事故，造成难以挽回的损失。在房屋建筑工程的结构设计方面，如果设计人员在设计过程中缺乏质量意识、没有多角度的进行分析与考虑，那么很容易就会造成后续施工方面的质量不达标，甚至还会出现施工人员无法明白设计图纸的问题。
3加强建筑工程管理和施工质量控制的具体措施
3.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
3.2建立健全建筑工程管理制度
完善建筑工程的管理流程，提高工程管理水平，则需要先完善建筑工程管理的制度标准，加强质量控制。在制定建筑工程管理标准时，施工企业需要根据自身的特征和实际情况，优化调整管理制度，从而确保建筑工程管理趋向于合理化、科学化的方向，保证管理制度有着可行性，同时落实到施工各流程中。施工企业若想在市场竞争中占据一席之地，则需要多加学习其他企业的管理制度，创新管理方式。在日常的工程管理中，工作人员需要确立自身的责任，谨遵管理制度要求，防止出现管理混乱的情况，有序的开展工程管理工作。
3.3构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
3.4 优化材料管理机制
施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对进场材料，确保相关材料符合质量标准，不合格材料严禁用于工程现场。同时，与材料供应商、材料采购员做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。
3.5 强化施工现场巡检机制
由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：（1）施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工工艺不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。（2）施工安全。针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。（3）材料浪费情况。巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率。
3.6控制施工工序质量
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，加强质量检验工作，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程是涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，督促施工现场人员保持行为规范；材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
参考文献：
[1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.
[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.
[3]孙明旺.房屋建筑工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.