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摘要：建筑工程因受外界因素的干扰影响，导致正常的管理工作往往很难达成所愿，这里面有来自于自然的干扰，也存在主观因素的影响，尽管有的间接性作用并不十分明显，但长此以往最终导致的结果也不容小觑。为此，文章结合国內建筑工程管理现状，展开针对性的改进措施研究，旨在开拓全新工作局面，为新时期建筑工程建设添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；措施改进；探讨研究
建筑工程情系民生，不能单凭施工管理的优劣定乾坤，必须善于做好背后渗透的生活大文章，突出鼎力担当的民生大主题。相对而言，建筑工程多与市政建设休戚相关，与民生民意直接挂钩，施工质量上去了，不仅合民心、中民意，而且高质量的工程建设带给人赏心悦目的感觉，无疑为人居工程打出一张浓墨重彩的城市名片。由此可见，建筑工程施工质量至关重要，不仅密切于日常民生生活，而且事关城市发展整体大局，可谓质量管理无小事，情定发展重头戏。它牵一发而全身，唯有一丝不苟方能集腋成裘，而稍有不慎则必然满盘皆输。因此，须将施工质量管理切实纳入重要设事日程上来，既要善于总结成功经验，又要精于漏洞问题的深刻挖掘，中心目的在于进一步研究改善措施，促进建筑工程施工管理跨跃新台阶。
一、欣然之喜：工程管理成攻经验概论
（一）学科水平喜攀升，工程管理专业化渐入学术正轨。伴随社会进步与发展，无论业界管理还是城市发展已达成专业学科发展共识。目前情况，众多高等院校均已将工程管理学科引入专业授业课堂，系统培养出一大批工程管理专业应用型人才。如此一来，不仅对工程施工管理形成有力的促进，而且重在对施工企业经营效益形成有利推势，特别对城市发展社会效益提供出更加便捷的拓展空间。而且教育方式更加科学规范，注重于全能型素质培养，培养学生既掌握了理论认知的本领，又能够成功驾驭实践相结合的综合能力，初步走上学科化、规范化的专业人才培养之路。
（二）管理质量喜提高，建筑工程施工质量渐入发展佳境。目前，对工程质量管理的认识，人们普遍提升至新的高度，亲身实践与亲身经历使这样的思想观念更加深入人心，为了工程建设的百年大计，为了民生发展千秋大业，工程质量容不得丝毫懈怠。已经从观念意识的逐渐加强，上升至系统探索质量管理手段实质性操作阶段，使得国内工程质量管理工作稳扎稳打、井然有序开展起来。总体而言，当前，国内工程建设在质量管理层次的提升，大致体现于工程质量与施工进度当中，通常是在满足民生发展需求基础上，一手抓施工建设，一手加强质量管理，双管齐下，实行综合管理。
（三）规章制度喜上墙，管理机制建设步入规范有序轨道。落实到具体工程管理环，主要表现出大量建筑工程建设规章制度大量出台，首先从制度规范上重手落实。同时，结合专业制建设，我国有关部门重新制定完善了涉及质量管理的法律法规，上升至有法可依、违法必究的法制建设层次，并以此为总抓手，大造声势，举纲带目，指导建筑工程质量建设工作在全国范围内轰轰烈烈地开展起来。同时，结合法律法规建设，有关部业跟进出台了系统化的管理细则，使得国内工程管理建设逐渐步入正轨，管理水平日渐提高。
（四）信息建设喜突破，工程管理续写视野拓宽新篇章。伴随着科学技术日新月异迅猛发展，大量的管理技术有待于我们学习汲取，工作思路创新改进更离不开海量信息的传递融合，这就为我们的专业信息化建设提出更高的新要求。相对目前工程质量管理而言，不是缺少思路，而是缺乏信息收集整理的能力，基于这样的认识，人们已经着手推广工程建设信息技术电算化模式，逐步由制度制约演变至工程建设一体化信息管理的新途径，实现了工程管理电算化，质量控制信息化。
二、怅惘之忧：工程管理问题纠结解读
（一）忧“规而不范”。勿容置疑，建筑工程规范管理问题尚存在不少漏洞，有待提升的空间还很大。国内建筑工程在管理体制上大同小异，工程建设基本由市政建设部门负主责，由于国情所限，千篇一律的分包形式，往往使流于形式管理关系毫无建树，等于形同虚设。
即便有的市政建设部门踌躇满志，努力想有所管理作为，但由于与施工单位承接不畅，要管理却面对的是素质参差不齐的杂牌军，结局必然是难以施展拳脚，导致规范管理的初衷始终难以如愿。很多时候，实际操作上往往也计划大相径庭，有的市政建筑已经破土动工了，必须要签订的相关合同却总会姗姗来迟，起码的“过场”都不想走了。如此情景之下，要确保施工质量不出问题，想必谁都不敢打这个保票。
（二）忧“管而不严”。建筑工程无小事，质量责任比天大，叫起真来想必谁都不敢妄言妄为。而管而不严的过场到底走过几回，且不说现场施工当中对质量问题“视而不见”的目光，更无须说出了问题互相推诿扯皮乱象等等。本该两项工程冲突中耐心协商，为避免相互影响本应彼此做出让步，而结果是你修你的阳关道，我筑我的独木桥，无谓形成一些重复性建设，正如市政马路边上的绿化树，栽了一茬又一茬，永远也长不大。绿化树尚且如此，大规模的建筑建设，无谓的重复建设导致的经济损失又有多大，很难不超乎常人想象。很多时候，并不是我们不想管理不达标，而是入了走过场的坑儿，正如安全隐患屡绝不止，不能单靠某种说法。
（三）忧“光说不练”。有道是，光说不练假把式。目前不少施工单位之所以质量控制难落实，关键在于质量意识不强，施工质量满足于口头讲讲，闹闹舆论形势。这种现象很普遍，不仅问题出在施工单位，甚至设计单位连带监理等单位此类现象也时有发生。这就不得不考虑问题的严重性了，说白了，就是质量意识严重缺乏，长此下去，不是出不出问题的事情，而要出大问题的大事件。当然，质量问题并不会只浮浅于表面层次，诸如偏面降低成本的问题，盲目缩短工期的问题等等，都是造成工程质量问题的罪魁祸首。要知道国家和人民的利益高于一切，豆腐渣工程要不得，诸如这样的问题一定要彻底杜绝，坚决打击。
三、决然而发：工程管理改进措施攻略
（一）“统筹”攻略，协调与共谋划管理大计谋。要协调工程建设、工程设计以及工程监理方方面面的力量，齐抓共管谋划工程管理质量大计，各部门与相关单位必须紧密协作，团结一心，拧成质量管控一股绳，如此方能防患于未然，不辜负国家与人民的重托。
（二）“制度”攻略，配套机制彰显管理真章法。要系统落实工程质量管理规范化，进一步将制度化建设摆到重要议事日程，同时要强化法规细则的健全配套，在有法可依的基础上，让质量管理理正气壮，勇于向一切违规现象要说法，勇于挑战。
（三）“引进”攻略，技术引进开阔管理新视野。对涉及工程管理的新技术一夕新方法要大胆引进，一切提高管理水平为宗旨。工作重点应落实到电算化的技术信息成果上来，并结合工作实际，认真予以研究应用。
（四）“人才”攻略，素质培养拓展有为大天地。对管理人才应给予倾斜性重点培养，要建立起一套系统性人才培养机制。人才培养重点具体应用于学历教育与职业教育两个方面，要统筹兼顾，全面发展。要鼓励施工人员参与到岗位素质培训中来，真正把素质培养工作落实到实处。
四、结语
建筑工程无小事，质量责任比天大。工程管理质量措施有很多，心须协调工程建设、工程设计以及工程监理方方面面的力量，齐抓共管谋划工程管理质量大计。质量管理问题的关键，又在创新发展，引进开发新的质量安全管理技术等多个方面。要树雄心、立壮志，唯有众志成城才是一切问题应解之道。
参考文献：
[1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
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