广西建工集团冶金建设有限公司 广西柳州 545001
摘要：近年来，随着我国在建筑领域的大力投入，整个国家的建筑工程有了全新的发展，整体的建筑面貌焕然一新。然而，在建筑行业快速的发展的同时，对于建筑领域当中的施工管理要求和相关的质量控制，就必须更加的严格要求，本文也会着重于这两个方面予以阐述探究。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施
引言
城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效的促进工程管理的发展。
1建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
1.2安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
1.3施工存在偏差
根据目前的房屋建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对房屋建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成房屋建设存在安全隐患。
1.4人员问题
建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
2建筑工程施工管理优化对策
2.1完善建筑工程施工管理体系
①对于目前建筑工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
2.3加强建筑工程施工管理力度
①建筑工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作，要做好各项预算管理，需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内，严格按照规定要求开展各项工作。②应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。③在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
2.4提高施工人员综合素质
建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题，施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此，在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设，这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先，做好管理培训工作，做好安全教育与宣传，例如，将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去，以此来有效提高施工人员安全施工意识，让其在工作中形成良好的自保能力，这样就能避免安全隐患发生。其次，施工单位还需要做好对施工人员的考核，借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平，以此来提高施工质量。最后，还需要所有施工人员做好技术交底工作，让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解，这样才能更好地提高施工管理质量。
2.5强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
参考文献：
[1]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018（48）.
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