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摘要：机械制造是我国经济发展的一项重要的驱动力，也是我国的支柱产业之一，对于国家而言，机械制造业的发展水平能够直接反映出国家整体的工业和科技实力，对于我国的工业发展有着非常重要的作用，另外，我国整体的经济也在持续的进步当中，在机械制造行业当中对于项目管理工作也开始越来越重视，机械制造企业内部的项目管理工作能够对企业增加自身的市场核心竞争力有着非常重要的影响，因此，文章就我国机械制造行业当中的项目管理工作的实际应用进行深入的研究分析，提出机械制造行业内部项目管理的保障措施，推动机械制造企业的发展和进步。
关键词：机械制造业；应用；项目管理；企业
前言：
随着我国市场经济的快速进步和发展，我国也在紧紧的跟着经济全球化的发展趋势，因而我国的机械制造行业也面临着技术改进和设备扩容，这也为我国的机械制造行业带来了非常大的发展良机，而机械制造企业怎样增加产品的质量，保证产品能够达到客户的需求，这对机械制造企业来说有着一定的挑战。在之前的计划经济的背景之下，我国的机械制造企业大多数都使用的是职能模式的项目管理，但是这样的项目管理工作管理界限非常的模糊，缺少有力的组织从而进行协调。所以企业需要找到全新的项目管理措施，找到更加科学、合适的企业项目管理方式，保证企业能够在市场当中稳定的发展。
一、项目管理在机械制造企业中应用的必要性
随着全球化经济的快速发展，我国内部的市场竞争也开始逐渐的向国际化转变，我国内部的机械制造企业在行业市场当中的压力也越来越大，因此，需要积极转变自身的管理方式和经营方式，而机械制造企业本身也需要跟随着客户自身的个性化需求从而向企业多样化发展。除此之外，由于企业所出处的市场环境和技术发展也产生了一定的变化，而我国的机械制造企业在面对困难和挑战的时候，为了能够找到一些有效的解决方式，就要学会在市场当中及时的抓住机遇，提升企业产业自身的质量，减少企业在市场当中的风险，因此，需要对项目管理工作进行调整和升级，对企业自身拥有的资源进行优化配置，从而使得企业能够快速的发展[1]。
二、机械制造企业项目管理体系的构建
（一）构建灵活的项目管理体系机构
按照一般的管理模式来说，创建和企业对应的组织机构，进而明确一些企业的权限和职责。这需要创建一个和机械制造企业内部项目管理工作有直接联系的办公室，从而为企业的项目实施工作提供相关的顾问和指导，另外还可以选择提供一些其他的人力资源的安排，在机械制造企业创建数据库、工具库、教训和经验、最佳实践、标准流程等多个方面，得到企业一些管理基层的支持。特别是在我国类似机械制造行业当中的企业来说，进行项目管理工作的时候，还需要考虑客户的需求、项目的类型等一些具有个性化的方面，这就需要机械制造企业在发展的过程当中创建更加多变灵活的运行模式，而监控项目也需要企业要根据项目的具体阶段从而进行详细的落实。
（二）开发有效的文件化体系
因此，想要实现企业项目管理工作系统化和体系化，需要按照项目管理工作的特点，从而明确企业的资源配置、工作程序、职责划分、组织机构、知道方针等方面的工作，还需要将这些工作全部应用到企业的项目管理工作当中，找到项目管理的方法和工具，从而对项目实施有效的控制，这也是创建项目管理工作体系的一项重要的内容。在相关的文件当中需要对企业项目管理干工作的处理途径、管理方式、工作程序、管理职能等进行明确的规定，进而能够逐渐的形成检查表和表格、指导方针、程序、各类制度等[2]。当机械制造企业自身的项目管理工作越来越成熟之后，企业之前所使用的工作程序、管理制度也将会被取消，这样也能够使得企业拥有一定的工作弹性。
（三）规范项目管理方法
创建一个更加规范的企业项目管理方式，能够增加企业内部组织在企业项目管理工作当中的达到成功的几率，而成功的企业项目管理方式最为基础和最为重要的部分就是表格和知道方针，并非是企业的工作程序和管理制度。
这样的管理方式需要企业自身具有一定程度的单行存在，从而能够使其更加的适应企业的项目，因此，对机械制造企业自身的项目管理方式进行有效的规范操作是必须要进行的一部分，另外，在机械制造企业内部项目管理工作是一项非常重要的应用，也是一项比不可少的应用，所以，项目管理工作所使用的方式也需要企业予以重视，对其进行有效的规范，能够增加企业工作效率和工作质量，另外在项目管理工作进行的时候还需要考虑其对于企业自身文化的体现和支持等。
（四）实行“以人为本”的管理理念
企业的项目管理工作的实质大多是以人作为核心的一项管理模式，所以，机械制造企业的内部的管理模式的应用，需要实行以人作为主要的管理理念，通过对于企业项目的管理工作从而调动企业员工自身对于企业工作的责任感，增加企业员工对于自身工作整体的积极性，然后将企业的员工全部都团结起来，这样才能够形成一定程度的凝聚力[3]。另外，在工作的过程的当中，企业还需要对员工自身的想法予以重视，对于员工的意见要多考虑，然后调动员工对于企业的主人翁意识，提升对于员工自身的文化教育和职工培训工作，提升员工自身的实力，增加员工在企业内部的发展空间，这样也能够增加企业整体的工作效率。因而，企业可以在进行项目管理工作的过程当中使用以人为本的企业管理理念。
三、项目管理在机械制造企业中应用的保障措施
（一）完善管理制度
企业进行项目管理工作的重点更多的是将其放置在一个完善的规章制度当中，完善和健全管理制度，特别是针对企业的一些售后服务、供应商管理、现场管理、物资采购、产品的效益、质量、安全等进行重视，根据企业的实际情况从而制定更加标准的管理办法和执行标准，然后做到制度化、科学化、规范化等[4]。
（二）认识到持续改进的重要性
而企业内部的项目管理工作在成熟的过程当中，企业本身也拥有了一定的市场竞争力，但是企业若要保证这种市场竞争力，需要认识到企业项目管理工作进行不断改进的重要性，要敢于应对一些全新的挑战，对于项目当中的不同阶段进行总结，对项目的详细数据信息进行激烈，然后实施整理和有效的分析，将其用于企业的项目的后续开发工作当中。另外，企业在进行发展的过程当中也可以和行业标杆以及竞争对手等实施比较，这样才能及时的发现自己的不足之处。
（三）做好项目的成本控制
企业在进行项目管理的过程当中需要做好企业项目整体的成本控制工作，企业的成本控制工作包括：企业的预算规划、绩效和成本有效决策、相关的总结报告等，这样才能够帮助企业充分的运用历史的数据，创建符合企业发展的预算，分配企业项目所需要的现金流，确定阶段项目的成本，这样才能够确定企业项目的收益率。另外，进行报告总结是通过报告能够反映出项目不同阶段所使用的成本以及项目的整体进度，防止项目出现问题，将其项目的风险，为项目的后期管理工作提供实施框架。
结论
综上所述，企业的项目管理在机械制造公司内部实行，能够增加企业内部的管理水平，企业对于一些项目管理模式的应用可以构建灵活的项目管理体系机构、开发有效的文件化体系、规范项目管理方法、实行“以人为本”的管理理念等多个方面的体系进行有效的结合，采用更加现代化的企业的项目管理体系，对于我国的机械制造企业的运行和生产有着一定程度的促进作用。
参考文献：
[1]周智敏.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].内燃机与配件，2019（15）：182-183.
[2]李桂月.项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略[J].时代汽车，2019（13）：8-9.
[3]尹兆鑫.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].船舶物资与市场，2019（06）：62-63.
[4]刘冬林，王玉松，陈佚群.基于面向机械产品制造中的进度管理研究[J].科技与创新，2018（24）：105-106.