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摘要：一个优秀的园林景观，应该是环保性、经济性、艺术性全面协调的。而目前园林景观工程项目，常常忽视经济性要求，导致建造成本加大。要重视工程造价工作，对其开展动态管理和控制，对每个环节中发生的费用控制在合理范围内，避免出现费用超标的问题，实现对资金、资源的充分利用，最大程度保证工程效益。工程造价动态管理工作是在保证质量前提下，明确目标，这样就可以保证造价管理深入贯彻，在工程的整个过程之中均发挥出重要的作用。从工程立项到设计，再到正式施工，最终竣工，均离不开有效的造价管理控制，要正确理解“动态”，落实造价管理与控制要求，保证工程的最终效益。可以有效控制园林景观项目的投入成本，实现投资高效益，应当予以重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对园林工程造价控制管理问题与措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：园林工程；工程造价；控制管理；解决措施
引言
在当下经济社会持续进步的大背景下，园林工程造价管理至关重要，直接关系到整个工程的效益，而园林工程全过程造价管理工作受到许多不确定因素影响，为了有效地进行造价管理，最大限度实现园林工程经济效益和社会效益的统一，我们需要规范管理，责任落实到位，并实现三协同的控制管理，即设计协同、施工协同和监理协同，充分分析影响园林工程造价的因素，并采取有效措施控制造价，使市园林工程项目在保证造价的前提下稳步进行。
1、园林工程造价动态管理与控制的重要性
实施工程造价动态管理和控制的目的是确保资金得到合理利用，提高工程的效益。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效益，而工程造价动态管理就是对建设投资活动开展全过程、多样化的监督，这样就可以保证投资更加合理。工程造价动态管理是一项技术含量很高的工作，涉及到的内容比较多，需要将其与工程的立项、设计、施工等一系列环节相结合，还要体现出管理的针对性，使管理和控制落到实处。开展动态造价管理还能够保证市场有良好的秩序，实现可持续发展。
2、园林工程造价控制管理问题
2.1对预算的控制不够全面
部分施工企业在工程造价预算控制工作当中缺乏全面性，没有将这项工作全面的开展。施工企业在造价预算控制方面的力度和投入不够，相关从业人员预算控制的意识不强，没有严格地按照事前预测、事中控制、事后管理的控制方式进行，各项预算制度在实施的过程中落实不到位。园林工程项目施工的时间较长，工程量比较大，所涉及的环节和内容比较多。部分园林企业在预算控制中管理不当，影响工程项目的反馈，不能很好地对工程项目建设进行监督、管控和调整，容易造成资源、资金等的浪费，工程项目建设成本的增加，预算超额等问题。从而影响了工程项目预算控制的整体质量效果。
2.2工程施工因素影响
工程施工中的施工落实情况，不仅直接与工程质量挂钩，而且与最终造价息息相关。如果没有对施工过程进行全面的管控，就很容易出现资金不明、材料浪费、设备损坏等情况，导致工程造价的提高。因此，在推进施工管理时，必须加强对施工现场环境和施工人员的管理，严格按规定和标准来进行材料和质量的管理。从施工的全方面进行合理安排，以达到管理园林工程施工造价的目的。
2.3预算控制人员的整体水平有待提升
造价工程控制人员的整体能力和水平对园林工程造价预算控制和预算的编制有着重要的影响，会影响到预算控制的质量和效果。部分园林企业的预算控制人员的质量控制、全面预算管理与控制等意识不强，预算控制的水平不高，其整体能力还有待加强。
3、园林工程造价控制管理措施
3.1明确工程项目建设的职责和目标
园林工程造价预算与控制需要合理把握其重点和要点。
在预算控制过程中，需要明确工程项目建设的职责和目标，严格依照园林工程造价控制的具体工作要求，科学划分、合理分配管理职责，做好管理职责的落实工作。促使造价预算控制的整体目标、各项目标、各阶段目标更加明确，并将其层层分解到工程项目建设各个阶段、各个环节、各个部门、各个人员的工作当中，提高工作效率，以增强园林工程造价控制效果，提高预算控制工作质量和水平。
3.2合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。
3.3提高园林景观设计人员的综合素质
设计单位要又快又好地完成任务，不断地建设发展自己，必须进行分工合作，因此急需提高设计人员的综合素质。设计人员进行分工合作，有助于控制工程造价。设计单位要将任务细分，合理配置人员。首先，工程现场的勘查工作要配置认真细心的人员，保证勘查工作做到位。其次，人文环境的调查工作，要配置对当地风俗、文化熟悉的人员，保证调查工作深入核心。为此，设计单位要不断加强对优秀设计人才的培训与鼓励，提高设计人员的综合素质。
3.4园林工程设计阶段的动态造价管理与控制
第一，在园林工程的设计阶段，设计人员在开展设计工作时，要考虑到多方面的因素，在满足业主要求和设计规范标准的前提下，设计出成本最小、周期最短的方案，在设计阶段，建设方会要求设计单位进行设计方案的优化，优化的过程就是寻求成本的节约，这也是控制工程造价的有效方式。第二，检查方案的合理性，能否适用于实际的施工中，是否存在疏忽会导致工程无法施工或其他情况，工程设计的不完善也会导致后期大量的设计变更，这些设计变更会增加工程造价，且在工程预算的编制中无法体现，给园林工程项目带来巨大的资金风险，因此在设计阶段一定要系统、全面地对方案进行审查，确保方案的完善和适用，在设计阶段做好动态的造价管理与控制。
3.5园林工程施工阶段的动态造价管理与控制
在园林工程的施工过程中，现场发生的人、材、机都直接影响着工程总造价，根据施工现场造价的构成，工程管理人员可以从人、材、机3方面进行造价控制。第一，人工方面的造价控制。在人工的安排上要合理，有组织地进行流水施工，避免人员窝工造成人工费的增加，提高人工施工效率，避免夜间加班，减少人工开支。第二，机械方面的造价控制。在机械使用方面，要选用性能优良的机械，结合施工内容和工作量选择合适的施工机械，保证机械的施工效率，同时要有管理人员对机械的施工效率进行监管，可以从包工和包月两方面进行综合评价，提高机械施工效率，进而降低机械成本。第三，材料方面的造价控制。在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，从这三个方面做好施工现场的动态造价管理，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。
结束语
综上所述，要做好园林景观控制工程造价的工作，必须具体的工程具体地分析，在实地勘察的基础上结合其他现实因素综合考虑，多管齐下，多法并举，建造生态环保、文明和谐、造价合理、效果极佳、居民满意的园林景观。要加强工程的管理监督，整体控制项目，不断优化设计方案，提高施工技术，确保园林景观投资高效益的实现。
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