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摘要：土建工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于建筑业稳定发展。如果不能及时有效地解决土建工程施工管理中的问题，将会造成土建工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保土建工程施工的顺利进行，必须要加大对土建工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。
关键词：土建；施工管理；问题；对策
1土建施工管理的主要工作与问题
1.1施工计划设计阶段的问题
若想确保土建施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前土建工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
1.2质量管理不够严格
施工管理工作范围广，涉及土建工程的各个环节，一旦某环节出现问题，将影响整体施工质量。当前我国仍在沿用以往传统的施工管理方法，难以对施工质量起到严格的控制作用，易使各环节之间出现漏洞，为整个土建工程的正常实施埋下隐患。
1.3工程项目变更频繁
土建工程具有实施环节复杂、内容庞大以及涉及专业广泛的特点，所以相关人员有必要在具体施工开展前，做好相应的准备工作，结合现有的施工环境、工程进度以及施工质量合理规划施工进程，以确保建筑工程能够有序进行、顺利完工。然而在具体的实际管理当中，一旦工期过于紧张，准备工作的时间不足，会加大土建施工管理难度，导致质量管理人员无法深入对各种影响工程质量的因素进行深入分析，从而使工程在建设之中会由于各种原因而出现问题。
1.4管理人员水平不足
在土建工程施工过程中，施工管理是对全过程进行统筹安排的工作，在各方面以及各领域都有所涉及，施工管理人员需要做出面面俱到的安排。然而从当前看来，在我国部分传统土建工程中，管理人员在专业素质与道德素质等方面都未达到要求，使其无法将施工管理的工作落到实处。在以往的土建工程项目中，施工管理工作的开展缺乏科学依据，管理人员往往会使用强硬的手段进行管理，该方法不仅无法起到作用，反而还会激化矛盾，给土建工程开展带来了负面影响。尤其是对于当下越来越复杂的工程项目来说，管理人员如果没有过硬的专业素质，则无法与现代化发展相适应，难免会影响施工管理的正常开展。
2土建施工管理的具体策略
2.1强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
2.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。
所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
2.3强化对工程安全的管理
在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。
2.4加强质量控制
土建施工是一个非常复杂的过程，其中工作内容众多，如果不能对其中的各项内容进行合理的安排，很容易产生质量问题。在当前的社会背景下，质量已经成为了工程项目最重要的一个指标，同时，也是衡量一个企业实力的标准。在土建施工管理中，管理人员必须要加强施工品质的管理，对工程项目的品质进行控制。在土建施工开展之前，管理人员要结合当前的实际情况，仔细的分析图纸内容，如果图纸中存在不合理的现象或者与实际情况存在冲突的现象，要及时的与设计单位进行沟通，在源头上实现对工程项目品质的控制，避免因为图纸的问题带来品质问题。在土建施工的过程中，管理人员要制定一个完善的管理制度，加强对土建施工过程的监管，把这项制度进行充分的落实，这样才能对工作人员产生一定的约束力，达到规范施工的目的，减少各种影响工程项目品质的因素；在每一项工作完成以后，管理人员都要第一时间对其进行检查，参考建筑领域的规范，与其进行一一对照，发现问题要及时的与技术人员和监理人员联系，找出一个合理的解决方案。同时，为了加强对工作人员的约束，管理人员要采用定制的方式，来对土建施工进行管理，出现问题要找到相关的责任人进行问责，得到提升土建施工质量的目的。
2.5健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
结束语：
综上所述，土建施工阶段是整个工程项目中最重要的一个阶段，同时也最容易出现问题的一个阶段。在土建施工的过程中，高效的施工管理工作是非常必要的。施工企业必须要对土建施工管理给予高度的重视和支持，通过对工作人员的约束，保证每一项施工技术都可以得到有效的落实，同时，管理人员要做好安全管理工作，在提升工程项目品质的同时，避免安全问题的发生，保证工程项目可以有序的进行，打造合格的工程项目。
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