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摘要：随着城镇化进程的推进，社会经济与科学技术的不断发展，市政与地产行业的高速推进，园林绿化工程得到很高得重视和蓬勃的发展。工程管理作为园林绿化工程施工作业的重要组成部分，其具有综合性和复杂性等特点，这就需要做好工程施工管理工作。针对目前我国园林绿化工程管理的经验总结和问题梳理，基于几个方面，本文就园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施节进行深入分析，以此为园林绿化工程的健康发展提供积极推动力。
关键词：园林绿化工程；施工管理；要素分析；优化措施
一、园林绿化工程施工特点及管理
1.主要特点
园林绿化工程作为城市的主要形象，也是这个城市特色和品位的代表，如今在城市建设进程中的占比和地位越来越大，并逐渐朝着多元化方向发展。就目前来说，我国城市园林绿化工程施工特点一般体现在以下几方面：①以绿色工程为主，将植草物作为主要施工对象，在具体施工过程中始终坚持“人与自然和谐统一”，“绿色环保”原则，尽量减少施工污染破坏；②在对植物进行具体施工时，要采取科学措施保证植物存活率，注重提高园林绿化工程质量；③不同城市园林绿化工程所处的地理条件、水文气象也各有不同，因此园林绿化工程没有规定统一的标准，这就需要在现场施工时，技术人员应依据实际情况设计合理的施工方案，选择合适的施工工艺，从而确保园林绿化工程顺利进行；④园林绿化工程作为一项相对复杂的工程，其涉及到的施工技术、施工人员以及专业设备均较多，这就需要施工单位合理配置各工种关系，做好资源协调配置，从而保证施工质量，这也是工程管理人员需要重点关注的内容之一。
2.施工管理
我国城市园林绿化工程本身工程量复杂，涉及面较广，因此在施工作业过程中离不开科学的管理，管理内容一般包括施工质量、施工成以及施工进度，从而实现三者之间协调统一性。同时，在三者之间相互关联协调的背景下，工程技术人员和管理人员必须对其有一个很好的认识，并在三者平衡要求下，各自做好各自的工程作业。这就给相关人员综合素质提出了更要的要求。
二、园林绿化工程施工管理要素分析
1.施工质量管理
质量是验证园林绿化是否成功的关键环节，园林绿化工程质量管理主要包括人力质量和安全质量管理两个方面。必须注重人力资源管理工作，对工程项目所需要的人才进行招聘和培训，从源头上控制好人力资源进入，引进高素质、技术强、责任心强的施工人员，然后与设计人员进行交流和沟通，做好技术交底工作，完善设计方案，保证施工建设整个环节的安全性和可操作性。必须要对设计方案和施工图纸进行严格审查和评估，之后再审查合格之后才可以进行施工。同时在审查设计方案和施工图纸的时候，还需要多个部门之间的协商和沟通，且依照合同中标准的要求和验收标准进行审查，以此保证设计方案和施工图纸的可行性和合理性。同时，在制定管理细则和设计方案之后，在施工过程中还需要对项目和管理进行评价和考察，如果发现施工过程中质量存在任何问题，需要制定详细的施工数据，根据园林绿化工程特点进行施工技术和施工工艺的调整。
2.工程成本管理
施工费用是园林绿化工程总成本的关键内容，在合同制定时必须重视成本的管理，控制好建设成本，防止后期施工建设出现各种问题。确定施工方案之前可以与设计人员进行深度沟通和交流，要求设计人员采用限额设计的方法，对各个阶段的费用支出进行严格监督与控制。具体来说，根据施工单位的园林绿化工程施工情况，地基、桥段、开挖尺寸等决定施工方案，包括对园林绿化施工的走向和材料的选择。
也就是说是在施工之前对各个环节所需要的人、机和材进行计算和控制，然后根据设计图纸和施工要求将成本控制在合理范围内，在保证施工建设质量和施工安全基础至上，实现建设单位经济效益最大化的目的。还需要注意与管理人员加强交流，对施工成本和施工质量进行严格管理，减少项目变更的情况，避免成本增加。在工程实践过程中经常会出现项目变更的情况，需要制定全面的变更制度和管理办法，防止变更对整个项目产生的不利影响。
3.施工进度管理
由于园林绿化工程施工周期比较长、社会影响大，其属于土建施工服务工程，还需要政府和相关部门的监督与引导。建设单位的职责不仅要帮助政府相关部门与其他单位进行沟通和交流，还需要协调各个环节之间的工作，对各个环节进行监督与管理，以促进园林绿化程各项活动的顺利开展。在园林绿化工程进度管理工作中，重点了解和掌握施工单位的施工计划，尤其是重点部位和先开工的区域，同时，还必须掌握开工区域内的改迁路线，并且对园林绿化工程项目可能遇到的困难、存在的问题以及建设规模等情况进行综合分析，细化之后制定合理的方案。同时，还需要处理建设单位、监理单位以及其他各个参建单位的内部关系，依照施工进度进行各种活动，保证工期内顺利完成。
三、园林绿化工程施工管理的升级措施
1.施工现场的管理
园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作 业的科学性。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。最后，其验收阶段的管理工作则必须作为其工程最终质量与成本控制的基础。
2.施工成本的管理
施工成本的控制，是每个工程的根本工作之一，同样的，对于园林绿化建设管理工作而言，其也拥有痛风意义。现代园林绿化工程管理工作的要求中，其更加着重于相关资源与人力的合理配置，以及计划的执行科学性等，从而保证在以管理工作作为控制成本的基础上，进一步加强其工程经济效益的增加。
3.施工安全的管理
园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证，要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的，即在人员安全施工作为目的的前提下，将管理人员与具体作业人员进行协调一致，以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中，相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提，从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置，以专业性保证其工作的安全性。
结束语：
总之，随着经济的快速发展，人们越来越追求高品质的生活和高质量的居住环境，使得园林绿化工程成为生态城市建设的重要组成部分。在园林绿化工程不断发展过程中，施工质量问题一直都是影响园林工程快速发展的主要因素，因此园林施工管理在其中有着十分重要的作用，这就需要在施工过程中能够及时发现存在的隐患，做好防范和解决方案，从而保障园林绿化工程的建设。
参考文献：
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