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摘要：传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程现场施工的细化管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
引言
细化管理指的是建筑工程各项工作的精细管理，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视细化管理在自身建设中的应用。
1建筑工程实施细化管理的重要意义
(1)统筹管理，科学运行工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。(2)提升企业核心竞争力重视建筑工程的细化管理力度，建立健全完善的细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
2建筑工程施工管理中的细化管理发展的不足
2.1缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握新设备的操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，如果出现了施工中施工队伍水平的参差不齐，将会造成施工管理难度加大，也不利于建筑企业的进一步发展。
2.2施工监管力度不足
近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面欠缺完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺乏实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，施工管理人员没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加了建筑工程的施工成本。
2.3安全管理不当
由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。
有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
3建筑工程施工细化管理实践策略
3.1树立细化管理理念
细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。严格细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的细化管理制度，随着施工中细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。树立细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。实施精细化管理需要，依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2提高施工管理技术水平
想要在建筑工程管理中落实细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当地进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。
3.3构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现细化管理，需要建筑企业建立一套完整的细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
3.4材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此十分重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
结束语
为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
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