中油（新疆）石油工程有限公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。土建业也不例外。近些年来，随着我国经济的不断发展，对于土建需求越来越大，土建业在巨大的市场空间下得到了迅猛的发展，也已经逐渐成为我国的支柱性产业。人们在对土建有着较大需求的同时，也提高了对土建施工周期与质量方面的要求，这给石油土建工程的施工管理及施工进度把控工作带去了一定压力。
关键词：石油工程；土建；施工管理；进度控制
引言
从大多数石油土建工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使土建企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致石油土建工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1加强石油土建工程管理中进度管理的意义
首先是有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。其次是有利于提高工程的整体经济效益。建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，土建施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。
2石油土建工程施工项目管理过程中存在的问题
首先是施工管理人员的能力和综合水平不足。近年来，在新的社会发展背景下，土建行业尽管得到了一定的进步和发展，但是石油土建工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今石油土建工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。其次是施工安全问题得不到解决。施工安全管理工作是石油土建工程发展中的一大核心内容，但是在石油土建工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为石油土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
3石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略
3.1施工组织控制
石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略之一是施工组织控制。施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.2施工设备控制
石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略之二是施工设备控制。施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
3.3做好施工材料和设备检修管理
石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略之三是做好施工材料和设备检修管理。在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对土建材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.4管理现场施工人员
石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略之四是管理现场施工人员。土建施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平，管理好现场的施工人员。土建施工行业中，施工人员技能和水平整体偏低，人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为，规范施工人员在土建施工现场的各项操作。例如：某土建深基坑工程案例，土方开挖的体积为23178m3，土方开挖修整边坡时有交叉作业，现场已经下达了撤离命令，要求开挖土方的所有人员撤离施工现场，有2名施工人员把作业工具忘在施工现场，领班人员告知不能进入施工现场，这2名施工人员见交叉工艺没有开工，自行到施工现场拿回工具，此时机械设备开至边坡附近，现场立即发生了边坡滑坡的情况，这2名施工人员被埋土体内，因救助及时未有生命危险，经过调查后发现这2名施工人员没有遗留工具，而是边坡支护施工中没有完成工作，有几处锚杆支护施工不当而造成了事故，延误了工期。
结语
总之，土建施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，土建施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决土建施工进度上遇到的问题，规范土建施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证石油土建工程能够顺利的完工。进度管理和控制在土建施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调土建进度管理与控制的重要性。
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